【正文】 才能 降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提 高職工勞動積極性。本文的 寫作 工作是在 王 老師的悉心指導(dǎo)下完成的 。大恩無以言報(bào)，惟有以永無止境的奮斗，期待將來輝煌的事業(yè)讓父母為之驕傲。每當(dāng)我遇到困難的時(shí)候，父母總是第一個(gè)給我鼓勵(lì)的人。 加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本 管理 既是企業(yè)積極適應(yīng)市場競爭規(guī)則要求，又是向管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中只有不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，電力施工 企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 第五， 工程進(jìn)行過程中，各相關(guān)部門要以工程大局為重，主動溝通、相互配合，做好上下工序間的銜接，避免出現(xiàn)怠工誤工、推誘扯皮、工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等不利于 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 16 工程順利實(shí)施的現(xiàn)象 。 其次， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)備材料到貨時(shí)間， 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)客戶和生產(chǎn)技術(shù)部。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移、經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。在質(zhì)量不變的前提下，應(yīng)將工期和成本聯(lián)系起來，進(jìn)行 統(tǒng)籌 優(yōu)化和控制。首先，科學(xué)合理的確定分包工程價(jià)格，及時(shí)辦理 分包結(jié)算。 另一方面 ,計(jì)劃成本下達(dá)后 ,各施工單位應(yīng)全面合理地組織施工生產(chǎn) ,采取多種有效的管理辦法和實(shí)施方案 ,如采取勞動競賽、班組建設(shè) 、平安工程達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)活動分析、現(xiàn)場安全會等辦法來促進(jìn)和保證成本利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本的考核對施工企業(yè)中對成本管理做出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于破壞的人進(jìn)行懲罰，從中總結(jié)不足， 為不斷增強(qiáng)目標(biāo)成本管理的作用提供條件。 任何有效的制度的發(fā)揮都必須要落到實(shí)處，電力施工企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理同樣面臨這樣的問題。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以 項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。 很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存。長期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識到這三者的辯證統(tǒng)一關(guān)系， 只顧工期、質(zhì)量而忽視了成本控制，或者只強(qiáng)調(diào)工期而忽視質(zhì)量和成本 ， 由于電力施工項(xiàng)目往往關(guān)系到用戶的生產(chǎn)，提前完工送電，用戶便可提前投產(chǎn)盈利。企業(yè)如果沒有良好的質(zhì)量業(yè)績 ,就沒有機(jī)會參與市場競爭 ,也就無法承攬到工程項(xiàng)目 ,成本管理也就無從談起。 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 10 工期是投資回報(bào)的“開始” ,是業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)。 項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、手段落后 成本控制的范圍主要集中在直接成本 (即直接材料、直接人工、制造費(fèi)用 )等項(xiàng)目上，未能將與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系且能夠按受 益對象進(jìn)行劃分的 資金成本、分包工程、質(zhì)量成本等 納入項(xiàng)目成本控制的范圍。項(xiàng)目部一般以施工預(yù)算替代成本控制目標(biāo)，更有甚者只是規(guī)定一個(gè) 大體數(shù)，沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系，有的是采取簡單提取比例法，定量不準(zhǔn)確，例如 :材料費(fèi)不超過工程中標(biāo)價(jià)的50%，外付施工費(fèi)不超過總施工費(fèi) (工程中標(biāo)價(jià)材料 )的 60%，即總成本控制在中標(biāo)價(jià)的 80%之內(nèi) (50%+50%x60%)。電力施工項(xiàng)目的成本控制職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門，未能充分發(fā)揮包括技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等部門在成本控制中的作用 [20]。一般都是總經(jīng)理下設(shè)經(jīng)營副總和生產(chǎn)副總。作業(yè)層要通過勞務(wù)分包、專業(yè)分包，提高水平和管理能力，逐步向?qū)I(yè)化、勞務(wù)化的專業(yè)化組織發(fā)展。 其次，項(xiàng)目成本管理是一個(gè)電力施工企業(yè) 工程質(zhì)量 的 載體和企業(yè)信譽(yù)窗口 。 工程項(xiàng)目的管理者是施工企業(yè)，其管理對象是施工項(xiàng)目。 1. 電力施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本管理的重要性 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要獲得生存和發(fā)展就必須強(qiáng)抓成本，以節(jié)約開支提高利潤和企業(yè)競爭力，這是對任何一個(gè)行業(yè)都適用的準(zhǔn)則。電力體制改革，主輔分離、火電建設(shè)市場的萎縮，行業(yè)競爭壓力的加劇，效益的下降，使電力施工企業(yè) 的項(xiàng)目管理越來越重要。PMBOK 指出 項(xiàng)目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目的要求。 1 選題 背景 21世紀(jì)初，隨著國家電力體制改革的推進(jìn)，廠網(wǎng)分開后，逐步打破了電力建設(shè)市場的格局，加之當(dāng)時(shí)國內(nèi)電力建設(shè)市場縮減，電力施工企業(yè)所面臨的競爭非常激烈。