【正文】 求我們對(duì)項(xiàng)目的管理更加科學(xué)化。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀 近年來，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用引起 各有關(guān)單位 的高度重視，幾乎所有的 大型企業(yè) 都 開始嘗試信息化管理 ，有的企業(yè) 甚至 開發(fā) 內(nèi)部項(xiàng)目 管理信息系統(tǒng)，少數(shù) 大型重點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了監(jiān)測和自動(dòng)控制技術(shù) ，在信息化建設(shè)進(jìn)程中建成以“縱向貫通，橫向集成”的議題化企業(yè)信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)上下信息暢通和有效數(shù)據(jù)共享是共同的發(fā)展趨勢。 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 23 第 6 章 推行工程項(xiàng)目管理信息化 信息管理就是項(xiàng)目管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理所需的信息。項(xiàng)目管理公司應(yīng) 以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理考核 的 重要 依據(jù)， 每個(gè) 項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過 獨(dú)立部門的 審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目 的成本 情況， 這樣才會(huì)保證每個(gè)項(xiàng)目都能在降低成本中高效優(yōu)質(zhì)的完工 。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理一旦 任命 投入 產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托， 應(yīng)當(dāng)聽從公司總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，服從安排，在施工過程中為公司著想，盡 可能的節(jié)約成本，為公司創(chuàng)造利益。簡稱“事前預(yù)防為主，始終控制與事后補(bǔ)救為輔”的原則，強(qiáng)化依法味千的意識(shí)，規(guī)避和防范法律風(fēng)險(xiǎn)，在合同評(píng)審與簽訂、解決經(jīng)濟(jì)糾紛方面，要從 分發(fā)揮法律的作用。 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 20 第 5 章 進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目管理 根據(jù)目前工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀， 倡 導(dǎo)工程項(xiàng)目管理文化， 進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目管理， 對(duì)提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，降低工程項(xiàng)目投資費(fèi)用，提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 保證施工過程安全， 確保工程項(xiàng)目如期建成，都有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。主要從使用功能、專業(yè)銜接協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)薄弱環(huán)節(jié)等方面考慮。 設(shè)計(jì)單位的選擇 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的起點(diǎn)，一般分為兩個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。 無論是 業(yè)主 或 承包商 都存在風(fēng)險(xiǎn) 。采購的 材料設(shè)備要跟工程的進(jìn)度相吻合 ， 盡量減少材料等的積壓，以免 影響 建設(shè)項(xiàng)目的 流動(dòng) 資金 ； 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，通過建立信息化管理平臺(tái) ，對(duì)物資的 使用情況進(jìn)行全方位監(jiān)控，降低材料的管理湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 17 風(fēng)險(xiǎn)； 采購管理 要 根據(jù)進(jìn)度、市場價(jià)格因素計(jì)算出合理庫存量，按 需 采購，滿足建設(shè)需要 ；在現(xiàn)場管理中堅(jiān)持定額用料和工藝創(chuàng)新，降低料 消耗，以提高盈利水平 。合同管理的中心是選擇合同類型， 明確合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任主體制及合同 價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式 。 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法 項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、 國民經(jīng)濟(jì) 評(píng)價(jià)。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同履約、 使用維護(hù)以及與所在地 人文、社會(huì)、 經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等 具體 聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)該 “ 廣義 ” 考慮。 （ 5）建設(shè)準(zhǔn)備階段 ，包括對(duì)施工場地的征地、拆遷及其安置工作，還包括施工場地的平整，施工用水、電、路的入場，各種所需材料設(shè)備的訂貨，準(zhǔn)備全套的施工圖，組織施工招標(biāo)及投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。項(xiàng)目管理在 我國 得到廣泛應(yīng)用也是在最近 幾年 之內(nèi) ，而我們引進(jìn)、 應(yīng) 用 的關(guān)鍵點(diǎn) ，不 是負(fù)責(zé)的理論知識(shí)，簡單的概念 ，而應(yīng)該是簡明、適用、有效的方法。決策層及管理層要了解該項(xiàng)工程的 所有情況 ，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。因此，項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段。 因此，在安排工程進(jìn)度時(shí)， 要 避免 機(jī)械資源在 時(shí)間上的重疊。 技術(shù)與合同保證措施 施工單位在圖紙下發(fā) 后，要及時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)，并盡快與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位協(xié)調(diào)組織圖紙會(huì)審及交底，細(xì)致的提出問題，爭取使所有問題提前解決。 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 施工進(jìn)度控制也是一個(gè)周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán) (PDCA)： 即 編制計(jì)劃、執(zhí)行 、 檢驗(yàn) 、 整改 ，然后 再 進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。進(jìn)度計(jì)劃 在實(shí)施過程一定要具有可操作性 ，在編制時(shí) 項(xiàng)目班組相關(guān) 人員 一起 周密 討論，確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 制定合理的現(xiàn)場平面布置圖，規(guī)劃好臨建搭設(shè)區(qū)、材料堆放區(qū)等等。專職質(zhì)監(jiān)人員、技術(shù)人員作為質(zhì)量信息管理結(jié)點(diǎn)，將收集、整理的質(zhì)量數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)信息傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部，質(zhì)量信息中心對(duì)異常信息做出 分析 ，采取有效 的質(zhì)量 控制措施，并將新的信息反饋給信息結(jié)點(diǎn)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。 建立工程項(xiàng)目管理體系，明確崗位，落實(shí)職責(zé) 項(xiàng)目管理過程中 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，工程項(xiàng)目部要 嚴(yán)格 推行湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 8 施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理要 有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，把科學(xué)生產(chǎn)放在首位來抓，要以 認(rèn)真的工作作風(fēng) 嚴(yán)于律己 ，正確 掌握 執(zhí)行政府的各項(xiàng)政策 方針 ，科學(xué) 系統(tǒng) 地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立 健全 正常的工作 安排 秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)放在提高工程項(xiàng)目質(zhì)量、縮短 施工 工期、提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作 當(dāng)中 ，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的 職能 ，使每個(gè) 施工 技術(shù)人員各有專職、 各盡其能 ，充分發(fā)揮 從事技術(shù)工作人員的積極性及創(chuàng)新性 ，為工程項(xiàng)目建設(shè) 的目標(biāo) 發(fā)揮至關(guān)重要的 作用，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中， 安排有關(guān)員工 ，根據(jù)企業(yè)的 要求、規(guī)章制度 ，制定適應(yīng)于本工程 、本 項(xiàng)目的管理制度和 獎(jiǎng)罰制度 ，調(diào)動(dòng) 好每位 的積極性和責(zé)任 性 ，確保工程 質(zhì)量管理目標(biāo)得以體現(xiàn) 。 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 7 第 3 章 建設(shè) 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理 的對(duì)象 是項(xiàng)目，管理者是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)主體 的 本身 。 .7建立品牌 意識(shí)， 創(chuàng)造企業(yè) 誠信 與企業(yè) 競爭力 企事業(yè)單位 必須重 視品牌效應(yīng) ，放大 品牌特 色 ，增 強(qiáng)發(fā)展品牌開發(fā)意識(shí)，以誠實(shí)守信原則 經(jīng)營維護(hù)企業(yè) 形象 信譽(yù)。這種趨勢 會(huì)逐漸 對(duì)建筑業(yè)的基本構(gòu)成和活動(dòng)范圍產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 .2 強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競爭力 外企進(jìn)入中國后，高級(jí) 管理人員本土化趨勢明顯加快，人才競爭的態(tài)勢早已拉開。 