《員工招聘與甄選》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 例如： A、你如何評價一個廣告的好壞，試舉例說明。 2021/12/1 17 某廣告公司的招聘方式 （以招聘創(chuàng)意部職員為例） ? 1． 篩選簡歷。 筆試，由部門經(jīng)理主持，主要考專業(yè)知識和外語水平。 2021/12/1 16 某銀行廣州分行招聘程序 ? 第一次面試，由行長助理主持，主要考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度。 ? 7．公司要求擬雇用的員工接受指定的身體檢查。例如，一般員工由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)，個別部門員工由部門主管負(fù)責(zé)。挑選的準(zhǔn)則是 求職者的態(tài)度 、 性格、語言能力、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、支持、接受的培訓(xùn) 等。 ? 3． 求職者需填寫職位申請表格，在要求下須提供有關(guān)文件及個人資料。 招聘人員的組成，即所謂的窗口人員的確定培訓(xùn)。 ” ? 這種應(yīng)聘考試的目的，除測驗(yàn)有關(guān)的必要知識外，最重要的是鑒別報(bào)考者的素質(zhì)。企業(yè)在招聘人才時舉行多次應(yīng)聘考試，對人才嚴(yán)把錄用關(guān)。建立了國家級科研機(jī)構(gòu)、博士后流動工作站、博士工作網(wǎng)絡(luò)，與全國 25所高等院校的 120名教授建立了聯(lián)合性質(zhì)的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)。許多人才在這種機(jī)制下脫穎而出。 每一種都有一個升遷的方向。 因?yàn)閱T工在摩托羅拉發(fā)展到某一階段，他就有發(fā)展別人的義務(wù)。 我們費(fèi)了很多周折 ， 才知道我們即使獲得了世界上最好的策略 ， 但是如果沒有合適的人選去發(fā)展 、 實(shí)現(xiàn)它 ， 這些策略恐怕也只能 “ 光開花 ， 不結(jié)果 。 這一宗旨適用于任何企業(yè) 。2021/12/1 1 第四章 員工招聘錄用與配置 ? 員工招聘與錄用是替組織尋找那些具有符合該職位所需才能的又有興趣到本組織任職的人員，并從中選出最適宜，最優(yōu)秀的人員予以錄用的過程。韋爾奇自傳 —— 摘選 讓合適的人做合適的事 ， 遠(yuǎn)比開發(fā)一項(xiàng)新戰(zhàn)略更重要 。 在飛機(jī)引擎 、 動力能源和交通運(yùn)輸方面 ， 我們有著多年的服務(wù)策略 ， 但是 ， 在我們找到一位有勇氣打破陳規(guī)的人來領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)事務(wù)之前 ， 服務(wù)一直是 “ 二等公民 ” 。 2021/12/1 6 案例 ? 摩托羅拉在招聘時注重這樣一個素質(zhì)： ? 看這個人有沒有發(fā)展意識， 既要發(fā)展自己，同時也必須發(fā)展別人。在具體操作上，海爾按照普通員工和管理人員分別實(shí)施，給員工搞了三種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)： 管理人員、專業(yè)人員和工人。 ? 在海爾，不存在 “ 沒有功勞也有苦勞 ” 之說， “ 無功便是過 ” 。 2021/12/1 8 ? 海爾 ? 還實(shí)施了筑巢引鳳聚才、以資本和經(jīng)濟(jì)利益為紐帶借才和多種方式育才，即 “ 三才 ” 工程。 2021/12/1 10 ? 日本企業(yè)對人才的管理是從員工進(jìn)公司之前就開始的。有的公司甚至說： “ 寧肯不錄用有才華而無志向的人。 2021/12/1 11 第一節(jié) 員工招聘 —— 招聘流程 ? 準(zhǔn)備：教材 (106)(111) 招聘策略制定的前提：招聘工作的目標(biāo)：要招什么樣的員工？工作申請人要接受哪些信息？如何傳播這些信息。 ? 2． 獲得董事總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，人力資源部將開始招聘?；ㄍ豕静蛔?IQ測試。不同職位由不同人士主持。 ? 6． 經(jīng)過第二次面試仍未能做出最后決定，求職者必須接受第三次面試。 ? 8．獲聘后，員工需簽署 “ 查核工作證明授權(quán)書 ” ，容許公司向其前任雇主查詢及校對個人資料。 ? 第二次面試，由部門經(jīng)理主持，主要考專業(yè)知識。 ? 整個面試時間約為 1小時。筆試的目的是測試思維靈活度和廣度，以及對廣告的感受是否靈敏。 ? 第一次面試。由總經(jīng)理主持。 2021/12/1 21 二、發(fā)布招聘信息 ?確定發(fā)布招聘信息的渠道 ?在公司的主頁上開辟一個專欄來發(fā)布公司的招聘信息，把公司所有職位的招聘信息都放上去，并注明全年招聘，而對那些近期需要招聘的職位可以單獨(dú)注明。 ? 這絕非簡單的文字游戲，而是體現(xiàn)了沃爾瑪在用人方針上的變化，說明公司更加重視從原有員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，而不是一味地從外部招聘。 2021/12/1 34 內(nèi)部招聘工作 ? 招聘公示 ? 內(nèi)部提升 /調(diào)動 2021/12/1 35 二、外部招聘 ? 外部招聘的好處 ? 從外部雇用人員可以給企業(yè)補(bǔ)充新鮮 “ 血液 ” ﹐ 帶來新思想﹑ 新看法。 ? 2. 你最有成就的事情是什么？ ? 3. 你認(rèn)為自己具備什么樣的技能和能力能夠把這項(xiàng)工作做好？舉例說明。 2021/12/1 61 心理測試 ?衡量智力水平和個性方面差異 ?診斷功能、預(yù)測功能 ?嚴(yán)格的心理測量技術(shù) ? IQ = 智力年齡（心理年齡） /實(shí)際年齡 x100 ? 1. 能力傾向測試 ? 普通能力傾向測試：思維力、想象力、記憶力、推理力、分析力、數(shù)學(xué)能力、空間關(guān)系力、語言能力 ? 特殊能力測試 ? 2. 心理運(yùn)動機(jī)能測試 ? 心理運(yùn)動能力 ? 身體能力 2021/12/1 62 信息收集技術(shù) —— 心理測驗(yàn) 問題：下面這個圖形是用磚堆起來的，還需要幾塊磚，才能使它成為一個三角錐？ 2021/12/1 63 最大多數(shù)人的答案： 5 信息收集技術(shù) —— 心理測驗(yàn) 2021/12/1 64 另一種答案： 0 信息收集技術(shù) —— 心理測驗(yàn) 2021/12/1 65 第五節(jié) 員工錄用（非人力資源方向可免） 一、概念：（教材 132）員工錄用是從應(yīng)聘者中挑選最適合特定崗位要求人員的
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