和諧薪酬管理-一種新的薪酬宏觀視點(diǎn)(完整版)
【正文】 涯規(guī)劃 ? Dessler教授認(rèn)為，贏得雇員獻(xiàn)身精神的一個(gè)關(guān)鍵因素是幫助員工自我實(shí)現(xiàn) ——使他們都充分發(fā)揮自己的潛能并獲得成功的同時(shí)，產(chǎn)生了企業(yè)最高的人員效率。 17 致謝！ 。 ? 企業(yè)以人的價(jià)值最大化進(jìn)行管理，實(shí)質(zhì)是雙贏的管理。和諧薪酬管理 —— 一種新的薪酬宏觀視點(diǎn) 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 文躍然 2021年 12月 28日 2 報(bào)告目錄 ? 一、問題的提出 – 基于效率提高的薪酬變革 – 基于員工滿意的薪酬變革 ? 二、和諧薪酬管理的四大特征 – 平衡雙方利益 – 恰當(dāng)?shù)氖杖敕植? – 員工價(jià)值優(yōu)先考慮 – 員工參與分享 ? 三、總結(jié)與思考 3 一、問題的提出 ? 基于企業(yè)效率的變革 – 進(jìn)行組織優(yōu)化，提高組織效率，讓多出的人離開； – 讓能力或績(jī)效低的那部分人工資降下來； – 讓變動(dòng)部分（即績(jī)效工資）的比例更高一些 ? 問題： – 新的薪酬體系到底能不能起到提高效率的作用是個(gè)疑問 – 新的薪酬體系一定會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用 ? 通過增加薪酬中的變動(dòng)部分來提高薪酬體系的激勵(lì)作用，員工的滿意度會(huì)大大降低，對(duì)新員工的吸納作用也會(huì)大大降低 ? 通過績(jī)效考核的方式把一些所謂績(jī)效不合格的員工清除出公司，可能使大家一開始就對(duì)績(jī)效考核體系和薪酬變革體系存有抵觸，從而使薪酬變革體系的推行遇到很多的障礙，加大企業(yè)的制度變革成本
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