對(duì)建立拴心留人激勵(lì)保障機(jī)制的思考(完整版)
【正文】 來(lái)，為其立即帶來(lái)滾滾財(cái)源。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)聚才，項(xiàng)目引才，積極構(gòu)建各類人才建功立業(yè)的事業(yè)平臺(tái)，力爭(zhēng)達(dá)到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人的目的。 ⒈創(chuàng)造良好的生活環(huán)境 人最基本的物質(zhì)需求就是生活需求，能否吸引人才，留住人才，生活環(huán)境的好壞是最直觀的因素。另外，由于新疆在資金、環(huán)境、管理體制等諸多方面與內(nèi)地發(fā)達(dá)地區(qū)相比，相差甚遠(yuǎn)。這反映出許多用人單位管理者舍近求遠(yuǎn)的思想，總覺(jué)得沒(méi)有得到的才是最好的，已經(jīng)得到的卻不知道珍惜。這時(shí)候人們關(guān)心的是：有沒(méi)有一個(gè)環(huán)境，可以讓我充分發(fā)揮才能，去實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值。有句話“一流人才去國(guó)外，二流人才去南方，三流人才到中部”，充分體現(xiàn)了我們?nèi)瞬诺牧魇闆r。必須深刻認(rèn)識(shí)人才工作的極端重要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力使人才工作邁上新的臺(tái)階。當(dāng)今世界，多極化趨勢(shì)曲折發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性意義。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，黨中央、國(guó)務(wù)院認(rèn)真分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，提出了人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，確立了新的歷史條件下人才工作的基本思路和宏觀布局，人才工作取得了顯著成績(jī)。 一、人才流失的情況及原因。許多人往往以為留住人才的最好辦法是加薪，薪資多少是最重要的因素，其實(shí)并非如此。 二、如何留住人才。因此，在招聘人才的時(shí)候，要堅(jiān)持以我為主、按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的方針。 新疆的人才跑到南方，與我國(guó)的人才跑到西方發(fā)達(dá)國(guó)家是一個(gè)道理，關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，社會(huì)大環(huán)境較差，用人單位也沒(méi)有（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）提供人才發(fā)展的小環(huán)境。讓“拿手術(shù)刀的，不如殺豬的；做航天飛機(jī)的，不如賣(mài)茶葉蛋的；”時(shí)代一去不復(fù)返。鼓勵(lì)人人都作貢獻(xiàn)，人人都能成才。 二是要?jiǎng)?chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。特別是對(duì)新加入的人才，應(yīng)該以歡迎、友善、關(guān)心的行動(dòng)，來(lái)減低新人對(duì)新環(huán)境的陌生、不安感覺(jué)，使他們很快便建立信心，融入歡樂(lè)的大家庭中。人才體系應(yīng)注重業(yè)績(jī)、重能力、重水平，把學(xué)歷、與能力、專業(yè)與專長(zhǎng)相結(jié)合，堅(jiān)持人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多元化，建立由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。進(jìn)一步完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議制度，把群眾的意見(jiàn)作為考核評(píng)價(jià)黨政人才的重要尺度。 專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。以鼓勵(lì)勞動(dòng)和創(chuàng)造為根本目的，加大對(duì)人才的有效激勵(lì)和保障 完善分配激勵(lì)機(jī)制。對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)特殊專門(mén)人才，實(shí)行特殊的工資、津貼政策。在分類指導(dǎo)、分步實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制。完善機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位人才流動(dòng)中的社會(huì)保險(xiǎn)銜接辦法。我們要明確科學(xué)探索是認(rèn)識(shí)真理的實(shí)踐過(guò)程，出現(xiàn)曲折、失誤，甚至失敗是難免的。這些企業(yè)都對(duì)員工提供免費(fèi)的或者部分免費(fèi)的培訓(xùn)，因此，培訓(xùn)是高于金錢(qián)的留住員工的激勵(lì)措施。好馬也并非不吃回頭草，只要回頭草看上去更綠一些。我們所熟知的期權(quán)機(jī)制正是在激勵(lì)中約束的典型例子。 培養(yǎng)人才，吸引人才、使用人才，留住人才，不僅要注重人才的能力，也要注重提高人才的思想道德素質(zhì)。善用溝通能有助于拉近你與下屬的合作關(guān)系。合理調(diào)整單位內(nèi)部人才的使用，常?？梢允掳牍Ρ丁Ｈ绻J(rèn)為一項(xiàng)工作是很有意義的，是值得的，他就會(huì)非常投入。盡快地讓業(yè)績(jī)不好的人離開(kāi)你的組織。 第18頁(yè) 共18頁(yè)。七是嘗試讓有能力的人才做老板。但是，在美國(guó)得克薩斯州，許多人才卻寧愿放棄高薪來(lái)到政府部門(mén)工作。調(diào)整單位內(nèi)部人才的使用位置，不僅可以從中發(fā)現(xiàn)人才，而且也可以在具體實(shí)踐中造就大批人才。管理人可定期安排時(shí)間與下屬交談，討論工作上的問(wèn)題，并讓他們感覺(jué)到你對(duì)他們的重視和關(guān)心。只有把握德才兼?zhèn)涞脑瓌t，才能使人才發(fā)出耀眼的光芒，才能使我們拴心留人工作發(fā)揮作用，才能使人才真正的為單位創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。當(dāng)然在這種情況下，要適當(dāng)加大激勵(lì)力度，否則將影響激勵(lì)效果。這樣也使在職的人才認(rèn)為用人單位是尊重人才、知人善用的，是值得信賴和為之奮斗的。中國(guó)醫(yī)科大學(xué)為了留住從哈佛大學(xué)請(qǐng)回來(lái)的一位年輕的分子動(dòng)物學(xué)專家，特意為他設(shè)立了一個(gè)發(fā)育生物學(xué)教研室，這位３０多歲的博士后來(lái)不僅獲得國(guó)家杰出青年基金，還成為赫赫有名的分子動(dòng)物學(xué)專家。忽視科技發(fā)展的規(guī)律，急于求成、急功近利的短期行為，不利于科技創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)和發(fā)展。 五是要充分發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)。收入分配政策向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。針對(duì)各類人才的特
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