s puzzle, cost control consciousness is been weak, the control system and the responsibility system is unclear, the control method is backward, thus creates the private costs out of control, the economic efficiency is low. This article first analyzed the electric power construction enterprise to implement project cost management the importance, then had pointed out in the current electric power construction enterprise project cost management process existed subject matter. Finally, targetoriented proposed the strengthened electric power construction enterprise project cost management countermeasure, by the ti me improvement electric power construction enterprise39。此后，我國的建設(shè)部、電力部、化工部、煤炭部等政府部門在許多非贏利性公共建設(shè)項(xiàng)目上先后采用了目標(biāo)成本責(zé)任制等項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用方法。我國雖然在傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理方面的研究和應(yīng)用起步較早，但后續(xù)發(fā)展卻很緩慢。最后， 有針對性的 提出了 強(qiáng)化 電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理 對策，以期改善電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理，提高其經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)健的發(fā)展。 project manager the responsibility system 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 3 緒論 市場經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)面對市場競爭，找米下鍋、任務(wù)分割、工程肢解、工程壓價(jià)，給施工企業(yè)留下的利潤空間越來越小，這是難以回避的現(xiàn)實(shí)。此外它還提供教育和認(rèn)證服務(wù) ,促進(jìn)會員間的交流溝通和商機(jī)拓展。現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展較晚，但隨著當(dāng)前社會、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近年來項(xiàng)目管理在我國的普及和應(yīng)用已初見成效，實(shí)踐證明它帶來的社會和經(jīng)濟(jì)效益是明顯的。電力施工企業(yè)所面臨的競爭空前激烈。 由此可見，在實(shí)際施工中，若忽視成本 管理 ，將 使 成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí) 已 無法對損失進(jìn)行彌補(bǔ)。這種模式促使 電力 施工企業(yè)將其 管理重 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 6 心向施工項(xiàng)目下移，以適應(yīng) 電 建市場日益激烈的競爭形勢，求得企業(yè)生存、發(fā)展的空間。兩層分開是手段，兩層結(jié)合是目的，項(xiàng)目是兩層的結(jié)合點(diǎn)。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會雖保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高 強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。 圖 21 任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的 管理體制才能取得成效，工程項(xiàng)目市場開發(fā)部門： 開發(fā)工程市場、承接工程、簽訂工程合同 總經(jīng)理 經(jīng)營副總 生產(chǎn)副總： 施工管理 、 生產(chǎn)任務(wù)安排 財(cái)務(wù)核算部門： 工程預(yù)算 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 8 成本管理也不例外。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé) 任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。項(xiàng)目施工責(zé)任成本是企業(yè)在劃分經(jīng)營效益和管理效益的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生和控制為原則，將施工成本開支，經(jīng)測算 后以內(nèi)部責(zé)任合同形式下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的施工成本控制總額，是項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工目標(biāo)成本和進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)依據(jù)。 忽視工程項(xiàng)目的“工期成本”、“質(zhì)量成本”，不注重工期、質(zhì)量及成本的綜合平衡 項(xiàng)目施工成本管理不能簡單的理解為收入與支出的核算。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。長期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想， 企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。 其次， 責(zé)任體系不一致 。從組織上應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員 、 材料 員、民事員、各專業(yè)班組長 (包括 :變電班、繼電保護(hù)班、試驗(yàn)班 )組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，項(xiàng)目部一支筆管理，由項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。通過可靠的預(yù)測和施工企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，提出電力施工企業(yè)的成本目標(biāo)的方案。 最后， 確定電力施工企業(yè)目標(biāo)成本管理成本分析與考核 。此時(shí)的預(yù)算成本大于計(jì)劃成本 ,因?yàn)轭A(yù)算成本是根據(jù)全國或地區(qū)統(tǒng)一制訂的預(yù) 算定額 ,即所謂的“套定額” ,它是計(jì)算工程總造價(jià)的依據(jù) ,包括國家規(guī)定的一切直接費(fèi)用和間接費(fèi)用 ,是施工企業(yè)向建設(shè)單位應(yīng)收取的全部費(fèi)用的總和 ,因此 ,不能作為施工企業(yè)的計(jì)劃成本而全額下達(dá)給施工單位 ,總公司要留取一部分。其次，努力做好清欠工程款工作，與建設(shè)單位辦理好完工結(jié)算后，建設(shè)單位發(fā)生拖欠工程款時(shí)，可根據(jù)不同情況采取