某電力公司項目實施方法(完整版)
【正文】 ? 理清 **集團的人員培訓策略和改進方向，界定集團人員培訓工作的關注重點 ? 人員培訓計劃將按照**公司業(yè)務重心界定基本培訓人員類別，并分類進行培訓計劃的設計 ? 人員教育培訓實施保障包括培訓設施配備，培訓績效評估體系，培訓流程體系的設計與運用，培訓實施的方法與流程等，以提高集團人員培訓的綜合運營效率 對項目需求的理解和分析 人員培訓管理策略 中層管理人員培訓計劃 專業(yè)技術人員 培訓計劃 一般員工培訓 計劃 培訓實施保障 人 員 教 育 培 訓 計 劃 根據我們對 **集團的咨詢需求的理解和我們的項目實施經驗，我們理解 **集團項目的研究范圍如下： 優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃 研究范圍 – 全集團 – 包括集團及二級公司的中層管理人員 – 以電力施工企業(yè)為主的專業(yè)技術人員 – 以集團內的基層人員為主 – 集團培訓運營系統 – 培訓管理制度 – 培訓資源 – 進入集團層面公司為整個集團進行統一的工程技術管理的相關技術人員 說明 構建中層管理人員培訓課程體系及三年的分解培訓實施計劃，本咨詢公司協助實施 構建 **公司優(yōu)秀人才庫制度，培訓課程體系及三年的分解培訓實施計劃，本咨詢公司協助實施 以專業(yè)技術人員為試點設計職業(yè)發(fā)展通路，培訓課程體系及三年的分解培訓實施計劃 設計一般員工的職業(yè)素養(yǎng)提升方案，培訓課程體系及三年的分解培訓實施計劃 對現有培訓保障資源進行梳理和再設計，以有效保障企業(yè)培訓的實施和人員培養(yǎng)規(guī)劃的實現 公司戰(zhàn)略路徑分析，明確各類核心人才的能力要求，制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。這些企業(yè)用過硬的技術力量和誠信的經營態(tài)度贏得了市場的青睞和百姓的認可。**集團人才培養(yǎng)與員工培訓規(guī)劃 項目建議書 二零零八年三月 ： ； :； ： 重要說明 本技術建議書為提交給上海 **集團文件。 ? 集團堅持以戰(zhàn)略發(fā)展為導向、以績效管理為中心、以企業(yè)成長為龍頭，聯合多家關聯企業(yè)形成了多種經營業(yè)務、多種投資結構相互促進，良性循環(huán)，協調發(fā)展的新格局，迅速向著 “ 整合、優(yōu)化、做實、做強 ” 的方向邁進。 ? 第一，以公司的戰(zhàn)略為導向。 我們認為圍繞該目標， **集團員工培訓規(guī)劃的制訂將遵循如下原則： 對項目需求的理解和分析 目 錄 項目背景 對項目需求的理解和分析 項目思路及實施方法 項目時間安排與項目小組成員 項目技術路線圖 戰(zhàn)略性培訓規(guī)劃 的系統解決方案 企業(yè)使命 企業(yè)愿景 企業(yè)（業(yè)務）戰(zhàn)略 外部產業(yè)因素 內部資源與能力因素 機制線 能力線 資源保障分析 制度保障分析 保障機制存在的主要問題 能力要求 能力狀況分析 能力方面存在的主要差距 行動計劃方案 提升能力優(yōu)勢 問題 +問題解決 目標+實現手段 戰(zhàn)略舉措選擇 培訓規(guī)劃目標概括 項目關鍵步驟 階段 2 階段 1 階段 5 階段 4 培訓現狀及需求調查與分析 培訓管理體系的設計 各類人員未來三年培養(yǎng)實施計劃 項目計劃和啟動 階段 6 規(guī)劃實施及后續(xù)跟蹤 階段 3 梳理核心人員勝任能力清單 整個項目實施，我們將分為六個階段： 項目計劃和啟動 在此步驟中， 與公司高層領導初步接觸，雙方形成對咨詢項目的基本認識（項目具體目標、工作重點、時間計劃）。 我們將對集團戰(zhàn)略進行分析，明確戰(zhàn)略路徑與戰(zhàn)略舉措，明確工程公司的戰(zhàn)略成功的關鍵因素，并將其分解為各類核心人才的能力要求。 ?職業(yè)勝任能力來源于并支持和強化公司的使命、遠景、戰(zhàn)略驅動力及工作文化。 ? 中層管理人員培訓實施計劃 ? 優(yōu)秀人才培訓實施計劃
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