【正文】 ............................................... 9 3. 電力施工企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的對策 .................................................................. 11 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善成本管理體制，建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 .............................................................................................................. 11 科學(xué)合理確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)成本責(zé)任 ............................................ 12 保證目標(biāo)成本科學(xué)合理制定的措施 .......................................................... 12 建立責(zé)任成本制度，保證成本責(zé)任的落實(shí) .............................................. 13 擴(kuò)大成本控制范圍，改進(jìn)成本控制手段 ............................................................ 13 采取切實(shí)有效的手段，進(jìn)行工期、質(zhì)量、成本的綜合平衡 ............................ 14 結(jié)束語 ................................................................................................................................. 17 參考文獻(xiàn) ............................................................................................................................. 18 致 謝 ................................................................................................................................. 20 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 1 論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理 摘 要 ： 在市場競爭越來越激烈的情況下，電力施工企業(yè)由于受傳統(tǒng)計(jì)劃模式的困擾，成本控制意識(shí)薄弱，管理制度和責(zé)任體系不明，控制 手段落后，從而造成企業(yè)成本失控，經(jīng)濟(jì)效益低下。the target cost。 2 研究 動(dòng)態(tài) 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（ Project Management Institute， PMI）成立于 1969 年 ， 是全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理行業(yè)的倡導(dǎo)者，它創(chuàng)造性地制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并正在構(gòu)筑不斷擴(kuò)展的專業(yè)知識(shí)體系，讓項(xiàng)目管理從業(yè)人員成為各自所在組織不斷變革，創(chuàng)新發(fā)展的推動(dòng)力量。 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 4 并將項(xiàng)目管理知識(shí)分為了項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目人力資 源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理等 9 大知識(shí)領(lǐng)域。 4 文章結(jié)構(gòu) 全文共分三部分：文章首先對 電力施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本管理的重要性就兩方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，以說明電力施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目成 本管理的必要性； 文章第二部分 就四個(gè)方面分析了 目前， 電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題 ； 文章第三部分 有針對性的提出了 電力施工企業(yè) 強(qiáng)化 項(xiàng)目成本管理的 對策； 文章最后對全文進(jìn)行了總結(jié) 。企業(yè)盈利通常是通過項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目的最大化和成本 的最小化來實(shí)現(xiàn)的。 項(xiàng)目成本管理的完善與否直接影響著電力施工企業(yè)的競爭力 首先，一個(gè)電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平 反映 了該企業(yè)的 贏利水平和施工技術(shù)競爭力 。通過完善和強(qiáng)化項(xiàng)目 管理 ，不僅可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的目標(biāo)，而且可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，擴(kuò)大市場占有份額。而且，施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 7 的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。生產(chǎn)管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中沒有明確的項(xiàng)目成本目標(biāo)和考核體制，公司對生產(chǎn)管理部門的考核指標(biāo)主要看其能否合理安排完成各種施工任務(wù)、工程質(zhì)量是否過關(guān)，施工過程是否發(fā)生安全事故，至于對單項(xiàng)工程是否盈利，盈利多少的考核是一筆帶過。 成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 9 的，對項(xiàng)目的成本控制沒有太多的指導(dǎo)意義。 同時(shí)， 許多電力施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長期保持不變，沒有考慮到市場環(huán)境的改變對成本控制的影響。 “工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等 四 類。 由于在項(xiàng)目計(jì)劃初期不能認(rèn)真地去定義和描述工程項(xiàng)目的各要素，一般只作工期計(jì)劃，并且所作計(jì)劃也不能按責(zé)任人層次要求篩選，所以，當(dāng)實(shí)際工程受到干擾后很難進(jìn)行快速且有效的調(diào)整與動(dòng)態(tài)控制。 針對上述電力施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題，筆者認(rèn)為我們可以從如下幾個(gè)方面 著手改觀 。 科學(xué)合理 確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格規(guī)范 落實(shí)成本責(zé)任 保證目標(biāo)成本科學(xué)合理制定的措施 首先，要 明確電力施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的目標(biāo) 。施工項(xiàng)目的成本核算和控制也要以企業(yè)的成本目標(biāo)為核心，將成本核算和控制制度化、流程化與電力施工企業(yè)的成本目標(biāo)相結(jié)合。因此 ,在這種權(quán)限和責(zé)任的監(jiān)督下產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)才能真正有效地得到控制。首先，要調(diào)整公司內(nèi)部項(xiàng)目成本考核與核算辦法，實(shí)行項(xiàng)目成本承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押和激勵(lì)機(jī)制掛鉤的考核辦法，考核項(xiàng)目承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成以盈虧為主，同時(shí)將承包 人是否與建設(shè)單位及時(shí)辦理完工結(jié)算 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 14 納入考核范圍。其次，實(shí)際工作中，經(jīng)常發(fā)生分包單位直接與建設(shè)單位發(fā)生往來的情況，對此，要對分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，杜絕此類情況的發(fā)生，要善于借用建設(shè)單位對待施工企業(yè)的辦法來對待分包隊(duì)伍，在簽訂分包合同時(shí)對預(yù)付款和工程款的支付、各類保函信及質(zhì)保金的扣留、完成工程量的簽證手續(xù)等內(nèi)容要做完整的體現(xiàn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。 再次， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安排人工、材料、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)場時(shí)間。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理、施工管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工工藝、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的問題，發(fā)現(xiàn)問題立即通報(bào)，限期解決。我要在這里對他們表示深深的謝意 ！ 首先， 衷心感謝我的 指導(dǎo)老師王智慶老師 。父母的愛是天下最無私的最寬厚的愛。回顧 23 年來走過的路，每一個(gè)腳印都浸滿著他們無私的關(guān)愛和諄諄教誨， 10 年的在外求學(xué)之路，寄托著父母對我的殷切期望。 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 18 參考文獻(xiàn) [1] 胡永煥，全過程管理和成本控制，經(jīng)營與管理， ； [2] 張琴、黃儉，淺談施工企業(yè)的成本管理，經(jīng)濟(jì)師， ； [3] 孫金偉，施工項(xiàng)目的成本控制和進(jìn)度控制，經(jīng)濟(jì)與管理， ； [4] (美 )項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 (第 4版 )》 PMBOK指南 (王勇 張斌譯 )，北京電子工業(yè)出版社， ； [5] 張冰潔，電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究，華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文，2020； [6] 賈佳， 送變電項(xiàng)目施工成本的全過程控制研究， 華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文， 2020； [7] 劉愛平，淺談項(xiàng)目施工過程中的成本控制 [J]，科技資訊， ； [8] 田云飛，如何在工程造價(jià)中做好成本控制 [J]，建材與裝飾 (中旬刊 )， ； [9] 王炳通，淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟， ； [10] 李富源，我國電力施工企業(yè)成本控制研究 .當(dāng)代經(jīng)濟(jì) (下半月 )， ； [11] 林章，論如何有效地實(shí)現(xiàn)成本控制以提升企業(yè)創(chuàng)新贏利能力 [J]，建材與裝飾 (下旬刊 )， ； [12] 李雷，根據(jù)市場需求加強(qiáng)產(chǎn)品成本控 制 [J]，航天工業(yè)管理， ； [13] 牟文、徐玖平編著，項(xiàng)目成本管理，經(jīng)濟(jì)管理出版， 2020 年 3 月第 1 版； [14] 暨雪梅，淺談建設(shè)單位對工程造價(jià)的管理與控制 [J]，海峽科學(xué)， ； [15] 李彥卿，提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力 — 項(xiàng)目成本控制要點(diǎn) [J]，河北企業(yè)，； [16] 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