銀行系統(tǒng)論文：對(duì)建立農(nóng)信社人才激勵(lì)機(jī)制的思考(已修改)
2025-05-23 21:32 本頁(yè)面
【正文】 銀行系統(tǒng)論文： 對(duì)建立農(nóng)信社人才激勵(lì)機(jī)制的思考 隨著農(nóng)信社體制改革的不斷深化和農(nóng)村金融市場(chǎng)的開(kāi)放搞活，農(nóng)信社生存與發(fā)展面臨著激烈的挑戰(zhàn)，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵和焦點(diǎn)。農(nóng)信社如何針對(duì)目前人力資源現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本，用科學(xué)的發(fā)展觀加強(qiáng)人力資源管理，整合人力資源結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的、合理的進(jìn)人、育人、用人、留人激勵(lì)機(jī)制，本文試就這一問(wèn)題談點(diǎn)自已粗淺看法。 一、農(nóng)信社人力資源匱乏現(xiàn)狀及原因 近年來(lái)，農(nóng)村信用社加大了人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，整體素質(zhì)雖較以前有很大提高，但與國(guó)有商業(yè)銀 行及外資銀行相比，差距還很大。目前農(nóng)村信用社人力資源存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。 （一）進(jìn)人渠道單一。農(nóng)信社長(zhǎng)期以來(lái)，進(jìn)人渠道較單一，封閉式?；旧鲜且哉惺招庞谜救藛T和內(nèi)部員工親屬、子女為主，招收時(shí)含有照顧成分和因素，故此，要求的條件、學(xué)歷等較低。存在“四多四少”，即錄入本鄉(xiāng)本土人多，外地他鄉(xiāng)人少；本系統(tǒng)本單位進(jìn)人多，外系統(tǒng)外單位進(jìn)人少；照顧親戚子女多，統(tǒng)一考試招聘少；內(nèi)部招聘的多，大專院校分配少。 （二）近親繁殖嚴(yán)重。農(nóng)信社過(guò)去一旦時(shí)間由農(nóng)行代管，在當(dāng)時(shí)只要有一定地位和職權(quán)，無(wú)論是子女，還是親戚 ，至少要安排一個(gè)以上，特別是在行、社分開(kāi)時(shí)突擊增編進(jìn)人，且絕大多數(shù)安排在農(nóng)信社，進(jìn)人時(shí)間集中，人員分布集中，近親繁殖較快，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，致使思想難超拓，關(guān)系難處理，素質(zhì)難提高，工作難開(kāi)展，問(wèn)題難解決， 業(yè)務(wù)難創(chuàng)新，事業(yè)難發(fā)展。 （三）人員結(jié)構(gòu)斷層。一是年齡結(jié)構(gòu)斷層，大年齡員工偏多。十多年來(lái)農(nóng)信社一直喊改革，搞減員增效，控制人員增長(zhǎng)，致使人員青黃不接，隊(duì)伍年齡老化，管理人員斷層。據(jù)調(diào)查，目前農(nóng)信社 35 歲以下的年輕員工只占職工總數(shù)的 %， 35 歲以上的中老年員工占％。衡量一個(gè)金融企業(yè)有沒(méi)有發(fā)展后勁 ，職工的年齡結(jié)構(gòu)是一個(gè)重要標(biāo)尺，信用社年輕人少，就決定了未來(lái)可利用的人力資源面臨匱乏。二是文化結(jié)構(gòu)斷層，高水平人員偏少。農(nóng)信社員工因先天不足和多年網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，崗位人手長(zhǎng)期不足，加之重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)，重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重使用輕培養(yǎng)等思想支配，致使員工缺學(xué)、缺教、缺崗、缺血、缺研、缺勁，員工整體文化素質(zhì)、思想觀念長(zhǎng)期停滯不前，處于低水平、封閉式。從目前農(nóng)信社學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，本科以上占 %，?？?%，中專和高中及以下學(xué)歷占 %，高層次人才偏少，正規(guī)大學(xué)分配不多，有的檔案上雖然填報(bào)的是本科或大專，但不少是未脫產(chǎn)的黨校、函授、夜大、刊大及自修等獲得的證書(shū)，其文憑與能力還存在一定差距，難以適應(yīng)新形勢(shì)、新情況、新變化、新要求、新業(yè)務(wù)及新發(fā)展的需要。三是分布結(jié)構(gòu)斷層，合理占比偏低。合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)是“橢圓形”或“圓形”，但目前的現(xiàn)狀是倒“金字塔”型。其主要表現(xiàn)為機(jī)關(guān)人員相對(duì)多，基層網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)人員相對(duì)少；城區(qū)人員多，農(nóng)區(qū)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)人員少；管理人員偏多，業(yè)務(wù)人員偏少等地域、網(wǎng)點(diǎn)、崗位分布結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象比較突出。 （四）技管人員奇缺。一是缺特殊工作人才。主要是微機(jī)人才、 法律人才、寫(xiě)作人才及廣告設(shè)計(jì)人才缺乏。因農(nóng)信社受自身工 作、條件、環(huán)境的限制，專業(yè)人才占比也大大低于專業(yè)銀行。二是缺高素質(zhì)管理人才。目前一些農(nóng)信社高級(jí)管理人才學(xué)歷低、起點(diǎn)低、水平低及觀念落后，不適應(yīng)現(xiàn)代金融業(yè)管理的內(nèi)在要求。三是缺專門(mén)理論、政策研究人才。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化趨勢(shì)缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、預(yù)測(cè)性。四是人才資源流失嚴(yán)重。近幾年，農(nóng)信社的高素質(zhì)人才也加入了社會(huì)人才大流動(dòng)的潮流，人才的流失為農(nóng)信社人才管理雪上加霜，加劇了人才的匱乏。 （五）用人機(jī)制不活。一是用人手段落后。管理方法陳舊，特別是分配上的平均主義，大鍋飯，事實(shí)上的鐵飯碗、終身制仍存在，冗員較多， 人無(wú)事干、事無(wú)人做的現(xiàn)象十分突出，加上用人不當(dāng)、不合理，導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)嚴(yán)重，在一定程度上也限制了勞動(dòng)者潛能的發(fā)揮，客觀上阻撓了農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)效益的提高。二是用人方法陳舊。在一些縣聯(lián)社機(jī)制不健全，缺乏相互制衡，權(quán)力失控，在用人上存在“用人失察”、“任人唯親”現(xiàn)象，其后果是，一方面裙帶滋生，近親繁殖，另一方面埋沒(méi)了真才實(shí)學(xué)的，提拔了溜須拍馬的，重用了缺德無(wú)才的。由于風(fēng)氣不正，加劇了高素質(zhì)人才的流失。三是用人待遇不豐。無(wú)論是政治待遇，還是經(jīng)濟(jì)待遇，均不優(yōu)厚，員工失去向心力和凝聚力。四是用人制度不佳。農(nóng)信社現(xiàn)有的規(guī) 章制度滯后，不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需要，在一定程度上也限制了員工聰明才智的發(fā)揮。另外，農(nóng)信社閉關(guān)自守思想嚴(yán)重，外地先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、先進(jìn)的管理方法難注
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