【正文】 蓋章：公司印章管理部門只能在法定代表人（或其委托人）于正式的合同文本上簽名后方可加蓋公司公章。第七條 合同的內(nèi)容合同的內(nèi)容必須具備以下條款： 合同當(dāng)事人的名稱、住所或者姓名、住址、身份證號碼； 合同標(biāo)的； 數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及驗收方式； 價款或者酬金以及支付方式； 履行地點、期限和方式； 違約責(zé)任； 解決爭議的方法； 合同的生效及失效。中標(biāo)單位選定后，由工程部負(fù)責(zé)合同簽訂工作；其他相關(guān)部門應(yīng)積極配合支持。 所有工程項目的招投標(biāo)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守上述每一過程的期限規(guī)定，非特殊情況不能逾期，以確保投標(biāo)過程的高效和嚴(yán)肅。（期限2天以內(nèi)）?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括但不限于落實投標(biāo)單位的資質(zhì)、等級，項目經(jīng)理的管理能力、信譽度及項目的施工能力，產(chǎn)品質(zhì)量、信譽度以及客戶反映情況等。（二）評標(biāo)人員的組成及定標(biāo)需要造價部人員參與嗎？主要工程項目原則上由公司領(lǐng)導(dǎo)二人、工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員三人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位一人等有關(guān)人員組成招投標(biāo)評審小組，在充分聽取相關(guān)職能部門意見的基礎(chǔ)上獨立投票表決，并按得票多少做出最終結(jié)論。由公司財務(wù)部牽頭定期編制工程付款情況統(tǒng)計表，分送公司領(lǐng)導(dǎo)、造價部、工程部各一份。即先簽證后采購；需要認(rèn)價的材料，乙方在采購材料前，必須提前兩周向甲方提交材料名稱、產(chǎn)地、等級、樣品等；所有認(rèn)價單必須由建設(shè)單位與施工單位共同簽字并加蓋雙方公章后生效。（二）、乙方負(fù)責(zé)采購材料的簽證同“材料管理”辦法中乙方采購材料的認(rèn)價管理。停工期間施工單位各項費用支出自負(fù)，工期不予順延。五、質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故發(fā)生，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達到優(yōu)良，工程質(zhì)量達到合格要求，顧客滿意度100%。需要復(fù)驗而未經(jīng)復(fù)驗的材料直接用于工程，經(jīng)補辦材料復(fù)驗不合格者，責(zé)令施工單位將其退場并將已用于工程施工的材料予以拆除，并承擔(dān)相應(yīng)的損失，經(jīng)復(fù)試合格者應(yīng)根據(jù)實際情況酌情處罰，同時給予警告處分。為便于工程施工管理及工作交流，本工程實行周例會和月例會制度，周例會參加人員應(yīng)有并不限于甲方人員、相關(guān)監(jiān)理人員、施工單位項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安裝負(fù)責(zé)人，月例會參加人員應(yīng)有甲方工程部主要管理人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)及總監(jiān)代表和內(nèi)業(yè)人員、施工單位的備案項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時約定施工單位不得以主管工長代替項目執(zhí)行經(jīng)理，項目執(zhí)行經(jīng)理的職稱及執(zhí)業(yè)資格應(yīng)等同于備案項目經(jīng)理。以下管理辦法相關(guān)責(zé)任方若有違反，將視情節(jié)及影響面和所造成的后果處以相關(guān)責(zé)任主體5005000元的處罰，由于質(zhì)量或材料使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生，將處以500050000元的罰款，并視情況追究相應(yīng)的法律責(zé)任。（八）分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制分部、分項、樣板工程施工完成（施工單位自檢） 報驗單內(nèi)容要求：填報工程質(zhì)量報驗單施工單位分部、分項、樣板工程驗收監(jiān)理、工程部 其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計等相關(guān)單位、工程部、造價部參加并報請質(zhì)監(jiān)站參加。 注明：項目結(jié)束后，建設(shè)方查驗施工現(xiàn)場水表、電表的顯示數(shù)量和交費單標(biāo)明的數(shù)量是否吻合，若不吻合，按有利于建設(shè)方的方式進行結(jié)算。1生活區(qū)廁所要有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；1生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，防止傳染病的傳播流行；1大型項目的生活區(qū)設(shè)工人沐浴間，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味、無積水、無污物；1生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。承包單位杜絕野蠻施工。經(jīng)預(yù)決算部、工程部核算確認(rèn)簽字：；、經(jīng)濟簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單等是否嚴(yán)格按照建設(shè)方現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單等堅決不允許進入工程結(jié)算中；預(yù)決算部在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；，由造價專業(yè)工程師具體實施；、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；、經(jīng)濟簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；上報建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付；工程項目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計事務(wù)所、建設(shè)方預(yù)決算部、工程部、財務(wù)部；工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、甲供材料款及工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。按合同約定的工期，編制工程總進度計劃并分解年、季、月施工作業(yè)計劃，現(xiàn)場代表和監(jiān)理機構(gòu)要對總進度計劃工期與本工程項目的實際工期進行比較、檢查、分析，控制工程進度。監(jiān)理單位有權(quán)對供貨廠家的資質(zhì)、進場物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位的檢驗記錄進行檢查或見證取樣復(fù)驗。 若根據(jù)調(diào)查結(jié)果同意或基本同意索賠要求，初步確定一個索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。工程進度計劃 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙； 工程項目進度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施； 承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃； 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 現(xiàn)場代表在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程部、預(yù)決算部審核，報公司總工批準(zhǔn)； 監(jiān)理工程師送達施工方實施執(zhí)行； 月度工程進度計劃原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工，綜合管理部存檔； 施工總進度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進度控制的目標(biāo)計劃，現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進度計劃的實現(xiàn)。六、負(fù)責(zé)收集業(yè)主采購（如果有）的工程設(shè)備、工程材料進場的相關(guān)報驗、抽驗、復(fù)檢資料，并即時做好標(biāo)識和信息傳遞工作。9）、負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場簽證的審察工作，參與項目的結(jié)算審計。