【正文】 分公司技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)行使處罰權(quán)。否則，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負(fù)責(zé) 2020 元，罰相關(guān)《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 42 責(zé)任人 1000 元，本條由分公司總工、技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)行使處罰權(quán)。 (4)工程采用的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。會(huì)議結(jié)束前項(xiàng)目經(jīng)理安排次日的作業(yè)計(jì)劃。 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 36 計(jì)劃的控制 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理 )必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工段或周為單位對(duì)班排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃、以周計(jì)劃確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確?？傆?jì)劃的完成。 年度計(jì)劃 7－ 責(zé)任主體 年終階段，項(xiàng)目部根據(jù)本年度的施工情況，以及來(lái)年的工程剩余量，項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員負(fù)責(zé)編制相關(guān)計(jì)劃。 項(xiàng)目開工階段計(jì)劃管理 項(xiàng)目開工計(jì)劃管理規(guī)定見《項(xiàng)目前期策劃管理制度》。 (4)在施工過(guò)程中未經(jīng)允許擅自采用違反《項(xiàng)目前期策劃方案》中的施工方案等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 1000 元，由分公司生產(chǎn)經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)行使處罰權(quán)，若造成公司的損失，項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)賠償損失的 20％。 (3)材料計(jì)劃： 根據(jù)進(jìn)度需要測(cè)算各階段所需材料種類、大致數(shù)量，編制材料需求計(jì)劃表。 (5)《項(xiàng)目前期策劃方案》。 ②各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 ④應(yīng)著重考慮如下方面的施工方法和機(jī)械：土方工程、砼結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程。 (2)劃分流水段： ①為保證經(jīng)濟(jì)效益，必須將工程合理劃分為若干個(gè)小流水段，使各個(gè)流水段之間按照一定程序組織流水施工。見施工組織設(shè)計(jì)封面附圖。 (三 )制定環(huán)境保護(hù)、文明施工和成本控制措施。 (六 )砌體工程：分條款說(shuō)明過(guò)梁、系梁、構(gòu)造柱的施工要求，墻體拉結(jié)筋和砌體構(gòu)造等等技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。施工標(biāo)高允許偏差、沉降觀測(cè)等要求以及允許偏差給予闡述。 (二 )施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電：要列出臨時(shí)用電負(fù)荷計(jì)劃。 ⑥工程施工總進(jìn)度計(jì)劃：說(shuō)明工程何時(shí)開工，總工期多少天，并列出進(jìn)度計(jì)劃圖表，以及分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 (二 )工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：要列表說(shuō)明工程項(xiàng)目、工程地基、建筑結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)設(shè)防、砼強(qiáng)度等級(jí)、鋼筋類別、結(jié)構(gòu)最大尺寸以及安裝部分的強(qiáng)電、弱電、防雷接地等。簡(jiǎn)要介紹施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括哪些，以及質(zhì)量、安全、文明施工的組織管理措施。 (4)當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格情況：根據(jù)施工圖紙確定出該項(xiàng)目使用的材料，為工程項(xiàng)目節(jié)約成本提供保證。 ③對(duì)工期、質(zhì)量等方面特殊要求帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 (2)崗位編制必須嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定執(zhí)行，不得超編和缺編，如有特殊情況導(dǎo)致與規(guī)定編制不符，必須報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (7)組織人根據(jù)評(píng)審意見組織各責(zé)任人對(duì)策劃方按案進(jìn)行調(diào)整。 (4)2020 年 6 月前所有策劃方案最終均由董事長(zhǎng)簽字把關(guān)， 7－ 12 月份 5萬(wàn)平米以上項(xiàng)目由董事長(zhǎng)簽字把關(guān)。 (7)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 (5)接 受分公司的安排，參加分公司的招投標(biāo)工作。 (2)做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá)。 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 14 (5)按照制度規(guī)定兼帶安裝、裝潢項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理工作。 3－ 收料員 (1)材料驗(yàn)收工作： ①嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品、構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，并做好材料驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)； ②檢查材料使用說(shuō)明書、合格證及準(zhǔn)用證是否與現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì) 劃單相符； ③檢查材料計(jì)劃單是否與項(xiàng)目需要使用材料相符合。 (6)按照企業(yè)管理制度的規(guī)定，對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。 (9)其他工作： ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施的配置工作； ②做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主 (或總包方 )及時(shí)核清有關(guān)帳目； ③當(dāng)項(xiàng)目部未配置醫(yī)生和辦 公室主任時(shí)，是本項(xiàng)目后勤管理的負(fù)責(zé)人； ④根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對(duì)工長(zhǎng)的考核工作。 3－ 安全員 (1)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人。 (3)分包管理： ①認(rèn)真做好各分包隊(duì)伍結(jié)算的辦理工作； ②協(xié)助經(jīng)營(yíng)科對(duì)工程 分包方進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)； ③參與對(duì)分包合同的評(píng)審工作。 (9)技術(shù)整改的落實(shí)： ①負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見； ②負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門提出的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行整改。 (11)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 (3)做好三高期間防暑降溫以及傳染病的防治工作。 (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的考勤工作。 (3)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理： ①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地； ②負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目安全員做好項(xiàng)目各類標(biāo)志 、標(biāo)牌的建立。 (4)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)： ①協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中工序之間的矛盾； ②協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾； ③負(fù)責(zé)做好總承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)； ④監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算員及材料會(huì)計(jì)做好與建設(shè)單位的對(duì)結(jié)帳工作。 (5)10～ 20 萬(wàn)平米工程，工程管理部可視地區(qū)差別、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并上報(bào)生產(chǎn)副總審批。 項(xiàng)目部工作職責(zé) (1)對(duì) 17 項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行“事前制造 ,事中控制和事后分析”的把關(guān)、督促、落實(shí)； (2)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、設(shè)備、用工和資金使用等計(jì)劃的編制工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾偏； (3)與甲方、監(jiān)理、主管部門建立暢通的溝通渠道，發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)解決； (4)對(duì)職工工作和生活中遇到的問(wèn)題及時(shí)解決、化解矛盾； (5)抓好項(xiàng)目的質(zhì)量工作； (6)抓好項(xiàng)目的安全工作； (7)抓好項(xiàng)目變更、簽證、發(fā)文工作； (8)抓好項(xiàng)目后勤保障工作； (9)抓好施工技術(shù)方案的優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)的把關(guān)、監(jiān)督和落實(shí)工作； (10)抓好項(xiàng)目機(jī)械、料具、材料的組織與供應(yīng)工作； (11)抓好項(xiàng)目的限額用工、限額領(lǐng)料工作； (12)抓好對(duì)項(xiàng)目管理人員和工人的培訓(xùn)工作，抓好職工健康與環(huán)境保護(hù)等方面的工作； (13)及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，出現(xiàn)偏差采取糾正措施； (14)每位管理人員工作必須要有明確的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和要求； (15)必須發(fā)揚(yáng)民主集中制，加強(qiáng)溝通，聽取各方面意見； (16)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)與個(gè)人形象的管理； (17)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各種資料的管理。 適用范圍、對(duì)象 本制度適用于項(xiàng)目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作行為。 ②五步法： 第一，建立快捷正確規(guī)范的信息反饋系統(tǒng)；第二，建立正確及時(shí)的 決策系統(tǒng)；第三，建立規(guī)范的指揮系統(tǒng)；第四，建立全方位的調(diào)查研究系統(tǒng)；第五，建立有效的《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 2 糾正系統(tǒng)。設(shè)放線輔助人員 1 名 (從工人中抽調(diào) )。 崗位職責(zé) 3－ 項(xiàng)目經(jīng)理 (1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作： ①全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同、十七項(xiàng)指標(biāo)承包的履行，是合同履行和項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人； ②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作； ③主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，發(fā)揮集體決策的作用； ④全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一責(zé)任人。 (9)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 (2)負(fù)責(zé)做好各級(jí)政府檢查監(jiān)督部門接待工作。 (10)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 (8)負(fù)責(zé)抓好本項(xiàng)目的后勤管理工作。 (5)計(jì)劃的編制和落實(shí)： ①負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃； ②協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計(jì)劃的落實(shí)。 3－ 預(yù)算員 (定額員 ) 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 10 (1)工程概結(jié)算管理： ①按照施工圖、施工合同、施工方案和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體編制總承包工程項(xiàng)目預(yù)算書； ②依據(jù)當(dāng)?shù)鼗蛘咂髽I(yè)內(nèi)部定額，進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)； ③根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與甲方做好階段性對(duì)帳、結(jié)帳工作； ④負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)辦理技術(shù)變更簽證； ⑤工程竣工后及時(shí)做好最終結(jié)算工作； ⑥進(jìn)行最終 的結(jié)算與實(shí)際成本的成本差異分析，并編寫項(xiàng)目結(jié)算書，擬寫總承包工程成本報(bào)告。 (8)根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對(duì)工長(zhǎng)的績(jī)效考核。 (6)按照國(guó)家安全規(guī)范要求，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、安全措施及時(shí)對(duì)各工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時(shí)做好簽字歸檔工作。 (3)過(guò)程控制： ①根據(jù)國(guó)家、地方以及地方施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程及竣工驗(yàn)收評(píng)定工作； ②負(fù)責(zé)“三檢制”的落實(shí)工作； ③在施工過(guò)程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查。 (4)文明施工和后勤管理： ①設(shè)置文明施工的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度； ②督促職工做好文明施 工工作，做到工完場(chǎng)清、工完料清； ③關(guān)心職工生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對(duì)本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)。 (2)材料管理： ①負(fù)責(zé)材料倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，根據(jù)不同類別和功能對(duì)材料進(jìn)行規(guī)類堆放； ② 嚴(yán)格按規(guī)章制度，進(jìn)行材料的領(lǐng)用、發(fā)放、以舊換新及其勞保用品發(fā)放登記、歸戶工作； ③發(fā)貨后要及時(shí)按出庫(kù)單辦理物品的出庫(kù)手續(xù)，登記有關(guān)帳卡； ④嚴(yán)格按照材料管理制度做好材料入庫(kù)工作。 (3)服從技術(shù)員、質(zhì)量員的管理，并積極配合好各施工班組的工作。 (2)做好項(xiàng)目?jī)?nèi)場(chǎng)廢鋼筋數(shù)量的控制及項(xiàng)目鋼筋節(jié)約率的控制。 (4)負(fù)責(zé)取回試驗(yàn)報(bào)告，并交資料員歸檔。總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)方案的審批。 (4)各責(zé)任人分工進(jìn)行編制，在一個(gè)星期內(nèi)完成并交給組織人。 工程項(xiàng)目前期策劃依據(jù) (1)國(guó)家法律、法規(guī)、地 方規(guī)定和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范； (2)施工合同文件； (3)設(shè)計(jì)圖紙； (4)工程現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊狀況的調(diào)查，自然條件：如氣象、水文、地質(zhì)、地形情況；周邊原有建筑物的安全性，以及周邊的擾民情況； (5)該項(xiàng)目地質(zhì)勘查報(bào)告； (6)目前公司的各種資源狀況； (7)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)； (8)公司對(duì)該項(xiàng)目的具體目標(biāo)和要求。 (2)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)要會(huì)同律師、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部人員共同分析合同條件，尤其合同中的專用條款，明確列出其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及建議對(duì)策，形成《項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃方案》。 6－ 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案策劃 6－ 3－ 準(zhǔn)備內(nèi)容 (1)技術(shù)資料：項(xiàng)目施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、工程地質(zhì)勘察記錄、當(dāng)?shù)厮目辈熨Y料、氣象資料。 (2)在熟悉圖紙的過(guò)程中，技術(shù)員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好標(biāo)記、做好記錄，以便在圖紙會(huì)審中提出。列表說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件。 ③工程施工管理組織，要給出組織機(jī)構(gòu)圖，同時(shí)還要列出項(xiàng)目部門的分工職責(zé) (包括質(zhì)量保證組織體系 )。 ③技術(shù)工作 計(jì)劃： (一 )施工方案編制：要根據(jù)工程進(jìn)度的先后編制分部、分項(xiàng)工程的施工方案，列表說(shuō)明各施工方案完成日期、方案名稱。此條中要制定材料加工、訂貨計(jì)劃表。因此，必須合理選用模板體系，做好模板接縫和細(xì)部處理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證模板及其支撐具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以起到能可靠地承受荷載的作用。此部分從總包單位與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、與分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理等要給出管理的措施和方法。 (2)格式： ①施工組織設(shè)計(jì)“封面”格式見附圖。 (3)施工組織設(shè)計(jì)編制必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，不允許簡(jiǎn)單復(fù)制 、照搬照套，否則對(duì)責(zé)任人罰款 200元，審批人行使處罰權(quán)。 (3)選擇施工方法和施工機(jī)械 ①施工方法要同時(shí)兼顧技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。 (四 )保證季節(jié)性施工的措施。 (2)工程施工圖紙。 (2)分公司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)組織預(yù)算員、翻樣及相關(guān)人員在 15 天內(nèi)編制出項(xiàng)目成本計(jì)劃制造書。 罰則 (1)未能在要求時(shí)間內(nèi)編制《項(xiàng)目前期策劃書》，每拖延一天罰主持人 500 元，由總公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理層行使處罰權(quán)。 計(jì)劃管理的類型 (1)施工形象進(jìn)度計(jì)劃； (2)材料供應(yīng)計(jì)劃； (3)機(jī)械料具使用計(jì)劃； (4)人員使用計(jì)劃； (5)分包隊(duì)伍使用計(jì)劃； (6)成本制造計(jì)劃； (7)限額用料計(jì)劃； (8)定額用工計(jì)劃； (9)臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃； (10)辦公用品配置計(jì)劃。 (2)項(xiàng)目技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進(jìn)度計(jì)劃。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理審核完成后，技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 1計(jì)劃的調(diào)整 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)