【正文】 如氣象、 水文、地質、地形情況；周邊原有建筑物的安全性，以及周邊的擾民情況； (5)該項目地質勘察報告； (6)目前公司的各種資源狀況； (7)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標； (8)公司企業(yè)管理制度。 (2)當?shù)氐慕煌ㄇ闆r：了解當?shù)氐慕煌ㄇ闆r，為材料送達施工現(xiàn)場提供保證。 (3)合同條款存在的風險一般存在于如下各個方面： ①資金與價格風險：價格偏低、墊資風險和擔保風險。 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 18 項目前期策劃時間規(guī)定 項目中標后 3 天內(nèi)開始組織項目前期策劃人員組建， 15天內(nèi)編制完成策劃方案，20 天內(nèi)完成策劃方案并進行交底。 (5)組織人對各部分內(nèi)容進行匯總平衡，發(fā)現(xiàn)明顯不合格內(nèi)容對當事人進行處罰，并要求進行修改。 (3)20 萬平米以上的項目由公司總經(jīng)理負責組織項目前期策劃方案的編制，生產(chǎn)副總、總公司總工、財務、技術質檢部、環(huán)境安全設備部、市場經(jīng)營管理部、工程管理部負責人參與。 (5)及時向項目經(jīng)理和技術員匯報送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)的特殊情況。 (3)負責項目料表的整理工作，并及時提交給預算員。 (4)完成直接上級交辦的其它工作。 (3)材料統(tǒng)計工作： ①負責材料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計與登記； ②積極配合財務、成本核算科、分公司材料會計的工作，做好各類材料帳表并及時上報，配合有關部門做好每月的盤點工作，做到帳、卡、物相符。 (5)其它工作： 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 13 ①積極參與、配合項目的成本控制工作； ②服從技術員、質量員、安全員對在施工過程中的交底和管理； ③公平、公正地做好職工級別分的評定和工分記載工作。 (4)問題糾偏： ①負責對違反施工規(guī)范的情況責令進行整改、返工； ②負責對上級檢查監(jiān)督部門提出的質量問題及時進行整改。 (7)文明施工： ①按照文明施工規(guī)定，搞好場容、場貌，設置文明施工要求的各種標志、標牌、圍墻等； ②嚴格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度。 (9)負責對項目職工人數(shù)的統(tǒng)計工作，并及時做好上報工作。 (2)工程成本控制： ①每月做好定額工分與標準定額工分的對比工作； ②積極配合分公司經(jīng)營副科長做好項目成本制造數(shù)的編制工作，及時下達項目成本計劃制造數(shù)； ③逐月做好項目十七項成本指標盈虧分析，嚴格控制生產(chǎn)成本； ④嚴格按照公司內(nèi)部定額計算和下達工分，做好定額用工分析，及時編制限額用料計劃。 (6)下屬管理人員的管理： ①負責項目規(guī)范標準體系的建立與運行，并督促、指導質量員編制項目質量計劃； ②對項目技術人員 (鋼筋翻樣、資料員、試驗員、放線員 )工作進行管理和指導； ③對施工過程中違反技術交底和施工規(guī)范的行為進行處理。 (9)協(xié)助項目經(jīng)理做好對外關系。 3－ 醫(yī)生 (1)熱情服務，正確診斷，合理用藥，關心病人。 (3)按公司形象要求做好工地的布置和對外宣傳工作。 3－ 生產(chǎn)經(jīng)理 (1)是項目成本控制的第一責任人。 (2)項目分包管理工作： ①參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作； ②組織項目各職 能人員抓好分包隊伍的施工質量、進度、安全、資金等管理工作； ③做好甲方指定分包隊伍的管理工作。 (4)500 人以上主體項目：項目經(jīng)理 1 人，生產(chǎn)經(jīng)理 1 人，技術負責 1 人， 技術項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安 全 員 質 量 員技 術 員 預 算 員收料員倉庫保管員放線員試驗員資料員鋼筋翻樣工長醫(yī)生辦 公 室《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 5 員 1 人，質量員 2 人，安全員 2 人，資料員 1 人，預算員 1 人，定額 1 人，放線 2人，鋼筋翻樣 2人，試驗員 1人，醫(yī)生 1人 (兼辦公室 )，三大工長各 1人 (其中木工工長設助理 2 名，鋼筋工長設助理 1 名，砼工長設助理 1 名 )，倉庫 1 人，收料員 1人，料具員 1 人；炊事員 5 人，保衛(wèi) 3～ 4人，清潔 1人。 ③七步走： 第一，事前進行籌劃，先做通盤考慮；第二，制定周密的計劃，細化工作行為；第三，按計劃組織實施；第四，簽訂責任狀，進行工作交底；第五，進行過程控制；第六，檢查計劃運行情況是否需要調(diào)整，監(jiān)督完成結果如何；第七，對結果進行績效考核?！?20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 1 第一章 總 則 (文件編號： ZNJZX— ZZ2020） 制訂目的 按照“籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”十字科學管理方針，規(guī)范總承包公司項目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項行為，使之有章可循，特制訂本制度。 ④十字方針： 籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 項目醫(yī)生可一人兼多個項目 (500 人以上項目設專職醫(yī)生，并負責辦公室及后勤工作 )。 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 6 (3)外部關系的協(xié)調(diào)工作： ①代表項目部對甲方 (或總包方 )、監(jiān)理以及代表公司社會各級主管部門進行關系協(xié)調(diào)； ②代表項目部向甲方 (或總包方 )收集優(yōu)質工程證書、工程竣工驗收資料； ③負責向甲方收取工程進度款。 (2)生產(chǎn)管理工作： ①根據(jù)施工合同協(xié)助技術員進行項目進度計劃的編制； ②在充分考慮安全和工程質量的前提下合理安排項目施工生產(chǎn)工作； ③負責對項目人材物進行合理調(diào)配； ④協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾。 (4)服從項目經(jīng)理和分公司辦公室主任的領導，配合分公司書記和辦公室做好各《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 8 項工作。 (2)控制好名貴藥材的使用。 (10)如果該項目未設辦公室的，則項目醫(yī)生同時負責辦公室工作。 (7)質量管理： ①負責做好對砼、砂漿的配比檢查工作； ②協(xié)助質量員開展分部、分項工程的質量驗收與評定工作； (8)文件資料的記錄： ①負責做 好技術復核、檢測記錄、施工日記等的填寫； ②負責做好項目部各種會議記錄。做好定額工分與標準工分的對比工作； ⑤主體封頂、竣工做好成本核算書。 (10)完成直接上級交辦的其它工作。 (8)嚴格遵循四不放過的原則，對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經(jīng)過和事故分析報告。 (5)材料檢驗： ①對進場材料組織進行質量驗收，并做好有效書面材料的把關工作； ②協(xié)同技術員嚴格把好砼、砂漿配合比計量關。 (6)完成直接上級交辦的其它工作。 (4)負責小型工具的日常維護和回收工作，保證生產(chǎn)領用需要。 3－ 1資料員 (1)嚴格按照規(guī)范標準體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。 (4)為預算員提供計劃和與甲方對帳、結帳的參考數(shù)，配合項目預算員做好其他相關工作。 (6)配合技術員做好砼塌落度試驗及冬期施工中的測溫等工作。董事長負責對方案的審批。 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 17 (6)按權限規(guī)定將前期策劃書送審核 人進行審核，審核人填寫《前期策劃評審表》，將意見返饋給組織人。 項目前期策劃的內(nèi)容 6－ 項目機構設置及管理人員 配備策劃 (1)分公司生產(chǎn)經(jīng)理 (10 萬平米以下項目 )、總公司生產(chǎn)副總 (10 萬平米以上項目 )按照公司管理制度規(guī)定確定各項目崗位設置、編制。 ②因合同條款不公平帶來的風險：業(yè)主任意減少工程項目、業(yè)主任意指定分承包商和供應商帶來的風險。 (3)當?shù)氐哪茉礌顩r：了解當?shù)赜秒姟⒂盟闆r，為工程施工用電、用水等提供保證。 6－ 3－ 施工組織設計編制內(nèi)容 (1)編制依據(jù) ①編制說明 要說明工程所在位置，此工程的投資興建單位、監(jiān)理單位、總承包單位。