和諧薪酬管理-一種新的薪酬宏觀視點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2024-10-19 13:30本頁(yè)面
【正文】 要結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)晉升發(fā)展計(jì)劃或業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃，從而幫助員工掌握終身就業(yè)的能力，同時(shí)企業(yè)也建立起人員階梯和人才蓄水池。 ? 企業(yè)以人的價(jià)值最大化進(jìn)行管理，實(shí)質(zhì)是雙贏的管理。 和諧薪酬管理是一種員工價(jià)值利益優(yōu)先考慮的制度安排。 15 員工參與分享 ? 斯坎倫計(jì)劃 – 使工人在拉角公司這樣一個(gè)處于破產(chǎn)邊緣的企業(yè)中保持工作熱情，使拉角鋼鐵公司免于破產(chǎn) – 免除了裁員風(fēng)險(xiǎn)，改善了企業(yè)與員工的緊張關(guān)系 ? 利潤(rùn)分享計(jì)劃、股票 /期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等 ... – 參與創(chuàng)造成果的分享，既降低了代理人風(fēng)險(xiǎn)，也緩和了企業(yè)與員工的對(duì)立態(tài)度 和諧薪酬管理是一種鼓勵(lì)員工參與分享的制度安排，其中最為著名的分享計(jì)劃是斯坎倫成本節(jié)省計(jì)劃。 16 三、簡(jiǎn)要的總結(jié)與思考 ? 和諧薪酬管理一定是兼顧企業(yè)與員工雙方利益，并形成收入生態(tài)平衡的制度安排。 ? 企業(yè)要檢測(cè)評(píng)估自身的薪酬和諧度，可以從五個(gè)維度來(lái)思考： – 企業(yè)的薪酬分配價(jià)值觀 – 企業(yè)的薪酬分配目標(biāo) – 企業(yè)的薪酬分配比例 – 企業(yè)的薪酬分配形式 – 企業(yè)的薪酬分配溝通與員工參與 ? 中國(guó)移動(dòng)：和諧薪酬管理到底是手段還是目的？ ? 既是手段又是目的： – 從員工看，和諧薪酬管理是目的，是員工的自我實(shí)現(xiàn)、員工的滿意度 – 從企業(yè)看，和諧薪酬管理是手段，是幫助提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。 – 和諧并不排斥效率，否則企業(yè)就無(wú)法生存。 17 致謝！
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