對(duì)建立拴心留人激勵(lì)保障機(jī)制的思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，他們最崇拜的是自己做老板，為適應(yīng)這一點(diǎn)，給他們做老板的機(jī)會(huì)，就成為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)網(wǎng)住人才十分關(guān)鍵的一招。某位下屬的工作表現(xiàn)較佳時(shí)，必須適當(dāng)?shù)赜枰元?jiǎng)賞。興趣是一個(gè)人努力工作的最持久、最強(qiáng)勁的動(dòng)力。管理人要了解他們的價(jià)值觀、心理需要，并經(jīng)常探索相關(guān)問題和了解他們的工作取向。因此，管理人應(yīng)掌握以下的人事管理技巧：一是要了解機(jī)構(gòu)運(yùn)作政策，清楚組織的目標(biāo)。也可以用優(yōu)先購股權(quán)證明“我愛你”，還有就是建立職業(yè)年金計(jì)劃。從留住人才的目的出發(fā)，約束機(jī)制主要從人才離職后的機(jī)會(huì)損失的角度來考慮，這里的機(jī)會(huì)損失包括非經(jīng)濟(jì)性和經(jīng)濟(jì)性兩種。我們也要向這位女主人公學(xué)習(xí)。人才不提高便不再優(yōu)秀，人才有學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)就容易留下來。培養(yǎng)人才的認(rèn)同感和令他們產(chǎn)生歸屬感，使他們對(duì)工作更加投入。堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位和社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)雙重激勵(lì)作用。三是結(jié)合深化國有資產(chǎn)管理體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步建立市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。適當(dāng)拉開不同職務(wù)和級(jí)別之間的收入差距，增強(qiáng)職級(jí)的激勵(lì)功能。關(guān)注人才價(jià)值，引入人才市場價(jià)位機(jī)制，積極進(jìn)行薪酬制度改革，推行承包兌現(xiàn)制、項(xiàng)目工資制、年薪制和股份制，形成多元、配套、有效的薪酬激勵(lì)體制，體現(xiàn)高才高薪、特才特薪的原則。發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，探索社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)制度。完善人才評(píng)價(jià)手段，大力開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代人才測評(píng)技術(shù)，努力提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)水平。兩個(gè)月后，經(jīng)理收到她的辭職信，上面寫著：“因個(gè)人因素不得不辭職”。在《財(cái)富》雜志所評(píng)出的年度美國家最適宜工作的公司中，有家公司提供了靈活安排工作時(shí)間的福利；有家提供了工作分擔(dān)的福利；有家提供了通過互聯(lián)網(wǎng)在家工作的福利；有家提供了壓縮工作日的福利，而到了年，上述數(shù)字分別提高到、⒉⒎家。說到底，這真正尊重的是金錢。人才存在于人民群眾之中。只有加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善城市服務(wù)功能和社會(huì)保障體系，努力營造良好的生活環(huán)境，解決人才生活的后顧之憂，才有可能長期留住人才。對(duì)這些人才，設(shè)法去發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、吸引、挽留他們，為他們創(chuàng)業(yè)、早出成果、出大成果創(chuàng)造各種有利條件，使他們在本地成就一番事業(yè)。還有些用人單位招聘人才只是針對(duì)看得見的，已被公認(rèn)為人才的人才，已出成果的人才，名揚(yáng)四海的人才，或者是能賺錢并已賺了錢的人才。我們來參考一個(gè)調(diào)查報(bào)告，調(diào)查對(duì)象是數(shù)千個(gè)經(jīng)理人，目的是了解他們離職的真正原因，結(jié)果，離職的頭三大原因是：第一是他的工作和成績得不到公司充分的認(rèn)同和肯定；第二，他覺得在公司里得不到充分的溝通和信息；第三是在目前的公司里或所在的崗位上沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。如何建立拴心留人的激勵(lì)機(jī)制，留住人才、吸引人才，已成為我們刻不容緩的問題。如今吸引人才，沿海地區(qū)也搶先一步，而且又有著顯著的經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境優(yōu)勢。小康大業(yè)，人才為本。適應(yīng)國內(nèi)外形勢的發(fā)展變化，完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，牢牢掌握加快發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，關(guān)鍵在人才。新疆作為偏遠(yuǎn)落后地區(qū)，如果沒有更大的氣魄并制訂切實(shí)可行的措施，設(shè)法發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、挽留住當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的人才，并設(shè)法把流失出去的人才再吸引回來，而只是空喊吸引人才、尊重人才，那么我們與沿海的差距將會(huì)越來越大。就目前情況來看，別說吸引人才，光是如何留住人才就是一個(gè)難點(diǎn)問題。從這里可以看出，人才流失不僅是有物質(zhì)原因造成的，很大程度上是由于非物質(zhì)的原因引起的。對(duì)這些人才，不惜重金招聘，挖墻腳搞來，企圖依賴他們的名聲地位、資金等立即帶來直接可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這才是符合我們實(shí)際的做法，才能達(dá)到事半功倍的效果。 ⒉營造尊重知識(shí)、尊重人才的輿論環(huán)境 人的社會(huì)需求和尊重需求是非物質(zhì)需求，我們作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的地區(qū)，更應(yīng)該注重營造尊重知識(shí)、尊重人才的輿論環(huán)境。只要具有一定的知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為推進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，在建設(shè)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中做出積極貢獻(xiàn)，都是黨和國家需要的人才。還有就是希望各類人才都投奔到自己的麾下，為自己裝點(diǎn)門面然后聽我指揮、隨我利用。因而，適應(yīng)年輕人的需要，讓他們靈活地選擇工作時(shí)間和地點(diǎn)，就成為留住人才的法寶。當(dāng)初面試時(shí)彼此的欣賞，已變?yōu)闊o奈。 黨政人才的評(píng)價(jià)重在群眾認(rèn)可。積極開發(fā)適應(yīng)不同類型企業(yè)經(jīng)營管理人才的考核測評(píng)技術(shù)。積極探索知識(shí)、技術(shù)、管理資本參與分配的有效形式，加大對(duì)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度。建立公務(wù)員工資與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、與社會(huì)進(jìn)步相適應(yīng)、與企業(yè)相當(dāng)人員平均工資大體持平的工資水平分配機(jī)制。堅(jiān)持按
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