工程項(xiàng)目管理 著重于 預(yù)期成果，但實(shí)現(xiàn)這 一 結(jié)果而形成的 全部 過程 更為重要 。 四是質(zhì)量管理。 我項(xiàng)目在管理過程中建立組織機(jī)構(gòu)，建立健全崗位責(zé)任制度，明確各崗位人員在施工過程中的職責(zé)與任務(wù)。這表現(xiàn)在現(xiàn)代工程項(xiàng)目的規(guī) 模 不斷加大 、投資 加大、參加單位較多 ，國際性的合作 也 越來越多，合同條件 也 越來越復(fù)雜，所需要的各種專業(yè) 知識(shí)越來越精深。然而在工程建設(shè)領(lǐng)域， 隨著 人們對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、適用要求的提高， 建設(shè)工程項(xiàng)目 的規(guī)模在不斷加大 、 形式多變已成為 國際化 追求的目標(biāo) ， 當(dāng)前社會(huì)，隨著智能系統(tǒng)和各種網(wǎng)絡(luò)媒體等的快速發(fā)展， 信息的交流 更為迅速廣泛 ，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化已引起 了 國家、政府部門和許多 大型 企業(yè)的高度重視， 每年在這一領(lǐng)域的開拓與創(chuàng)新力度也在加大 ， 導(dǎo)致最近幾年 我國建設(shè)管理領(lǐng)域的研究 探索 和開發(fā)水平在逐年提高，但 在 實(shí)際 施工過程中，仍然會(huì)發(fā)生很多狀況，出現(xiàn)許多 的問題，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理一直都是困擾各大企業(yè)的一個(gè)重要因素 ， 由此 對(duì)建設(shè) 工程 項(xiàng)目管理的促進(jìn)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。第 4 章 通過對(duì) 我國工程項(xiàng)目管理存在的問題 和現(xiàn)狀綜述 ， 就 工程項(xiàng)目管理方法的層次性 、 工程項(xiàng)目管理的思想性方法 、 工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法 三方面進(jìn)行了論述，明確了推行工程項(xiàng)目規(guī)范化管理就是利用一切可利用的資源，做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理三大管理，根據(jù)工程項(xiàng)目的生命階段從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)階段分析工程項(xiàng)目各階段如何推行工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。 學(xué)位論文作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 第 5 章進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目管理必須建立現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理公司，堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑“百分管理”的企業(yè)文化 ， 才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的 工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。 因此 分析目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題 具有社會(huì)急需性 ,將 就建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進(jìn)行探討研究 。 （ 3）不確定性。施工過程中按照已編制的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工部署，施工 前組織好相應(yīng)人員，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好進(jìn)場記錄，并對(duì)已進(jìn)場的材料進(jìn)行化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測，機(jī)械設(shè)備合理布置，為工程施工做好全方面的準(zhǔn)備工作。 質(zhì)量管理工作在項(xiàng)目施工管理中是重要的一項(xiàng)工作， 完成一項(xiàng)工程的最 根本保證就是施工質(zhì)量的合格與否，在施工管理過程中，對(duì)質(zhì)量工作嚴(yán)格把關(guān)，施工過程中安排專業(yè)質(zhì)量管理小組，對(duì)在建工程的各道工序進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)未發(fā)生的質(zhì)量隱患提前預(yù)防，做好預(yù)防措施工作，對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故，重點(diǎn)分析，極力改進(jìn)，避免在施工過程中形成工程通病，爭取工程質(zhì)量達(dá)到合格創(chuàng)優(yōu)的目的。為了達(dá)到 預(yù)期成果， 項(xiàng)目管理方會(huì) 采 用各種現(xiàn)代化管理方法 ， 使工程項(xiàng)目管理整個(gè)過程處于受控狀態(tài)，從而 保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這場競爭中，中國現(xiàn)有的建筑企業(yè)明顯優(yōu)勢不足。 .5運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程再造， 提高產(chǎn)業(yè) 競爭 能 力 針對(duì)建筑企業(yè) 突飛猛進(jìn)地 向工程總承包 的企業(yè)管理方式 轉(zhuǎn)變 的這種 發(fā)展趨勢，信息化 管理調(diào)控 建設(shè) ，將必定 以 建設(shè) 管理模式為 基礎(chǔ) 依據(jù)，進(jìn)行 建筑企業(yè)單位的業(yè)務(wù)流程 有著 重組再造 的重要作用 。