用表格形式說明。 ⑤施工流水段的劃分：按軸線號劃分各施工流水段，并用圖示表示流水段界限。 ④生產(chǎn)準備： (一 )要列出生產(chǎn)所用機具設備型號、各項參數(shù)、數(shù)量以及施工機具投入計劃表，同時列出施工勞動力計劃表和主要材料用量一覽表。 ⑥主要分部、分項工程施工方法 (一 )工程測量放線：對放線的平面控制網(wǎng)、軸線投測要求、場內(nèi)水準的測設。 (五 )混凝土工程：分條款對混凝土的供應、混凝土澆筑要求、施工縫的處理、混凝土的養(yǎng)護、混凝土的試驗等要做出相應的措施及處理方案。 (二 )制定和編制安全保證措施和消防保證措施。 (3)版面： ①封面上所有字體，均采用黑體“施工組織設計”或“施工組織總設計 ”采用一號字加粗居中； “公司標志”與“南通建筑工程總承包有限公司”平行設置，位于下方居中，采用小三號字，編制日期采用小三號字，下方居中。至于各個工種工程的施工順序各有不同，要結合《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 24 結構特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。 ③要充分考慮企業(yè)的施工習慣和現(xiàn)有機械的可能利用情況。 (六 )技術創(chuàng)新措施。 (4)公司《程序文件》。 (2)勞動力計劃： 按照各階段每個施工段達到的勞動力數(shù)量安排勞動力計劃，合理確定各階段各工《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 26 種所需勞動力人數(shù)及來源。 (3)整體內(nèi)容嚴重不 符合制度要求或敷衍了事，對主持人罰款 500～ 1000 元，由審核人行使處罰權。 計劃控制的基本原則 (1)進度應能夠滿足合同要求； (2)有限的資源配備到最需要的地方； (3)追求成本最低化； (4)滿足合同付款條件； (5)當 進度有偏差時，應分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時進行調(diào)整。 (4)項目經(jīng)理審核完成后，技術員負責上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 (2)項目在生產(chǎn)例會中，項目經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理 )必須根據(jù)計劃進行 工作布置，并要層層分解，落實到人，確保計劃的實現(xiàn)。 (2)項目每天生產(chǎn)例會上，各工種工長匯報當日計劃的完成情況，提前完成的予以 50 元～ 200 元的獎勵；未能完成，屬主觀原因，項目經(jīng)理有權對責任人處以 50 元～200 元的罰款；屬客觀原因，項目經(jīng)理要分析原因并設法解決。 (3)砼及鋼筋砼工程：現(xiàn)澆結構的施工縫設置、砼養(yǎng)護、拆模等，預應力工藝構件施工要求；開洞、埋件 的特殊要求和施工應注意事項；鋼筋接頭及施工注意事項；鋼筋代用的原則及注意事項。 3－ 圖紙會審要求 (1)圖紙會審必須由施工單位對各單位所提問題匯總成文，由建設、監(jiān) 理、設計、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會審單位； (2)圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細內(nèi)容以及會審問題的處理意見； (3)圖紙會審記錄必須由建設單位 (監(jiān)理 )單位與設計單位蓋章后生效； (4)對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應由設計單位負責出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙； (5)施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責與設計單位協(xié)商解決，并出具書面 簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認擅自施工。 (2)在施工過程中必須嚴格按照施 工組織設計、施工方案執(zhí)行，對違反施工組織設計的行為，處以 1000 元以上罰款。 施工方案編制管理規(guī)定 5－ 責任主體 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 43 項目技術負責人負責項目施工方案的編制。 施工組織設計編制管理規(guī)定 施工組織設計編制要求見《項目前期策劃制度