【正文】 2. 下個月資金計劃 及調(diào)配使用。會議要求開得簡短，并能解決實際問題。不能完成任務的人，可以取得下命令人的新指示，保證任務的完成或取得下命令人的幫助，及時克服困難完成任務。特定標準指沒有先例或未做規(guī)定的工作標準——下令時必須講明。例：總經(jīng)理宣布調(diào)整工資方案。2） 上級有重大出賣和危害公司的行為。下列情況，可以越級指揮：1） 緊急情況上級領導沒有找到他的直線下級，不能眼看著損失發(fā)生，即可越級指揮。l 一個上級的原則。除美觀大方的一般要求外，重點是加強個性。這是人們接觸一個公司首先遇到的要素。 公司社會理念形象（二） 公司視覺識別系統(tǒng)（待建）CI是CORPORATE IDENTITY （企業(yè)識別）的簡稱。（2） 我們的現(xiàn)狀： 我們將做： 公司的價值觀：公司的最大利益和立足于社會取決于他對社會的貢獻，我們將通過“XXX時代廣場”讓市民享受到現(xiàn)代休閑購物，通過營造人性化的經(jīng)營環(huán)境和為消費者提供人性化的休閑購物環(huán)境，既使經(jīng)營者獲得較好的經(jīng)濟收益，又讓消費者獲得現(xiàn)代的購物享受，從而獲取更大的經(jīng)濟效益。 許多人就是為了這個共同語言放棄了其它不熟悉的公司更高的職位和機會。 —— 組織理論之父 韋伯一、 公司文化系統(tǒng)簡介有風格和特色才能競爭。37 負責編排總經(jīng)理的工作日程表。37 協(xié)助總經(jīng)理制定公司重大的經(jīng)營管理方案。36 資金流動情況保密工作。35 接受審查，原始憑證，保證其合法性和準確性。34 資金流動情況保密工作。33 協(xié)助總經(jīng)理核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動資金占用提出改進意見和提高流動資金的周轉率。33 加強本部門員工團結協(xié)作，公正、公平地評價員工的工作和獎懲員工，關心員工的生活，調(diào)動員工的工作積極性。32 主持本部門全面工作。31 完成車隊隊長臨時交待的任務。負責車輛路費、保險、年審業(yè)務辦理。（三十四）崗位描述車隊長職務名稱：車隊長直接上級：人事行政部經(jīng)理工作責任：30 負責車隊監(jiān)督管理及統(tǒng)籌調(diào)度工作。29 協(xié)助經(jīng)理作好新員工職前培訓，內(nèi)容包括：公司歷史、合同制、安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生、設施、服務項目介紹、職業(yè)道德、員工手冊和基礎英語的培訓。28 合理安排培訓人員，檢查培訓質量，組織人員考核。27 辦公室接待。26 分類整理系統(tǒng)、規(guī)范、利于查詢。（三十）崗位描述接待文員職務名稱：接待文員直接上級：行政秘書工作責任：26 協(xié)助經(jīng)理制訂和實施公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。25 協(xié)助經(jīng)理對公司內(nèi)部發(fā)布重要信息、通知、通告工作。（二十九）崗位描述行政秘書職務名稱：行政秘書直接上級：人事行政部經(jīng)理直接下級：接待員、文員本職工作：24 協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政政策、制度。23 負責調(diào)查處理員工違紀事件，并寫出調(diào)查報告上報經(jīng)理，調(diào)查處理勞資糾紛，并向政府有關職能部門聯(lián)系處理。（二十八）崗位描述人事助理職務名稱：人事助理直接上級：人事行政部經(jīng)理本職工作：22 協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的人事方針、政策及制度。22 負責編寫公司人事、行政月、季、年工作計劃及總結。21 負責收集并保管公司和各項目監(jiān)理部拍攝的各種會議，工程業(yè)務上的照片和像片。20 跟進公司辦理企業(yè)注冊等各項審批工作，及時將辦理上報。19 協(xié)助經(jīng)理解決工作中的各項問題。19 負責完成經(jīng)理交辦的臨時性工作。18 負責認真核對建筑物的定位、標高和布局等方面是否符合圖紙設計和公司合同要求。17 認真參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。（二十） 崗位描述裝修部經(jīng)理職務名稱：裝修部經(jīng)理直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理直接下屬：施工主管本職工作：負責裝修部的全面工作工作責任：16 認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。160、 負責督促施工隊做好原材料送檢、試驗及工程資料的整理。15 負責驗收各工程項目所使用的材料、構件及設備的質量情況，嚴格把關。（十八） 崗位描述總工程師職務名稱：總工程師直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理直接下屬：質檢工程師、安檢工程師本職工作：14 負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算，并承擔責任。13 負責認真核對建筑物的定位、標高和布局等方面是否符合圖紙設計和公司合同要求。12 認真參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。（十六） 崗位描述工程部經(jīng)理職務名稱：工程部經(jīng)理直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理直接下屬：施工主管本職工作：負責工程部的工作工作責任：12 認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。11 做好營銷策劃部、售樓部、人事行政部辦公室、物業(yè)管理服務公司的各項橫向配合工作。10 經(jīng)理交代的其他工作。9 做好對外公關工作。8 協(xié)助市場調(diào)查，及時上交工作計劃及總結。7 負責部門物品和示范樣板房物品的登記保管事務。（九） 崗位描述銷售主任職務名稱：銷售主任直接上級：銷售部經(jīng)理直接下屬：銷售員本職工作：本公司所有物業(yè)的銷售工作直接責任：7 協(xié)助經(jīng)理完成本部門銷售業(yè)務及管理工作。6 妥善處理客戶投訴。5 統(tǒng)籌組織相關廣告活動并監(jiān)控。4 負責相關市場推廣資金計劃，監(jiān)督并作總結分析。 協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓工作。（五） 崗位描述策劃部經(jīng)理 職務名稱：策劃部經(jīng)理 直接上級：營銷策劃中心副總經(jīng)理 直接下屬：策劃助理 本職工作；策劃方案的撰寫及實施。