【正文】 求我們對項目的管理更加科學化。 建設工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀 近年來，信息技術在建設工程項目管理中的應用引起 各有關單位 的高度重視，幾乎所有的 大型企業(yè) 都 開始嘗試信息化管理 ，有的企業(yè) 甚至 開發(fā) 內(nèi)部項目 管理信息系統(tǒng)，少數(shù) 大型重點 工程項目管理中應用了監(jiān)測和自動控制技術 ，在信息化建設進程中建成以“縱向貫通，橫向集成”的議題化企業(yè)信息集成平臺，實現(xiàn)上下信息暢通和有效數(shù)據(jù)共享是共同的發(fā)展趨勢。 湖 北 工 業(yè) 大 學 碩 士 學 位 論 文 23 第 6 章 推行工程項目管理信息化 信息管理就是項目管理人員能及時、準確地獲得進行項目規(guī)劃、項目控制和項目管理所需的信息。項目管理公司應 以項目成本作為項目經(jīng)理考核 的 重要 依據(jù)， 每個 項目完工后，應通過 獨立部門的 審計確認項目 的成本 情況， 這樣才會保證每個項目都能在降低成本中高效優(yōu)質(zhì)的完工 。 （ 2）項目經(jīng)理一旦 任命 投入 產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與公司法人代表之間的關系是委托與被委托， 應當聽從公司總經(jīng)理下達的各項任務指標，服從安排，在施工過程中為公司著想，盡 可能的節(jié)約成本，為公司創(chuàng)造利益。簡稱“事前預防為主，始終控制與事后補救為輔”的原則，強化依法味千的意識，規(guī)避和防范法律風險，在合同評審與簽訂、解決經(jīng)濟糾紛方面，要從 分發(fā)揮法律的作用。 湖 北 工 業(yè) 大 學 碩 士 學 位 論 文 20 第 5 章 進行科學的工程項目管理 根據(jù)目前工程項目管理的現(xiàn)狀， 倡 導工程項目管理文化， 進行科學的工程項目管理， 對提高企業(yè)的工程項目管理水平，降低工程項目投資費用，提高工程項目施工質(zhì)量， 保證施工過程安全， 確保工程項目如期建成，都有非?，F(xiàn)實的意義。主要從使用功能、專業(yè)銜接協(xié)調(diào)、設計薄弱環(huán)節(jié)等方面考慮。 設計單位的選擇 工程項目的設計是一個建設項目的起點，一般分為兩個階段，即方案設計階段和施工圖設計階段。 無論是 業(yè)主 或 承包商 都存在風險 。采購的 材料設備要跟工程的進度相吻合 ， 盡量減少材料等的積壓，以免 影響 建設項目的 流動 資金 ； 嚴格落實責任制，通過建立信息化管理平臺 ，對物資的 使用情況進行全方位監(jiān)控，降低材料的管理湖 北 工 業(yè) 大 學 碩 士 學 位 論 文 17 風險； 采購管理 要 根據(jù)進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按 需 采購，滿足建設需要 ；在現(xiàn)場管理中堅持定額用料和工藝創(chuàng)新，降低料 消耗，以提高盈利水平 。合同管理的中心是選擇合同類型， 明確合同管理的各個環(huán)節(jié)責任主體制及合同 價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式 。 項目評價方法 項目評價主要指經(jīng)濟評價，包括財務評價、 國民經(jīng)濟 評價。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、 風險評估、合同履約、 使用維護以及與所在地 人文、社會、 經(jīng)濟、環(huán)境等 具體 聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應該 “ 廣義 ” 考慮。 （ 5）建設準備階段 ，包括對施工場地的征地、拆遷及其安置工作，還包括施工場地的平整，施工用水、電、路的入場，各種所需材料設備的訂貨，準備全套的施工圖，組織施工招標及投標，擇優(yōu)選擇施工單位。