和諧薪酬管理-一種新的薪酬宏觀視點(已修改)
2025-10-26 13:30 本頁面
【正文】 和諧薪酬管理 —— 一種新的薪酬宏觀視點 中國人民大學勞動人事學院 文躍然 2021年 12月 28日 2 報告目錄 ? 一、問題的提出 – 基于效率提高的薪酬變革 – 基于員工滿意的薪酬變革 ? 二、和諧薪酬管理的四大特征 – 平衡雙方利益 – 恰當?shù)氖杖敕植? – 員工價值優(yōu)先考慮 – 員工參與分享 ? 三、總結與思考 3 一、問題的提出 ? 基于企業(yè)效率的變革 – 進行組織優(yōu)化，提高組織效率，讓多出的人離開； – 讓能力或績效低的那部分人工資降下來； – 讓變動部分（即績效工資）的比例更高一些 ? 問題： – 新的薪酬體系到底能不能起到提高效率的作用是個疑問 – 新的薪酬體系一定會產(chǎn)生負作用 ? 通過增加薪酬中的變動部分來提高薪酬體系的激勵作用，員工的滿意度會大大降低，對新員工的吸納作用也會大大降低 ? 通過績效考核的方式把一些所謂績效不合格的員工清除出公司，可能使大家一開始就對績效考核體系和薪酬變革體系存有抵觸，從而使薪酬變革體系的推行遇到很多的障礙，加大企業(yè)的制度變革成本 ? 更糟糕的問題是過分強調所謂激勵的薪酬變革和過分強調績效的薪酬變革會使員工對公司的認同感和信任感下降，員工覺得自己和企業(yè)之間的關系就是一個簡單的買賣關系 4 ? 基于員工滿意的變革 – 提高大多數(shù)人的滿意度 – 兼顧少數(shù)弱勢的、低層次人的利益
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