【正文】 ? 感謝信 ? 招聘活動的評估和總結(jié) 2021/12/1 27 招聘步驟回顧 人力資源計劃 職位說明書 招聘計劃 ? 時間 ? 崗位及人數(shù) ? 任職資格 招聘活動 ? 了解市場 ? 發(fā)布信息 ? 接受申請 甄 選 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 ? 其他測試 錄 用 ? 做出決策 ? 發(fā)出通知 評 價 ? 思路 ? 程序 ? 效率 ? 方法 2021/12/1 28 新員工報到和職前培訓(xùn) ? 友善地歡迎 ? 介紹同事認識 ? 安排伙伴 ? 介紹公司 ? 公司的基本情況 ? 企業(yè)的精神、經(jīng)營理念、遠景 ? 企業(yè)規(guī)章制度 ? 基本管理知識和技巧培訓(xùn) ? 業(yè)務(wù)部門基本業(yè)務(wù)培訓(xùn) 2021/12/1 29 ? 雇員推薦 ? 內(nèi)部招聘 ? 內(nèi)部人才庫 ? 報紙、電視廣告 ? 人才市場 ? 會員資料庫 ? 專業(yè)雜志 ? 商務(wù)展覽 ? 公司網(wǎng)站 ? 互聯(lián)網(wǎng) ? 校園招聘 ? 獵頭公司 ? 全球服務(wù)機構(gòu) ? 機構(gòu)推薦 ? 遠程面試匹配測驗 第三節(jié) 招聘渠道 2021/12/1 30 ? 一、 內(nèi)部招聘 ? 二、 外部招聘 ? 廣告招聘 ? 通過中介機構(gòu)招聘 ? 校園招聘 2021/12/1 31 一、 內(nèi)部招聘 ?內(nèi)部招聘 ? 最大的招聘來源。 B、缺點：不能全面考慮工作態(tài)度，品德修養(yǎng)，管理能力，口頭表達能力和操作能力（培訓(xùn)本 67）。 重點了解錄用的策略（培訓(xùn)本 8182）。 ? 2. 你最喜歡的學(xué)習(xí)方式是怎樣的？ ? 3. 能否描述一下你曾經(jīng)教別人做某事的經(jīng)歷 ﹐ 你是怎么教的？ 2021/12/1 46 ? 與工作有關(guān)的個人品質(zhì) ﹑ 風(fēng)格 ﹑ 態(tài)度 ﹑ 價值觀方面的問題 ﹕ ? 。如果員工有輪崗的要求，可以向人力資源部提出來，然后人力資源部會在別的部門給他機會，有時侯別的部門也會將這種需求提交給人力資源部，雙方如果都有意，可以通過面試交流，如果大家都同意的話，這個員工通常就會到新崗位進行工作試用。 2021/12/1 18 一、制訂招聘計劃 ? 1. 明確人力資源需求 ? 2. 估算招聘時間、費用和人員 ? 3. 招聘信息的分析 ? 4. 挑選和培訓(xùn)招聘人員 ? 5. 招聘的范圍和渠道 第二節(jié) 員工招聘 —— 招聘步驟 2021/12/1 19 招聘人數(shù)和時間的評估 應(yīng)征： 1000人 選擇： 300人 初試： 150人 復(fù)試： 50人 錄?。?25人 報到： 20人 14天 7天 4天 5天 5天 30天 10: 3 2: 1 3: 1 2: 1 5: 4 總共 65 天 提前期 2021/12/1 20 案例 ? 微軟公司 ? 招聘 2021人：審閱 12萬份個人簡歷（ 60： 1），舉行 7400次測試，訪問 130所大學(xué) ? 美國西南航空公司 ? 在 1993年只錄用了 2700名員工，但是公司卻面試了，處理了 ；在 1994年只錄用了 4000名員工，但處理了 。B、最近看過的好廣告有哪些。時間約為 20分鐘。如求職者拒絕接受，將不符合雇用的資格。最后，根據(jù)所有有關(guān)資料綜合衡量，決定是否給予第二次面試。 招聘收益與選用策略。其中，筆試一次，面試多次，考官逐漸升級，從人事部的課長 、部長、公司董事直至總經(jīng)理。一位 38歲、兩位35歲的大學(xué)生，通過競爭，分別出任集團公司常務(wù)副總裁。 ? 應(yīng)屆畢業(yè)生 則看他的社會活動能力，看他愿不愿意學(xué)習(xí)，了解他的團隊精神以及這個人是否能適應(yīng)變化和正確地看待變化。 我在辦公室里坐了多年 ，看到不少似乎很有希望卻從來沒有任何結(jié)果的戰(zhàn)略 。 2021/12/1 2 杰克 經(jīng)歷很重要。對管理人員，海爾則實行 “ 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰 ” ，對已經(jīng)在崗的干部進行控制，并在一定時期一定范圍內(nèi)，按一定的比例實行定額淘汰。 2021/12/1 9 ? 聯(lián)想集團把為員工 “ 創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量 ” 作為企業(yè)的使命，員工也 “ 把個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中 ” 。這對初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生來說，頗有 “ 過五關(guān)斬六將 ” 的難度。某類職位的求職者需接受筆試、工作取向測試等。經(jīng)理級或以上的員工由董事總經(jīng)理負責(zé)。如果應(yīng)聘者不愿意加班，則不予考慮。 ? 2．筆試。 ? 第二次面試。美國： 1950s： 50%， 2021： 90% ? 通過 “ 獵頭 ” 填補高層職位空缺的失敗率在 50%75%之間 ?內(nèi)部招聘的優(yōu)點 ?留住人才，提高員工忠誠度 ?激勵士氣 ?核心價值觀的延續(xù) ?需要較少培訓(xùn)和到職時間 ?允許和鼓勵員工更換職位，更好地配置資源 ?提高部門間的了解和協(xié)作，促進長遠打算 ?培養(yǎng)復(fù)合型人才 ?績效有保證，知根知底 ?促使公司重視人才的內(nèi)部培養(yǎng) 2021/12/1 32 內(nèi)部招聘案例 ? 寶潔公司： ? 只從內(nèi)部提升 ? 美國沃爾瑪公司： ? 老板沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是：由過去的 “ 獲得、留住、成長 ” 變