企業(yè)項目成本管理的重要意義(完整版)
【正文】 者有機(jī)地結(jié)合起來，造成責(zé)任不明確，分配制度不合理 ，獎懲制度不完善,嚴(yán)重挫傷了員工的生產(chǎn)積極性，我們應(yīng)該知道懲罰政策可以使項目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險，同時，相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益，建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。論文題目論文題目：如何提高項目成本管理水平論文摘要：縱觀當(dāng)前國有施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀,總體上是好的。監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人；各部門缺少交流與溝通。材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。作為施工企業(yè),要想在這種條件下求生存、謀發(fā)展。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時支出的信息核算成本。針對上述情況,應(yīng)建立規(guī)范、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制?！百|(zhì)量成本”主要包括內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。在施工中,不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩的現(xiàn)象,導(dǎo)致工程量完成不少、經(jīng)營效益卻低下的不良局面。工期成本表現(xiàn)在二個方面:一是為了保證工期而采取措施的費用。提高合同管理水平,節(jié)約成本開支成本管理要以合同為依據(jù),對于合同管理,從廣義上理解,除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠外,還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響,從降低合同成本管理風(fēng)險角度出發(fā),完善合同文件,避免損失。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。項目經(jīng)理部與施工機(jī)組采取五五分成即施工機(jī)組成本節(jié)余50%用于增加人工費，50%歸項目經(jīng)理部。公司每年可以分兩次對各項目經(jīng)理部的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎金、補(bǔ)助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核評價。同時，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對那些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項目成本核算員的切身利益依附于項目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。對方違約時,要認(rèn)真、細(xì)致地收集證據(jù),采取合理措施獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。所以必須認(rèn)真、細(xì)致地制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。一般情況下,工期越短,工期措施成本越小,其間接費用越少?！〖訌?qiáng)工期成本管理“工期成本”是指為了實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的成本費用。在施工過程中,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視控制工程成本,雖然工程質(zhì)量得到了較大提高,但增加了因提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,造成經(jīng)營效益不理想。對成本管理體系中的每個部門、班組和`員工的工作職責(zé)范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)力,以充分有效地履行職責(zé)。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展
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