安裝工程師直接上級：工程部經(jīng)理工作職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)工程部安裝工程的各項管理工作，對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。11）、參加各隱蔽工程質(zhì)量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣工驗收。3）、參與開發(fā)項目的可行性研究，并對項目方案、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計中的具體技術(shù)工作負(fù)責(zé)。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價；組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。項目現(xiàn)場管理工作手冊第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 3現(xiàn)場代表 3一般一天的工作內(nèi)容 4一般一周（一月）的工作內(nèi)容 4第二部分 工作流程規(guī)定 4監(jiān)理例會 4現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 5設(shè)計變更 5施工圖紙會審 6施工組織設(shè)計 7工程進度計劃 8施工預(yù)算書 8工程報表 9工程項目檢查驗收 9隱蔽工程項目檢查驗收 9分部分項工程項目檢查驗收 9工程項目初驗 9工程項目竣工驗收： 10工程竣工移交 10索賠程序 10工程質(zhì)量控制措施 11進度控制措施 11工程結(jié)算管理 12零星結(jié)算工作程序 12工程月進度款支付 12竣工結(jié)算 13文件、資料傳遞程序 13施工現(xiàn)場文明施工管理 14施工用水、電費用支付問題 15第三部分 工程資料管理 15工程項目資料分類 15工程項目資料的管理職責(zé) 16工程項目資料管理規(guī)定 16工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 16第四部分 建設(shè)工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法 17認(rèn)質(zhì)認(rèn)價領(lǐng)導(dǎo)小組 17認(rèn)質(zhì)認(rèn)價范圍 17認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序 18相關(guān)部門工作職責(zé) 18認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的周期 18詢價的方式 19幾點要求 19附件 19第五部分 對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法 201總則 202職責(zé) 203工 作 制 度 204 附則 21第六部分 現(xiàn)場安全管理辦法 221總則 222 職責(zé) 223 工作制度 224 附則 23第七部分 工作流程 24現(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務(wù)流程 24隱蔽工程驗收程序 25現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程 26竣工驗收流程 27工程月進度款支付 28承包單位費用索賠申請及簽認(rèn)程序 29工程竣工結(jié)算 30質(zhì)量控制程序 31工期控制程序 32設(shè)計變更程序 33重要材料控制程序 33安全管理控制流程 34重大工程安全事故處理流程 35第八部分 工作附表 36項目周/月報表 36材料（設(shè)備）采購計劃申報明細(xì)表 37材料（設(shè)備）價格認(rèn)證單 38工程（ ）月進度付款申請表 39質(zhì)保金付款申請表 40工程款支付證明 41現(xiàn)場簽證會簽單 42月進度申報計劃表 43工程項目施工總進度計劃表 44設(shè)計變更申報表 45設(shè)計變更通知 46溝 通 函 47工 作 聯(lián) 系 單 48工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場管理工作手冊。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展。4）、協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間及公司與外部的技術(shù)工作。12）、負(fù)責(zé)土建、裝飾工程現(xiàn)場簽證的審查工作，參加項目的決算審計。2）、參與開發(fā)項目的可行性研究，并對項目方案和施工圖設(shè)計中有關(guān)專業(yè)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，及時提出合理化建議。10）、負(fù)責(zé)審查安裝工程及其配套工程付款的形象進度。七、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。施工預(yù)算書編制原則：（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)方現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；由預(yù)決算部進行審查；審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工各一份；工程報表工程報表分工程周報/工程月報表；工程周/月報：（1）、根據(jù)本周/月工程項目施工完成情況，由施工方各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周/月工程施工完成情況，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)審核后按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程部；（2）、工程周/月報內(nèi)容：本周工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；（3）、工程周/月報時效性：工程周報在本周的星期五下午編制完成，本周星期六上午開例會時報送；工程月報在當(dāng)月的最后一周五前編制完成，第二天（周六）上午開例會（周、月例會合并）時報送；工程項目檢查驗收隱蔽工程項目檢查驗收由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場代表參加驗收簽字確認(rèn)；分部分項工程項目檢查驗收由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場代表及工程部、預(yù)決算部參加驗收簽字確認(rèn)，報公司總工處備案；工程項目初驗由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報總監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部；正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；工程項目竣工驗收：由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn)；工程項目竣工驗收由建設(shè)方組織實施；參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)方的現(xiàn)場代表參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評定工程項目質(zhì)量等級。協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”，提請建設(shè)單位支付賠償款；若協(xié)商不一致，提請上級主管部門裁決。當(dāng)工程實體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。各施工進度計劃要符合實際、行之有效，符合施工工藝要求，當(dāng)施工進度計劃的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時，各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機、料）以及延長施工工時等措施，確保實現(xiàn)施工進度目標(biāo)。文件、資料傳遞程序呈報：分包單位 總包單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位批復(fù)：與呈報程序相反。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理進行平衡調(diào)節(jié)。飲水器具應(yīng)有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；1生活區(qū)設(shè)洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)禁常流水、常明燈現(xiàn)象；1建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對生活區(qū)進行衛(wèi)生檢查，對不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的部位，要限期進行整改。