【正文】 松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 在 1 月 10 日的講話中，中村曾告誡松下全球 20 多萬員工，“在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，松下已經(jīng)不是領(lǐng)導(dǎo)者，而是挑戰(zhàn)者。”淺田透露，“前線化 的管理方式使現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員有權(quán)直接作出決定，以最快的方式解決問題。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 松下現(xiàn)在正試圖變得輕快。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 淺田隆司認(rèn)為，遲緩的重要原因是松下金字塔式的組織體系。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠 睹鉚粥 為了這個“大躍進(jìn)”式的目標(biāo)，松下中國出臺了一系列措施。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。管理案例庫 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚 粥 1 月 10 日，松下社長中村邦夫宣布，松下經(jīng)過一系列的“破壞”，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個新的階段 —— “創(chuàng)造”時期。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn) 略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。“在這種組織體系下，前線人員沒有多大的決定權(quán)。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中 的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 產(chǎn)品是進(jìn)攻的武器。” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上 世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以 用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。“最重要的是，通過改制后帶來效益的轉(zhuǎn)變，能使雙方都獲利。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 劉永行對許多媒體說，從 1995 年起，他研究了六年時間，研究六年研究出了什么東西？劉說，是鋁電產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，有了 這個，他就有了必勝的把握。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 62 萬千瓦的熱電廠，大約每小時產(chǎn)生 600 噸蒸汽，一年按正常 300 天計，就是 400 多萬噸蒸汽，每生產(chǎn)一噸賴氨酸需消耗 21 噸蒸汽，一年就可以生產(chǎn) 20 萬噸賴氨酸?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可 以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 既然如此低的成本，那么東方希望打算投資的 150 億人民幣又將投向何處呢？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué) 課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對于資金壓力，劉永行笑說，希望從來都是滾動發(fā)展，總投資 150 億，除了第一期的 20 多億外，二期及以后，都會以投產(chǎn)后產(chǎn)生 的收入和利潤來補充資金，長遠(yuǎn)來說，“資金不是問題”。（資料來源《 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》 20201229） 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 優(yōu)勢互補 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。而地處重慶物流園區(qū)上橋的中央配送中心也在設(shè)計規(guī)劃中，屆時將對西南地區(qū)實行物流調(diào)配，兼對重慶主城區(qū)的藥品終端配送。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥 捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “運用信息化手段是現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流最大的區(qū)別，”陳稱，重慶醫(yī)藥先是運用信息化手段，把傳統(tǒng)的連鎖網(wǎng)點連點成片，連片成網(wǎng)。重慶醫(yī)藥副總丁勁東表示，簽約雙方將加大各自代理藥品在各省份零售網(wǎng)點的上柜率?！笔朽]政局下屬企業(yè)、重慶市電子郵政局電子商務(wù)部主任伍勁松稱，進(jìn)入郵局的綠色結(jié)算網(wǎng)后，每個醫(yī)藥網(wǎng)點相當(dāng)于在郵局開了戶，每天要把票款通過郵政儲蓄到帳戶上，全 市聯(lián)網(wǎng)的郵政可以對每一筆交易進(jìn)行監(jiān)控。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。丁稱，在重慶市各區(qū)縣有 600 多個網(wǎng)點的桐君閣早在幾年前就與之談過郵車合作，但因價格“談不攏”而夭折。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。由于采購分散，各個公司進(jìn)藥的價格不一，倉庫、銷售渠道的重復(fù)建設(shè)，造成了物流時間、人力、財力的極大浪 費。和全國年銷售額上 20 個億的 10 家醫(yī)藥流通企業(yè)一起，重慶醫(yī)藥成為了國家經(jīng)貿(mào)委首次將現(xiàn)代物流納入國債項目的企業(yè)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 目前，銷售額在全國醫(yī)藥商業(yè)排名第四的重慶醫(yī)藥擁有遍布西南的銷售網(wǎng)絡(luò)。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用 途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初 ，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 不久之后，在重慶和平藥房，你不僅可以買到藥，而且可以買郵票、寄快遞。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉 索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 討論參考題： 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 可以相信，以劉永行的誠信，借到這筆錢并不是難題，但是對從未嘗試過負(fù)債經(jīng)營的劉永行來說，這可算是一個不小的壓力；而且東方希望此前數(shù)年每年的利潤不過 1－ 3 億元，過去數(shù)年的積累相信也只不過是十幾億元，現(xiàn)在全部堆到鋁電項目上，東方希望的現(xiàn)金流會否出現(xiàn)問題， 值得關(guān)注。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 迄今為止，東方希望已投向包頭的是一期工程 25 億元，達(dá)到年產(chǎn) 25 萬噸的規(guī)模，實際完成投資 億元，訂購國內(nèi)設(shè)備預(yù)付款 億元。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 劉永行的一番計算讓記者聽得云里霧里，但是他力圖證明他的成本可比正常低很多的目的基本算達(dá)到了。賴氨酸是生產(chǎn)飼料必 需的添加劑， 14 噸玉米