6完善機(jī)關(guān)高效運(yùn)行保障機(jī)制意見-免費(fèi)閱讀
【正文】 樹立正確的用人導(dǎo)向，對(duì)不能勝任或不適應(yīng)當(dāng)前工作崗位的個(gè)人，及時(shí)予以調(diào)整，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機(jī)制，有效激發(fā)廣大干部職工想干事的愿望、敢干事的動(dòng)力、能干事的實(shí)力和干成事的信心。即對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)不力的，以及重要工作通過工作預(yù)警延期辦理期內(nèi)仍未完成的，相關(guān)單位要書面說明原因，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，指出存在問題，提出改進(jìn)要求，視情況留出整改期。提倡采取現(xiàn)場(chǎng)辦公方式（各班子成員原則上每周一次），及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率。（牽頭單位：政工科） 三、作風(fēng)保障制度 1班子成員補(bǔ)位制度。（牽頭單位：辦公室、政工科） 會(huì)后跟蹤落實(shí)制度。（牽頭單位：規(guī)劃基建科、地方公路管理局、招商科） 二、會(huì)議落實(shí)制度 黨委碰頭會(huì)議制度。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、為民實(shí)事、會(huì)議議定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)批示等，都要納入臺(tái)賬進(jìn)行管理，明確責(zé)任分工、完成時(shí)限和進(jìn)度要求，具體按照臺(tái)賬管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年初，局黨委根據(jù)年度交通運(yùn)輸工作思路，梳理提出涉及全市發(fā)展大局的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程，并按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工和各科室工作職責(zé)，制定本年度交通運(yùn)輸重點(diǎn)工作責(zé)任分工方案。圍繞各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)，實(shí)行“日計(jì)劃、周例會(huì)、月調(diào)度和季匯報(bào)”制度。（牽頭單位：政工科） 項(xiàng)目爭(zhēng)取和
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