招聘與錄用ppt課件(完整版)
【正文】 構(gòu)完整的面試。 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ? 安排一組互不相識(shí)的被試者（通常為 68人）組成一個(gè)臨時(shí)任務(wù)小組，并不指定任務(wù)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)大家就給定的任務(wù)進(jìn)行自由討論，并拿出小組決策意見。 ? 分析招聘人員特點(diǎn)。 可能會(huì)因操作不公等造成內(nèi)部矛盾 篩選難度大 ， 時(shí)間長(zhǎng) ， 進(jìn)入角色慢 ， 了解少 ， 決策風(fēng)險(xiǎn)大 ， 招聘成本大 ， 影響內(nèi)部員工積極性 招聘渠道分析與選擇 ? 招聘渠道挑選步驟 ? 分析單位的招聘要求。 招聘策略遵循的原則 對(duì)不同層次的崗位應(yīng)制定不同的策略 對(duì)于一般生產(chǎn)人員，宜采用“廣而短”的策略 對(duì)于研發(fā)人員，宜采用“寬而?！钡牟呗? 對(duì)于中層以上管理人員，則應(yīng)采用“嚴(yán)而慎” 的策略 確定招聘策略 招聘人員策略 確定招聘策略 招聘地點(diǎn)策略 確定招聘策略 招聘時(shí)間策略 發(fā)布招聘信息 ? 面廣原則 ? 及時(shí)原則 ? 層次原則 ? 最佳形式原則 進(jìn)行招聘測(cè)評(píng)、篩選 對(duì)求職者的篩選過程，一般來(lái)說可以分為以下幾個(gè)步驟： 審查求職申請(qǐng)表和個(gè)人簡(jiǎn)歷 有目標(biāo)的選拔面談 考試和素質(zhì)測(cè)評(píng) 品行能力檢查 面試并做出聘用決定 重視招聘狀況的信息反饋 人員選拔的手段 ? 筆試 ? 面試 ? 情景模擬 ? 心理測(cè)試 人員測(cè)評(píng)的測(cè)量指標(biāo) ? 信度與效度 ? 標(biāo)準(zhǔn)化與常模 ? 難度和區(qū)分度 ? 公平與效益 測(cè)評(píng)的類型 ? 智力測(cè)評(píng) ? 職業(yè)傾向測(cè)評(píng) ? 個(gè)性測(cè)驗(yàn)， ? 職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn) ? 工作樣本法 ? 管理評(píng)價(jià)中心法 ? 測(cè)慌器 常用的測(cè)評(píng)方法 管理評(píng)價(jià)中心法 公文處理 ? 要求測(cè)試者對(duì)大量材料采取適當(dāng)行動(dòng)，較好地反映測(cè)試者在管理方面的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和分析綜合、判斷、決策能力及分派任務(wù)的能力、處理問
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