流及供應鏈管理案例庫-全文預覽
【正文】 購配送 網(wǎng)絡 全球用戶資源 全球 營銷 網(wǎng)絡 全面 預算 系統(tǒng) OEC 海爾文化 創(chuàng)新定單實施的開發(fā)支持流程 保證已有定單實施的基礎支持流程 流程再造 每個部門、每個員工都面對市場，變職能為流程， 變企業(yè)利潤最大化為顧客滿意度最大化 定單信息流 物流 資金流 物流及供應鏈管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 “海爾革命”評估 1 市場反映速度加快 2 與用戶的距離縮短 3 采購與銷售成本降低、效率提高 4 管理集約化和市場化 5 減少了原料和成品庫存 6 改變了行政性的企業(yè)制度 7 精簡了機構(gòu)和人員 1 整體職能與專業(yè)職能的矛盾 2 集權(quán)、授權(quán)分權(quán)的矛盾 3 整體決策與分散決策的矛盾 4 信息系統(tǒng)的協(xié)調(diào)矛盾 5 業(yè)務流程咬合僵硬 6 決策機構(gòu)變革和產(chǎn)權(quán)革命缺失 1 開展大規(guī)模按需定制 2 開展大規(guī)模按單采購 3 開展大規(guī)模網(wǎng)上銷售 4 向服務業(yè)轉(zhuǎn)型 5 新經(jīng)濟企業(yè) 革命性 風險性 下一步 物流及供應鏈管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 演講完畢，謝謝觀看！ 。 超事業(yè)部制：將矩陣式的結(jié)構(gòu)徹底轉(zhuǎn)變成為橫縱的 流程型網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) 。 變革后的流程之間是 市場關(guān)系 ，行使服務職能。 物流及供應鏈管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 海爾變革前的組織結(jié)構(gòu)圖 企 劃 處 海爾集團 財 務 中 心 營 銷 中 心 人 力 中 心 法 律 中 心 技 術(shù) 中 心 規(guī) 劃 中 心
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