項目管理在 我國 得到廣泛應用也是在最近 幾年 之內(nèi) ，而我們引進、 應 用 的關鍵點 ，不 是負責的理論知識，簡單的概念 ，而應該是簡明、適用、有效的方法。決策層及管理層要了解該項工程的 所有情況 ，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。因此，項目核算是項目成本控制的手段。 因此，在安排工程進度時， 要 避免 機械資源在 時間上的重疊。 技術與合同保證措施 施工單位在圖紙下發(fā) 后，要及時做好施工組織設計，并盡快與建設、監(jiān)理、設計等單位協(xié)調(diào)組織圖紙會審及交底，細致的提出問題，爭取使所有問題提前解決。 實施動態(tài)控制 施工進度控制也是一個周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán) (PDCA)： 即 編制計劃、執(zhí)行 、 檢驗 、 整改 ，然后 再 進入下一個循環(huán)。進度計劃 在實施過程一定要具有可操作性 ，在編制時 項目班組相關 人員 一起 周密 討論，確定開工前的各項準備工作， 制定合理的現(xiàn)場平面布置圖，規(guī)劃好臨建搭設區(qū)、材料堆放區(qū)等等。專職質(zhì)監(jiān)人員、技術人員作為質(zhì)量信息管理結點，將收集、整理的質(zhì)量數(shù)據(jù)動態(tài)信息傳遞給項目經(jīng)理部，質(zhì)量信息中心對異常信息做出 分析 ，采取有效 的質(zhì)量 控制措施，并將新的信息反饋給信息結點，調(diào)整施工部署，糾正偏差。 建立工程項目管理體系，明確崗位，落實職責 項目管理過程中 項目經(jīng)理是工程項目的第一責任人，工程項目部要 嚴格 推行湖 北 工 業(yè) 大 學 碩 士 學 位 論 文 8 施工現(xiàn)場技術負責人管理責任制，項目經(jīng)理要 有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，把科學生產(chǎn)放在首位來抓，要以 認真的工作作風 嚴于律己 ，正確 掌握 執(zhí)行政府的各項政策 方針 ，科學 系統(tǒng) 地組織各項技術工作，建立 健全 正常的工作 安排 秩序，把技術管理工作的重點放在提高工程項目質(zhì)量、縮短 施工 工期、提高經(jīng)濟效益的具體技術工作 當中 ，正確劃分各級技術管理工作的 職能 ，使每個 施工 技術人員各有專職、 各盡其能 ，充分發(fā)揮 從事技術工作人員的積極性及創(chuàng)新性 ，為工程項目建設 的目標 發(fā)揮至關重要的 作用，在工程項目實施過程中， 安排有關員工 ，根據(jù)企業(yè)的 要求、規(guī)章制度 ，制定適應于本工程 、本 項目的管理制度和 獎罰制度 ，調(diào)動 好每位 的積極性和責任 性 ，確保工程 質(zhì)量管理目標得以體現(xiàn) 。 湖 北 工 業(yè) 大 學 碩 士 學 位 論 文 7 第 3 章 建設 工程項目管理的目標 工程項目管理 的對象 是項目，管理者是項目中各項活動主體 的 本身 。 .7建立品牌 意識， 創(chuàng)造企業(yè) 誠信 與企業(yè) 競爭力 企事業(yè)單位 必須重 視品牌效應 ，放大 品牌特 色 ，增 強發(fā)展品牌開發(fā)意識，以誠實守信原則 經(jīng)營維護企業(yè) 形象 信譽。這種趨勢 會逐漸 對建筑業(yè)的基本構成和活動范圍產(chǎn)生深遠的影響。 .2 強化從業(yè)人員素質(zhì)，加強產(chǎn)業(yè)人才競爭力 外企進入中國后，高級 管理人員本土化趨勢明顯加快，人才競爭的態(tài)勢早已拉開。 工程項目管理 著重于 預期成果，但實現(xiàn)這 一 結果而形成的 全部 過程 更為重要 。 四是質(zhì)量管理。 