房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理的樂(lè)趣在于溝通，進(jìn)步也在于溝通。例 綜合情況分析：？月中旬？？？？部反饋?lái)攲臃啃图咏ㄩw樓可能出現(xiàn)？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？等的問(wèn)題，通過(guò)會(huì)議討論后，定下來(lái)？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？。事實(shí)上，財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目管理中的確是起到了舉足輕重的作用。而項(xiàng)目目標(biāo)的成功要受工作范圍、項(xiàng)目成本、進(jìn)度計(jì)劃及客戶滿意四個(gè)因素制約。傳統(tǒng)上，衡量項(xiàng)目是否成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)是“按時(shí)、不超預(yù)算和準(zhǔn)確”。一、 項(xiàng)目各階段財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)的管理工作：項(xiàng)目管理不只是項(xiàng)目經(jīng)理部，而是所有部門(mén)都在配合、執(zhí)行，記錄、分析項(xiàng)目進(jìn)程，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。由于成本上升項(xiàng)目利潤(rùn)減少？？？？萬(wàn)，稅后利潤(rùn)減少？？？萬(wàn)，單位凈利減少？？元/㎡，凈利率下降？%，售價(jià)增加？？元/㎡才能達(dá)到先前凈利率？%的要求；2003年計(jì)劃貢獻(xiàn)利潤(rùn)？？？？萬(wàn)，由于成本上升，影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？？？萬(wàn)。三、 項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)相關(guān)的主要業(yè)務(wù)流程（收付款業(yè)務(wù)）與溝通： 項(xiàng)目施工階段付款業(yè)務(wù)流程： 從上圖可知施工階段的付款流程很簡(jiǎn)單。記錄分析項(xiàng)目各項(xiàng)變動(dòng)情況的基礎(chǔ)就是與項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)的資料共享和信息溝通。例 合同款支付的審核：(有關(guān)公司機(jī)密，隱去)這里要提醒我們注意的是在開(kāi)工計(jì)劃時(shí)除了考慮工期因素外，還要從節(jié)約項(xiàng)目成本的角度出發(fā)。 每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的、屬于一次性
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