【正文】 如氣象、 水文、地質(zhì)、地形情況；周邊原有建筑物的安全性，以及周邊的擾民情況； (5)該項(xiàng)目地質(zhì)勘察報(bào)告； (6)目前公司的各種資源狀況； (7)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)； (8)公司企業(yè)管理制度。 (2)當(dāng)?shù)氐慕煌ㄇ闆r：了解當(dāng)?shù)氐慕煌ㄇ闆r，為材料送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)提供保證。 (3)合同條款存在的風(fēng)險(xiǎn)一般存在于如下各個(gè)方面： ①資金與價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：價(jià)格偏低、墊資風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 18 項(xiàng)目前期策劃時(shí)間規(guī)定 項(xiàng)目中標(biāo)后 3 天內(nèi)開(kāi)始組織項(xiàng)目前期策劃人員組建， 15天內(nèi)編制完成策劃方案，20 天內(nèi)完成策劃方案并進(jìn)行交底。 (5)組織人對(duì)各部分內(nèi)容進(jìn)行匯總平衡，發(fā)現(xiàn)明顯不合格內(nèi)容對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，并要求進(jìn)行修改。 (3)20 萬(wàn)平米以上的項(xiàng)目由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃方案的編制，生產(chǎn)副總、總公司總工、財(cái)務(wù)、技術(shù)質(zhì)檢部、環(huán)境安全設(shè)備部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部負(fù)責(zé)人參與。 (5)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員匯報(bào)送檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的特殊情況。 (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目料表的整理工作，并及時(shí)提交給預(yù)算員。 (4)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 (3)材料統(tǒng)計(jì)工作： ①負(fù)責(zé)材料庫(kù)房各類型材料出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)與登記； ②積極配合財(cái)務(wù)、成本核算科、分公司材料會(huì)計(jì)的工作，做好各類材料帳表并及時(shí)上報(bào)，配合有關(guān)部門做好每月的盤點(diǎn)工作，做到帳、卡、物相符。 (5)其它工作： 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 13 ①積極參與、配合項(xiàng)目的成本控制工作； ②服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對(duì)在施工過(guò)程中的交底和管理； ③公平、公正地做好職工級(jí)別分的評(píng)定和工分記載工作。 (4)問(wèn)題糾偏： ①負(fù)責(zé)對(duì)違反施工規(guī)范的情況責(zé)令進(jìn)行整改、返工； ②負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)檢查監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。 (7)文明施工： ①按照文明施工規(guī)定，搞好場(chǎng)容、場(chǎng)貌，設(shè)置文明施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等； ②嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。 (9)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)做好上報(bào)工作。 (2)工程成本控制： ①每月做好定額工分與標(biāo)準(zhǔn)定額工分的對(duì)比工作； ②積極配合分公司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)做好項(xiàng)目成本制造數(shù)的編制工作，及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)劃制造數(shù)； ③逐月做好項(xiàng)目十七項(xiàng)成本指標(biāo)盈虧分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本； ④嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計(jì)算和下達(dá)工分，做好定額用工分析，及時(shí)編制限額用料計(jì)劃。 (6)下屬管理人員的管理： ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運(yùn)行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； ②對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員 (鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員 )工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)； ③對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。 (9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外關(guān)系。 3－ 醫(yī)生 (1)熱情服務(wù)，正確診斷，合理用藥，關(guān)心病人。 (3)按公司形象要求做好工地的布置和對(duì)外宣傳工作。 3－ 生產(chǎn)經(jīng)理 (1)是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。 (2)項(xiàng)目分包管理工作： ①參與對(duì)分包隊(duì)伍的考察、評(píng)審和選擇工作； ②組織項(xiàng)目各職 能人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理工作； ③做好甲方指定分包隊(duì)伍的管理工作。 (4)500 人以上主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，生產(chǎn)經(jīng)理 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé) 1 人， 技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安 全 員 質(zhì) 量 員技 術(shù) 員 預(yù) 算 員收料員倉(cāng)庫(kù)保管員放線員試驗(yàn)員資料員鋼筋翻樣工長(zhǎng)醫(yī)生辦 公 室《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 5 員 1 人，質(zhì)量員 2 人，安全員 2 人，資料員 1 人，預(yù)算員 1 人，定額 1 人，放線 2人，鋼筋翻樣 2人，試驗(yàn)員 1人，醫(yī)生 1人 (兼辦公室 )，三大工長(zhǎng)各 1人 (其中木工工長(zhǎng)設(shè)助理 2 名，鋼筋工長(zhǎng)設(shè)助理 1 名，砼工長(zhǎng)設(shè)助理 1 名 )，倉(cāng)庫(kù) 1 人，收料員 1人，料具員 1 人；炊事員 5 人，保衛(wèi) 3～ 4人，清潔 1人。 ③七步走： 第一，事前進(jìn)行籌劃，先做通盤考慮；第二，制定周密的計(jì)劃，細(xì)化工作行為；第三，按計(jì)劃組織實(shí)施；第四，簽訂責(zé)任狀，進(jìn)行工作交底；第五，進(jìn)行過(guò)程控制；第六，檢查計(jì)劃運(yùn)行情況是否需要調(diào)整，監(jiān)督完成結(jié)果如何；第七，對(duì)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核?！?20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 1 第一章 總 則 (文件編號(hào)： ZNJZX— ZZ2020） 制訂目的 按照“籌劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”十字科學(xué)管理方針，規(guī)范總承包公司項(xiàng)目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)行為，使之有章可循，特制訂本制度。 ④十字方針： 籌劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 項(xiàng)目醫(yī)生可一人兼多個(gè)項(xiàng)目 (500 人以上項(xiàng)目設(shè)專職醫(yī)生，并負(fù)責(zé)辦公室及后勤工作 )。 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 6 (3)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作： ①代表項(xiàng)目部對(duì)甲方 (或總包方 )、監(jiān)理以及代表公司社會(huì)各級(jí)主管部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)； ②代表項(xiàng)目部向甲方 (或總包方 )收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料； ③負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。 (2)生產(chǎn)管理工作： ①根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制； ②在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作； ③負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人材物進(jìn)行合理調(diào)配； ④協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾。 (4)服從項(xiàng)目經(jīng)理和分公司辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，配合分公司書記和辦公室做好各《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 8 項(xiàng)工作。 (2)控制好名貴藥材的使用。 (10)如果該項(xiàng)目未設(shè)辦公室的，則項(xiàng)目醫(yī)生同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室工作。 (7)質(zhì)量管理： ①負(fù)責(zé)做好對(duì)砼、砂漿的配比檢查工作； ②協(xié)助質(zhì)量員開(kāi)展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作； (8)文件資料的記錄： ①負(fù)責(zé)做 好技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄、施工日記等的填寫； ②負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄。做好定額工分與標(biāo)準(zhǔn)工分的對(duì)比工作； ⑤主體封頂、竣工做好成本核算書。 (10)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 (8)嚴(yán)格遵循四不放過(guò)的原則，對(duì)安全事故組織召開(kāi)安全分析會(huì)，寫出事故經(jīng)過(guò)和事故分析報(bào)告。 (5)材料檢驗(yàn)： ①對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好有效書面材料的把關(guān)工作； ②協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計(jì)量關(guān)。 (6)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 (4)負(fù)責(zé)小型工具的日常維護(hù)和回收工作，保證生產(chǎn)領(lǐng)用需要。 3－ 1資料員 (1)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系要求，及時(shí)做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。 (4)為預(yù)算員提供計(jì)劃和與甲方對(duì)帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項(xiàng)目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作。 (6)配合技術(shù)員做好砼塌落度試驗(yàn)及冬期施工中的測(cè)溫等工作。董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)方案的審批。 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 17 (6)按權(quán)限規(guī)定將前期策劃書送審核 人進(jìn)行審核，審核人填寫《前期策劃評(píng)審表》，將意見(jiàn)返饋給組織人。 項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容 6－ 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員 配備策劃 (1)分公司生產(chǎn)經(jīng)理 (10 萬(wàn)平米以下項(xiàng)目 )、總公司生產(chǎn)副總 (10 萬(wàn)平米以上項(xiàng)目 )按照公司管理制度規(guī)定確定各項(xiàng)目崗位設(shè)置、編制。 ②因合同條款不公平帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主任意減少工程項(xiàng)目、業(yè)主任意指定分承包商和供應(yīng)商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 (3)當(dāng)?shù)氐哪茉礌顩r：了解當(dāng)?shù)赜秒?、用水情況，為工程施工用電、用水等提供保證。 6－ 3－ 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容 (1)編制依據(jù) ①編制說(shuō)明 要說(shuō)明工程所在位置，此工程的投資興建單位、監(jiān)理單位、總承包單位。用表格形式說(shuō)明。 ⑤施工流水段的劃分：按軸線號(hào)劃分各施工流水段，并用圖示表示流水段界限。 ④生產(chǎn)準(zhǔn)備： (一 )要列出生產(chǎn)所用機(jī)具設(shè)備型號(hào)、各項(xiàng)參數(shù)、數(shù)量以及施工機(jī)具投入計(jì)劃表，同時(shí)列出施工勞動(dòng)力計(jì)劃表和主要材料用量一覽表。 ⑥主要分部、分項(xiàng)工程施工方法 (一 )工程測(cè)量放線：對(duì)放線的平面控制網(wǎng)、軸線投測(cè)要求、場(chǎng)內(nèi)水準(zhǔn)的測(cè)設(shè)。 (五 )混凝土工程：分條款對(duì)混凝土的供應(yīng)、混凝土澆筑要求、施工縫的處理、混凝土的養(yǎng)護(hù)、混凝土的試驗(yàn)等要做出相應(yīng)的措施及處理方案。 (二 )制定和編制安全保證措施和消防保證措施。 (3)版面： ①封面上所有字體，均采用黑體“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工組織總設(shè)計(jì) ”采用一號(hào)字加粗居中； “公司標(biāo)志”與“南通建筑工程總承包有限公司”平行設(shè)置，位于下方居中，采用小三號(hào)字，編制日期采用小三號(hào)字，下方居中。至于各個(gè)工種工程的施工順序各有不同，要結(jié)合《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 24 結(jié)構(gòu)特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。 ③要充分考慮企業(yè)的施工習(xí)慣和現(xiàn)有機(jī)械的可能利用情況。 (六 )技術(shù)創(chuàng)新措施。 (4)公司《程序文件》。 (2)勞動(dòng)力計(jì)劃： 按照各階段每個(gè)施工段達(dá)到的勞動(dòng)力數(shù)量安排勞動(dòng)力計(jì)劃，合理確定各階段各工《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 26 種所需勞動(dòng)力人數(shù)及來(lái)源。 (3)整體內(nèi)容嚴(yán)重不 符合制度要求或敷衍了事，對(duì)主持人罰款 500～ 1000 元，由審核人行使處罰權(quán)。 計(jì)劃控制的基本原則 (1)進(jìn)度應(yīng)能夠滿足合同要求； (2)有限的資源配備到最需要的地方； (3)追求成本最低化； (4)滿足合同付款條件； (5)當(dāng) 進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理審核完成后，技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 (2)項(xiàng)目在生產(chǎn)例會(huì)中，項(xiàng)目經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理 )必須根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行 工作布置，并要層層分解，落實(shí)到人，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (2)項(xiàng)目每天生產(chǎn)例會(huì)上，各工種工長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以 50 元～ 200 元的獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以 50 元～200 元的罰款；屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。 (3)砼及鋼筋砼工程：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的施工縫設(shè)置、砼養(yǎng)護(hù)、拆模等，預(yù)應(yīng)力工藝構(gòu)件施工要求；開(kāi)洞、埋件 的特殊要求和施工應(yīng)注意事項(xiàng)；鋼筋接頭及施工注意事項(xiàng)；鋼筋代用的原則及注意事項(xiàng)。 3－ 圖紙會(huì)審要求 (1)圖紙會(huì)審必須由施工單位對(duì)各單位所提問(wèn)題匯總成文，由建設(shè)、監(jiān) 理、設(shè)計(jì)、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會(huì)審單位； (2)圖紙會(huì)審記錄必須寫明工程名稱、會(huì)審地點(diǎn)、時(shí)間、參與單位及會(huì)審人員名單、會(huì)審的詳細(xì)內(nèi)容以及會(huì)審問(wèn)題的處理意見(jiàn)； (3)圖紙會(huì)審記錄必須由建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位與設(shè)計(jì)單位蓋章后生效； (4)對(duì)會(huì)審中提出的問(wèn)題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙； (5)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問(wèn)題或施工難度大、工程變更、材料代用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，并出具書面 簽署齊全的解決意見(jiàn)，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。 (2)在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照施 工組織設(shè)計(jì)、施工方案執(zhí)行，對(duì)違反施工組織設(shè)計(jì)的行為，處以 1000 元以上罰款。 施工方案編制管理規(guī)定 5－ 責(zé)任主體 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 43 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案的編制。 施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定 施工組織設(shè)計(jì)編制要求見(jiàn)《項(xiàng)目前期策劃制度