【正文】 字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 迄今為止，東方希望已投向包頭的是一期工程 25 億元，達到年產(chǎn) 25 萬噸的規(guī)模，實際完成投資 億元，訂購國內(nèi)設(shè)備預(yù)付款 億元。你說中國的制造業(yè)成本比國際上低這么多，歐美有什么能力能與中國制造抗衡？我們有什么理由不成為全球制造基地？” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 劉永行的一番計算讓記者聽得云里霧里，但是他力圖證明他的成本可比正常低很多的目的基本算達到了。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。賴氨酸是生產(chǎn)飼料必 需的添加劑， 14 噸玉米可生產(chǎn) 1 噸賴氨酸， 20 萬噸就可以吃掉近 300 萬噸當?shù)氐挠衩住? 對于上世紀 70 年代末就進 入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄 騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 在三亞凱萊酒店房間的陽臺上，劉永行掰著手指頭為記者點畫這個他精心設(shè)計的產(chǎn)業(yè)鏈。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 是不是有點迂？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用 途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘 肋遣務(wù)杠睹鉚粥 劉永行的掌法正是如此 ——— 實用第一。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 降龍十八掌的掌法并不 出奇，甚至可以說是笨拙，關(guān)鍵是看內(nèi)功。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。松下的想法是獲得控股權(quán)，但遭到了中方的反對。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “這在一定程度上遭到了中方的抗拒，必須一家一家地去談，工作量非常大。松下在華有 42 家制造公司，其中 33 家便是合資。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。據(jù)張仲文透露，“松下在中國銷售的產(chǎn)品一半是供給競爭對手，以后還將繼續(xù)加大向其他合作廠商在元器件方面的供應(yīng)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 為了更快提高在中國的銷售規(guī)模，除了加大在中國投資和提升已有企業(yè)的規(guī)模外，松下將進一步“將海外（包括臺灣）的產(chǎn)業(yè)更多地遷進中國”。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。松下計劃在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品中超過 50％將用于出口，其中整機約占 25％，其余的則為元器件和工業(yè)產(chǎn)品。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 為了保證產(chǎn)品的進攻性，除了進行現(xiàn)地化研發(fā)外，松下也正加大對中國技術(shù)轉(zhuǎn)移的力度，去年便在中國申請技術(shù)專利 800 多件，張稱“在所有在華跨國公司中應(yīng)該排在前 3 位。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。而為了盡快占領(lǐng)市場，新產(chǎn)品將采取全球同步發(fā)售的計劃?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基 本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 從營銷戰(zhàn)略的角度來說，市場領(lǐng)導(dǎo)者一般采取防御戰(zhàn)，注重的是后方的籌劃；而挑戰(zhàn)者則會采取進攻的戰(zhàn)略，注重的是前線的主動。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “金字塔的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)被扁平化的矩陣式管理所替代， 1 個報告現(xiàn)在最多只能經(jīng)過 3 層。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 中村宣布，在 2020 年度，松下將把原來集中在總公司的權(quán)力大幅度下放給各業(yè)務(wù)部門，總公司只保留戰(zhàn)略制定、與其他公司之間的合作及企業(yè)收購、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間的調(diào)整等職能。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 強化“前線” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松 下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。而 2020 年，松下在中國的銷售額約為 300 億元。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 1 月 14 日，松下 電器（中國）有限公司（簡稱 MC）董事長杉浦敏男、副董事長張仲文、總經(jīng)理淺田隆司等在北京舉行的“獨資化說明會”上，結(jié)合中國市場詮釋了松下的新戰(zhàn)略。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾 凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 這是一個“大躍進”式的計劃嗎？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了一個“瘋狂”的目標：到 2020 年，在中國的銷售額達到 700億元。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 本案例可以用于以下 案例教學(xué)課：“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 第 1 章 1： 松下 “ 大躍進 ” ： 3 年增長 400 億 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎 真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎 真的急了。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛 誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 根據(jù)此戰(zhàn)略，松下對中國市場的目標是，到 2020 年銷售額達 1 萬億日元（約700 億元人民幣）。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔 桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 換句話說，松下要用 3 年的時間，讓用了 20 多年時間完成的銷售額增長 400億元，或者說翻 倍！ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn) 略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn) 略、計劃等概念的基本認識?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于 以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入 中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè) 戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 淺田隆司透露，松下的進攻策略是“針對不同的產(chǎn)品設(shè)定不同的挑戰(zhàn)目標，通過一步一步的推進來確保目標的實現(xiàn)。松下寄厚望予“ V 產(chǎn)品”，并在 2020 年將其擴大到了90 種。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 當然，要中國市場內(nèi)部完全消化 700 億元很難做到。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