和諧薪酬管理-一種新的薪酬宏觀視點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-11-15 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %；但企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)都還是停留在 M1上。 E1 E2 E0 M2 M1 員工滿意 S 企業(yè)效率 E 9 大多數(shù)員工滿意 把核心員工吸納到 公司并保留、激勵 薪酬支付的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，即企業(yè)目標(biāo)達(dá)成 兼顧企業(yè)和員工雙方利益的最佳報酬制度安排 員工薪酬滿意度：從變革前的 60%上升到變革后75% 企業(yè)核心員工流失率：變革后不超過 3% 潤增長（銷售增長）：變革后超過 20% 10 收入分布合理 ? （ 1）恰當(dāng)?shù)氖杖敕植急壤? – “二八定律” 的問題 ? 從結(jié)果看，是少數(shù)人創(chuàng)造了大多數(shù)財富 ? 上述結(jié)論并不意味著 80%的人不重要，或可以被忽略 – 韋爾奇認(rèn)為，前 20%是最優(yōu)秀的人，但中間 70%人做了最多的事情，他們是公司的主體，也是 GE業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵 – “ HPWay” （惠普之道）的五個核心價值觀之一是公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成 – NBA火箭隊的姚明和麥迪 —— 財富創(chuàng)造定律并不是分配定律 和諧薪酬制度是一種能夠保證合理的收入分配分布從而保證良好報酬分配生態(tài)的制度安排。 11 ? （ 2）良好的收入分布生態(tài) – 20%的人獲取 80%的收入及 8
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1