銀行系統(tǒng)論文：對(duì)建立農(nóng)信社人才激勵(lì)機(jī)制的思考(完整版)
【正文】 ，還應(yīng)注重層次性人才利用，具有專業(yè)能力的，安排其負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的策劃、研發(fā)和管理等工作；具有領(lǐng)導(dǎo)才能的，安排其負(fù)責(zé)各個(gè)部門、人員之間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等工作，以充分做到人力資源的合理配置、分布和和使用，做到各盡其能、各顯其才。一是省級(jí)聯(lián)社應(yīng)以研發(fā)人才及系統(tǒng)性、整體性的管理人才開(kāi)發(fā)為主。信用社是技術(shù)密集型的特殊企業(yè)，對(duì)信貸、會(huì)計(jì)等專業(yè)技能及微機(jī)操作技能要求越來(lái)越高，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng) 新的需要，要堅(jiān)持兩手抓，兩手硬，即一手抓好培養(yǎng)一批門類齊全、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)優(yōu)良、吃苦耐勞的專業(yè)技術(shù)人才，為信用社可持續(xù)發(fā)展提供人力技術(shù)支撐。要樹(shù)立花錢買機(jī)制的新觀念，將無(wú)所作為的冗員一次裁清。在機(jī)制運(yùn)行，管理辦法的實(shí)施，制度的建設(shè)與執(zhí)行等方面，缺乏系統(tǒng)性、可操作性和有效性，不能充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性，如何充分合理地配置各種人力資源，怎樣適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)高效率的運(yùn)行要求。三是用人待遇不豐。四是人才資源流失嚴(yán)重。 （四）技管人員奇缺。據(jù)調(diào)查，目前農(nóng)信社 35 歲以下的年輕員工只占職工總數(shù)的 %， 35 歲以上的中老年員工占％。農(nóng)信社長(zhǎng)期以來(lái)，進(jìn)人渠道較單一，封閉式。 一、農(nóng)信社人力資源匱乏現(xiàn)狀及原因 近年來(lái)，農(nóng)村信用社加大了人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，整體素質(zhì)雖較以前有很大提高，但與國(guó)有商業(yè)銀 行及外資銀行相比，差距還很大。 （三）人員結(jié)構(gòu)斷層。三是分布結(jié)構(gòu)斷層，合理占比偏低。目前一些農(nóng)信社高級(jí)管理人才學(xué)歷低、起點(diǎn)低、水平低及觀念落后，不適應(yīng)現(xiàn)代金融業(yè)管理的內(nèi)在要求。二是用人方法陳舊。有的縣聯(lián)社仍按小農(nóng)意識(shí)配置人力資源，使人不能盡其才，才不能盡其用。目前，農(nóng)信社隊(duì)伍龐大，整體素質(zhì)不高已是不爭(zhēng)的事實(shí)，要改變這種狀況，必須采取隊(duì)伍整合和系統(tǒng)培訓(xùn)的辦法。在淘汰一批素質(zhì)低下、不適應(yīng)工作崗位員工的同時(shí)，抓緊引進(jìn)一批高素質(zhì)人才，通過(guò)人才增量的調(diào)節(jié)來(lái)改善整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。只有根據(jù)客觀實(shí)際需要引進(jìn)使用人才，才能做到人盡其才、才盡其用，解決業(yè)務(wù)發(fā)展困難。其文化層次在對(duì)口大專學(xué)歷及以上。因此，要完善制度，轉(zhuǎn)換機(jī)制，加快建立和健全科學(xué)合理的收入分配機(jī)制 ，從制度上保證各類人才得到與他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。采取聽(tīng)、訪、談、算、評(píng)等方式進(jìn)行考核，要廣開(kāi)言路，拓展層面，廣納賢言，做到兼聽(tīng)則明。要結(jié)合自身實(shí)際制定行之有效的人事激勵(lì)約束機(jī)制、法人治理機(jī)制、員工準(zhǔn)入退出機(jī)制；制定切實(shí)可行的人才選拔、培養(yǎng)、使用、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核等等的各項(xiàng)系統(tǒng)性、連貫性的管理制度和辦法。四是要建立人力資源開(kāi)發(fā)利用長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)還要改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，從原有的學(xué)歷教育、單純的技能培訓(xùn)操作、教條式的制度背誦及封閉式的經(jīng)驗(yàn)傳教等陳舊的方式中解脫出來(lái)，積極借鑒國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行和外資銀行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，把信用社員工培養(yǎng)成能文能武、資深專長(zhǎng)、智勇雙全、德才兼?zhèn)涞摹?T”型人才。農(nóng)信社無(wú)論是在培養(yǎng)人或是在使用人上，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。能力的內(nèi)涵很廣，包括口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、駕馭能力、分析能力、處事能力及決策能力等等，能力與能干就某一個(gè)人來(lái)說(shuō)，有的既有能力又能干，但也存在有能力的不一定都能干。一個(gè)人會(huì)說(shuō)，說(shuō)明此人有表達(dá)能力，有工作思路，有社交能力，有公關(guān)能力，但是會(huì)說(shuō)，不一定會(huì)干，有的只說(shuō)不做。學(xué)歷是一個(gè)人所學(xué)知識(shí)及衡量文化程度高低的標(biāo)志，它只是理論，不是實(shí)踐，也不代 表真正的學(xué)識(shí)水平。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，最佳組合人力資源，實(shí)現(xiàn)最佳人力資源配置，應(yīng)充分體現(xiàn)人才適用性的思想和原則。合理引進(jìn)適用人才是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程式，要分階段、分層次組織實(shí)施工，以保人力資源在空間上的并存，時(shí)間上的繼起性。一是實(shí)行員工績(jī)效工資與檔工資同時(shí)增 長(zhǎng)。 ?？?jī)效工資作為在崗人員執(zhí)行工資，檔案工資作為退休、退養(yǎng)、病退的養(yǎng)老薪金計(jì)算及養(yǎng)老統(tǒng)籌計(jì)提的依據(jù)，縮短在崗與離崗人員的工資差距。充分注重人才的適用性，是有效地解決農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾和隊(duì)伍素質(zhì)問(wèn)題的持續(xù)性發(fā)展重大戰(zhàn)略。無(wú) 論是高學(xué)歷，還是低學(xué)歷，應(yīng)引進(jìn)與各部門、各崗位相適應(yīng)的人才。全日制脫產(chǎn)學(xué)歷，說(shuō)明其具有了與之相應(yīng)的理論水平，但其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)如何，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證。對(duì)一個(gè)人的好壞評(píng)價(jià)，應(yīng)全面的看待，系統(tǒng)的觀察，綜合的分析。 或者說(shuō)，用在琢磨人，不是用于琢磨事上，一肚子壞主意，花花腸子。德是前提，才是保證，只有二者合一，才是合格人才。用人要用其長(zhǎng)、用其專、用其能及用其好，選才應(yīng)看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展，不能求全責(zé)備，孤立的、片面的、靜
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