【正文】 人本管理理念 ——實現(xiàn)員工價值最大化 – （ 1）協(xié)助員工進行職業(yè)生涯設計，做好職業(yè)選擇和職業(yè)生涯規(guī)劃 ? Dessler教授認為，贏得雇員獻身精神的一個關鍵因素是幫助員工自我實現(xiàn) ——使他們都充分發(fā)揮自己的潛能并獲得成功的同時，產(chǎn)生了企業(yè)最高的人員效率。 和諧薪酬管理是一種員工價值利益優(yōu)先考慮的制度安排。 E1 E2 E0 M2 M1 員工滿意 S 企業(yè)效率 E 9 大多數(shù)員工滿意 把核心員工吸納到 公司并保留、激勵 薪酬支付的同時，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標，即企業(yè)目標達成 兼顧企業(yè)和員工雙方利益的最佳報酬制度安排 員工薪酬滿意度：從變革前的 60%上升到變革后75% 企業(yè)核心員工流失率：變革后不超過 3% 潤增長（銷售增長）：變革后超過 20% 10 收入分布合理 ? （ 1）恰當?shù)氖杖敕植急壤? – “二八定律” 的問題 ? 從結果看，是少數(shù)人創(chuàng)造了大多數(shù)財富 ? 上述結論并不意味著 80%的人不重要，或可以被忽略 – 韋爾奇認為，前 20%是最優(yōu)秀的人，但中間 70%人做了最多的事情，他們是公司的主體，也是 GE業(yè)務成敗的關鍵 – “ HPWay” （惠普之道）的五個核心價值觀之一是公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成 – NBA火