2 根據(jù)以上計劃指標，負責制定相應的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節(jié)省費用。1 提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)人事行政部考核，綜合管理副總審核，報總經(jīng)理審批。1 主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標。董事長三、崗位圖總經(jīng)理 高管層企業(yè)管理副總經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理營銷策劃副總經(jīng)理 財務部經(jīng)理預決算部經(jīng)理公關部經(jīng)理項目拓展部經(jīng)理策劃部經(jīng)理物管部經(jīng)理培訓部經(jīng)理人事行政經(jīng)理總工程師裝修部經(jīng)理設計部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售部經(jīng)理部門層 總經(jīng)理秘書安檢工程師策劃助理售后服務主任銷售主任會計培訓主任車隊長開發(fā)助理行政秘書人事助理預決算員施工主管質檢工程師施工主管設計師主管層司機文員接待員文員文員出納售后服務員文案售樓員 員工層 四、XXX時代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位說明書匯編 崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個部件，管理樹上的每個空格都表示職務名稱，針對每一個崗位都必須有一份崗位描述。 協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。十八、 物業(yè)管理部職能 向總經(jīng)辦負責。 負責辦理公司所需的各種政府批文。管理和控制外派學習的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學習的學費。十五、 培訓部職能 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。 協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。 參與工程施工合同的編寫工作。十一、 裝修部職能 向工程管理中心負責。 負責處理和解決各項工程技術問題。 負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。 收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。 負責根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。 挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。 協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。 深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。1支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。 代表本項目公司對外開展公關活動。擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。第一部份 組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構圖l 一個上級原則l 責權一致的原則l 既無重疊，又無空白的原則企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業(yè)管理部公關部項目拓展部 高管層 部門層188 / 188二、XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR2002 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權劃分、嚴格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系。聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項。按既定模式管理公司。發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。五、 企業(yè)管理中心 向總經(jīng)辦負責。 與新舊客戶保持良好關系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。 協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。 組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。 協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。 參與工程項目的設計方案的討論和審核工作。 負責工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。 協(xié)助財務部審議工程付款情況。 協(xié)調(diào)好與相關政府部門的關系十四、 人事行政部職能 向綜合管理中心負責。依時計劃統(tǒng)計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參考。 訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系 協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務培訓計劃。1負責公司企業(yè)文化建設的策劃、安排組織實施工作。十七、 財務部職能 向綜合管理中心負責。 起草、制訂有關項目公司物業(yè)發(fā)展的各項策劃方案，呈報主管副總經(jīng)理。十九、 財務部職能 向綜合管理中心負責。（一） 崗位描述總經(jīng)理 職務名稱：總經(jīng)理 直接上級：董事長 直接下屬：營銷策劃中心副總經(jīng)理，工程管理中心副總經(jīng)理，綜合管理中心 副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書本職工作：組織、實施、領導公司的正常運作，使公司獲得經(jīng)濟效益和社會效益。1 統(tǒng)籌或主持本中心主管級以上的人事招聘、培訓及考核等工作，提名本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜合管理副總審核，報總經(jīng)理批準。 與政府職能部門搞好關系，力保工程建設順利進展。2 負責協(xié)助總經(jīng)理對公司所有工程項目投資策劃，項目可行性研究工作。 直接責任：3 統(tǒng)籌組織本部的策劃工