我項目在管理過程中建立組織機構，建立健全崗位責任制度，明確各崗位人員在施工過程中的職責與任務。這表現(xiàn)在現(xiàn)代工程項目的規(guī) 模 不斷加大 、投資 加大、參加單位較多 ，國際性的合作 也 越來越多，合同條件 也 越來越復雜，所需要的各種專業(yè) 知識越來越精深。然而在工程建設領域， 隨著 人們對建設工程質(zhì)量、適用要求的提高， 建設工程項目 的規(guī)模在不斷加大 、 形式多變已成為 國際化 追求的目標 ， 當前社會，隨著智能系統(tǒng)和各種網(wǎng)絡媒體等的快速發(fā)展， 信息的交流 更為迅速廣泛 ，建設工程項目管理信息化已引起 了 國家、政府部門和許多 大型 企業(yè)的高度重視， 每年在這一領域的開拓與創(chuàng)新力度也在加大 ， 導致最近幾年 我國建設管理領域的研究 探索 和開發(fā)水平在逐年提高，但 在 實際 施工過程中，仍然會發(fā)生很多狀況，出現(xiàn)許多 的問題，因此建設工程項目管理一直都是困擾各大企業(yè)的一個重要因素 ， 由此 對建設 工程 項目管理的促進并沒有達到預期的效果。第 4 章 通過對 我國工程項目管理存在的問題 和現(xiàn)狀綜述 ， 就 工程項目管理方法的層次性 、 工程項目管理的思想性方法 、 工程項目管理的技術性方法 三方面進行了論述，明確了推行工程項目規(guī)范化管理就是利用一切可利用的資源，做好工程項目的質(zhì)量管理、進度管理、投資管理三大管理，根據(jù)工程項目的生命階段從工程項目設計、施工兩個階段分析工程項目各階段如何推行工程項目的項目管理。本聲明的法律結果由本人承擔。 學位論文作者簽名： 日期： 年 月 日 學位論文版權使用授權書 本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 第 5 章進行科學的工程項目管理必須建立現(xiàn)代工程項目管理公司，堅持科學的項目組織結構，構筑“百分管理”的企業(yè)文化 ， 才能實現(xiàn)“共贏”的 工程目標和企業(yè)目標，才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。 因此 分析目前建設工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題 具有社會急需性 ,將 就建設工程項目管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究 。 （ 3）不確定性。施工過程中按照已編制的施工組織設計與進度計劃網(wǎng)絡圖進行施工部署，施工 前組織好相應人員，對材料進行嚴格控制，做好進場記錄，并對已進場的材料進行化學實驗檢測，機械設備合理布置，為工程施工做好全方面的準備工作。 質(zhì)量管理工作在項目施工管理中是重要的一項工作， 完成一項工程的最 根本保證就是施工質(zhì)量的合格與否，在施工管理過程中，對質(zhì)量工作嚴格把關，施工過程中安排專業(yè)質(zhì)量管理小組，對在建工程的各道工序進行跟蹤檢查，對未發(fā)生的質(zhì)量隱患提前預防，做好預防措施工作，對已發(fā)生的質(zhì)量事故，重點分析，極力改進，避免在施工過程中形成工程通病，爭取工程質(zhì)量達到合格創(chuàng)優(yōu)的目的。為了達到 預期成果， 項目管理方會 采 用各種現(xiàn)代化管理方法 ， 使工程項目管理整個過程處于受控狀態(tài)，從而 保證工程項目管理目標的實現(xiàn)。在這場競爭中，中國現(xiàn)有的建筑企業(yè)明顯優(yōu)勢不足。 .5運用信息技術實現(xiàn)流程再造， 提高產(chǎn)業(yè) 競爭 能 力 針對建筑企業(yè) 突飛猛進地 向工程總承包 的企業(yè)管理方式 轉變 的這種 發(fā)展趨勢，信息化 管理調(diào)控 建設 ，將必定 以 建設 管理模式為 基礎 依據(jù)，進行 建筑企業(yè)單位的業(yè)務流程 有著 重組再造 的重要作用 。