6完善機(jī)關(guān)高效運行保障機(jī)制意見-文庫吧
2025-09-11 05:02 本頁面
【正文】 實事、會議議定事項和領(lǐng)導(dǎo)批示等，都要納入臺賬進(jìn)行管理，明確責(zé)任分工、完成時限和進(jìn)度要求，具體按照臺賬管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（牽頭單位：辦公室、規(guī)劃基建科） 工作分級推進(jìn)制度。重點工作、為民實事項目等各項重點交通運輸工作，要建立“第一責(zé)任人推進(jìn)和局黨委會議推進(jìn)”兩個層面的推進(jìn)機(jī)制。各項工作直接負(fù)責(zé)人為推進(jìn)落實第一責(zé)任人，對工作推進(jìn)情況負(fù)首要責(zé)任。第一責(zé)任人要敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，事不避難、勇于創(chuàng)新，推進(jìn)中確實難以協(xié)調(diào)解決的問題，提交局黨委會議集中研究，快速決策，有力推進(jìn)。（牽頭單位：政工科） 項目爭取和落實工作制度。項目爭取和落實，由局黨委和相關(guān)職能科室共同負(fù)責(zé)。項目洽談過程中，相關(guān)職能科室配合局黨委共同參與洽談；項目落實后，責(zé)任移交各牽頭單位，具體開展前期規(guī)劃設(shè)計、評審、招投標(biāo)、施工等工作，以使局黨委騰出時間和精力爭取其他項目。（牽頭單位：規(guī)劃基建科、地方公路管理局、招商科） 二、會議落實制度 黨委碰頭會議制度。黨委班子成員每周星期一集中交流上周工作落實情況，對本周重點工作作出安排；對上周需要著重解決的問題進(jìn)行研究；對局階段性重要工作集體會商。碰頭會議議定事項要形成會議紀(jì)要，各責(zé)任單位要建立臺賬，辦公室負(fù)責(zé)督查落實。上周落實沒有進(jìn)度的工作，原則上不要上會。結(jié)合工作推進(jìn)落實，各班子成員要想辦法、出主
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