用高品質(zhì) 地 服務(wù) 質(zhì)量 贏得客戶 的青睞 ，并靠品牌優(yōu)勢來提高自己的市場影響。施工項(xiàng)目管理的主要控制因素是 安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、成本， 工程項(xiàng)目 管理的主要目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量 和所有工作人員安全 的前提下， 盡量加快工程進(jìn)度，降低工程成本， 確保對(duì)進(jìn)度、成本的有效地控制。 編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 建設(shè) 工程開工前 按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及合同工期要求 要編 制施工組織設(shè)計(jì)，并交于該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核和確認(rèn)，對(duì) 特殊 重大工程或關(guān)鍵施工部位的施工、 新型 技術(shù) 及新型 材料的使用，施工單位 需 提前一周編制 專項(xiàng) 施工方案和施工技術(shù)保證措施以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)、 試驗(yàn)報(bào)告下發(fā)后及時(shí) 上報(bào)該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，按 審核通過 后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工， 施工前 做好施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底以及技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì) 于 推廣應(yīng)用的新技術(shù)、 新材料、新工藝 等創(chuàng)新性技術(shù)施工內(nèi)容 要組織 項(xiàng)目班組 認(rèn)真學(xué)習(xí)，各級(jí)作業(yè)人員 嚴(yán)格掌握各 施工工序、施工方法 和 注意事項(xiàng) 及 質(zhì)量要求做到 人人 心中有數(shù)，在 圖紙會(huì)審和技 術(shù)交底工作認(rèn)真完成以后，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)及 重點(diǎn)工程對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有影響的技術(shù) 措施必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ，工程施工過程中，除按工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格 的監(jiān)督 檢查外，重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵部位 進(jìn)行嚴(yán)格斟酌 。 在項(xiàng)目管理過程中 形成一個(gè)靈敏、嚴(yán)密的質(zhì)量信息管理 系統(tǒng) ，及時(shí)準(zhǔn)確地將各種質(zhì)量問題盡快解決 ，盡量避免質(zhì)量事故的發(fā)生和 延續(xù)，將即將形成的質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài) 。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)研究后湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 10 選擇合 理 的施工組織和施工方案 進(jìn)行施工 ，協(xié)調(diào)各工種在施工中的配合與搭配銜接， 形成流水作業(yè)施工， 明確各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo) 管理 工期和全部工程的完工期限 ， 施工過程中 合理的 安排各階段的勞動(dòng)力 、機(jī)械配置 與施工 材料物資的 供應(yīng)。 項(xiàng)目工程在實(shí)際施工 過程中，施工進(jìn)度不可能完全按 照 編制的計(jì)劃一 天 不差、有條不紊地進(jìn)行，有可能提前也有可能延遲。施工方案要由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，要符合合同及甲方、監(jiān)理提出的要求。主要材料 的 資源強(qiáng)度 不是 那么絕對(duì)，因?yàn)?材料可以提前 儲(chǔ)存。 建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系 企業(yè)內(nèi)部 管理 控制體系 的建立應(yīng) 具 有 3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次。 (2)分解成本控制指標(biāo)， 主抓 主要成本項(xiàng)目。 不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 、體制如何變化 ，工程項(xiàng)目 建設(shè) 仍是 帶動(dòng) 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要 動(dòng)力 。 （ 6）編制年度建設(shè)投資計(jì)劃階段 ，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過審批 的總概算及工期合理安排分年度的投資及進(jìn)度計(jì)劃， 要與所有總的計(jì)劃相呼應(yīng)、相銜接，保證基本能夠按所有計(jì)劃完工。工程項(xiàng)目管理的方法， 除 了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。實(shí)現(xiàn)合同管理制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 。 同時(shí)材料采購“三比一算”達(dá)到物美價(jià)廉 ，配料做到減少浪費(fèi)和損耗， 在鋼材用料方面， 根據(jù)用量購買損耗量最低尺寸材料，使材料幾乎沒有損耗。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)