用高品質(zhì) 地 服務 質(zhì)量 贏得客戶 的青睞 ，并靠品牌優(yōu)勢來提高自己的市場影響。施工項目管理的主要控制因素是 安全、 質(zhì)量、進度、成本， 工程項目 管理的主要目標是在保證工程質(zhì)量 和所有工作人員安全 的前提下， 盡量加快工程進度，降低工程成本， 確保對進度、成本的有效地控制。 編制并優(yōu)化施工組織設計和施工方案 建設 工程開工前 按照圖紙設計要求及合同工期要求 要編 制施工組織設計，并交于該項目總監(jiān)理工程師進行審核和確認，對 特殊 重大工程或關鍵施工部位的施工、 新型 技術 及新型 材料的使用，施工單位 需 提前一周編制 專項 施工方案和施工技術保證措施以及新技術新材料的試驗、 試驗報告下發(fā)后及時 上報該項目總監(jiān)理工程師進行審核，按 審核通過 后的施工組織設計和施工方案進行施工， 施工前 做好施工圖紙會審和技術交底以及技術培訓工作，對 于 推廣應用的新技術、 新材料、新工藝 等創(chuàng)新性技術施工內(nèi)容 要組織 項目班組 認真學習，各級作業(yè)人員 嚴格掌握各 施工工序、施工方法 和 注意事項 及 質(zhì)量要求做到 人人 心中有數(shù)，在 圖紙會審和技 術交底工作認真完成以后，進一步加強關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)及 重點工程對工程項目質(zhì)量有影響的技術 措施必須嚴格按照質(zhì)量標準執(zhí)行 ，工程施工過程中，除按工程項目質(zhì)量標準進行嚴格 的監(jiān)督 檢查外，重點工序施工前，必須對關鍵部位 進行嚴格斟酌 。 在項目管理過程中 形成一個靈敏、嚴密的質(zhì)量信息管理 系統(tǒng) ，及時準確地將各種質(zhì)量問題盡快解決 ，盡量避免質(zhì)量事故的發(fā)生和 延續(xù)，將即將形成的質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài) 。對設計圖紙仔細研究后湖 北 工 業(yè) 大 學 碩 士 學 位 論 文 10 選擇合 理 的施工組織和施工方案 進行施工 ，協(xié)調(diào)各工種在施工中的配合與搭配銜接， 形成流水作業(yè)施工， 明確各分部分項工程的目標 管理 工期和全部工程的完工期限 ， 施工過程中 合理的 安排各階段的勞動力 、機械配置 與施工 材料物資的 供應。 項目工程在實際施工 過程中，施工進度不可能完全按 照 編制的計劃一 天 不差、有條不紊地進行，有可能提前也有可能延遲。施工方案要由施工經(jīng)驗豐富的技術人員負責編制，要符合合同及甲方、監(jiān)理提出的要求。主要材料 的 資源強度 不是 那么絕對，因為 材料可以提前 儲存。 建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系 企業(yè)內(nèi)部 管理 控制體系 的建立應 具 有 3個相對獨立的控制層次。 (2)分解成本控制指標， 主抓 主要成本項目。 不論經(jīng)濟結構 、體制如何變化 ，工程項目 建設 仍是 帶動 我國經(jīng)濟發(fā)展的主要 動力 。 （ 6）編制年度建設投資計劃階段 ，要根據(jù)建設項目經(jīng)過審批 的總概算及工期合理安排分年度的投資及進度計劃， 要與所有總的計劃相呼應、相銜接，保證基本能夠按所有計劃完工。工程項目管理的方法， 除 了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸。經(jīng)濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。實現(xiàn)合同管理制度化、規(guī)范化和標準化 。 同時材料采購“三比一算”達到物美價廉 ，配料做到減少浪費和損耗， 在鋼材用料方面， 根據(jù)用量購買損耗量最低尺寸材料，使材料幾乎沒有損耗。風險管理的原則是對