銀行系統(tǒng)論文：對(duì)建立農(nóng)信社人才激勵(lì)機(jī)制的思考-wenkub
2023-05-18 21:32:56 本頁面
【正文】 面，缺乏系統(tǒng)性、可操作性和有效性，不能充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性，如何充分合理地配置各種人力資源，怎樣適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)高效率的運(yùn)行要求。另外，農(nóng)信社閉關(guān)自守思想嚴(yán)重，外地先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、先進(jìn)的管理方法難注入。三是用人待遇不豐。管理方法陳舊，特別是分配上的平均主義，大鍋飯，事實(shí)上的鐵飯碗、終身制仍存在，冗員較多， 人無事干、事無人做的現(xiàn)象十分突出，加上用人不當(dāng)、不合理，導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)嚴(yán)重，在一定程度上也限制了勞動(dòng)者潛能的發(fā)揮，客觀上阻撓了農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)效益的提高。四是人才資源流失嚴(yán)重。二是缺高素質(zhì)管理人才。 （四）技管人員奇缺。從目前農(nóng)信社學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，本科以上占 %，?？?%，中專和高中及以下學(xué)歷占 %，高層次人才偏少，正規(guī)大學(xué)分配不多，有的檔案上雖然填報(bào)的是本科或大專，但不少是未脫產(chǎn)的黨校、函授、夜大、刊大及自修等獲得的證書，其文憑與能力還存在一定差距，難以適應(yīng)新形勢(shì)、新情況、新變化、新要求、新業(yè)務(wù)及新發(fā)展的需要。據(jù)調(diào)查，目前農(nóng)信社 35 歲以下的年輕員工只占職工總數(shù)的 %， 35 歲以上的中老年員工占％。農(nóng)信社過去一旦時(shí)間由農(nóng)行代管，在當(dāng)時(shí)只要有一定地位和職權(quán)，無論是子女，還是親戚 ，至少要安排一個(gè)以上，特別是在行、社分開時(shí)突擊增編進(jìn)人，且絕大多數(shù)安排在農(nóng)信社，進(jìn)人時(shí)間集中，人員分布集中，近親繁殖較快，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，致使思想難超拓，關(guān)系難處理，素質(zhì)難提高，工作難開展，問題難解決， 業(yè)務(wù)難創(chuàng)新，事業(yè)難發(fā)展。農(nóng)信社長(zhǎng)期以來，進(jìn)人渠道較單一，封閉式。農(nóng)信社如何針對(duì)目前人力資源現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本，用科學(xué)的發(fā)展觀加強(qiáng)人力資源管理，整合人力資源結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的、合理的進(jìn)人、育人、用人、留人激勵(lì)機(jī)制，本文試就這一問題談點(diǎn)自已粗淺看法。 一、農(nóng)信社人力資源匱乏現(xiàn)狀及原因 近年來，農(nóng)村信用社加大了人力資源的開發(fā)和利用，整體素質(zhì)雖較以前有很大提高，但與國(guó)有商業(yè)銀 行及外資銀行相比，差距還很大?；旧鲜且哉惺招庞谜救藛T和內(nèi)部員工親屬、子女為主，招收時(shí)含有照顧成分和因素，故此，要求的條件、學(xué)歷等較低。 （三）人員結(jié)構(gòu)斷層。衡量一個(gè)金融企業(yè)有沒有發(fā)展后勁 ，職工的年齡結(jié)構(gòu)是一個(gè)重要標(biāo)尺，信用社年輕人少，就決定了未來可利用的人力資源面臨匱乏。三是分布結(jié)構(gòu)斷層，合理占比偏低。一是缺特殊工作人才。目前一些農(nóng)信社高級(jí)管理人才學(xué)歷低、起點(diǎn)低、水平低及觀念落后，不適應(yīng)現(xiàn)代金融業(yè)管理的內(nèi)在要求。近幾年，農(nóng)信社的高素質(zhì)人才也加入了社會(huì)人才大流動(dòng)的潮流，人才的流失為農(nóng)信社人才管理雪上加霜，加劇了人才的匱乏。二是用人方法陳舊。無論是政治待遇，還是經(jīng)濟(jì)待遇，均不優(yōu)厚，員工失去向心力和凝聚力。有的縣聯(lián)社仍按小農(nóng)意識(shí)配置人力資源，使人不能盡其才，才不能盡其用。筆者認(rèn)為，要積極引進(jìn)人才，綜合開發(fā)管理工作、特種復(fù)合及技術(shù)操作等崗位人力資源，引進(jìn)外部人才的途徑有三個(gè)：其一接受對(duì)口專業(yè)的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生；其二從其他金融機(jī)構(gòu)高薪聘請(qǐng)微機(jī)、寫作、市場(chǎng)營(yíng)銷頂尖人才；其三從外部門有計(jì)劃地引進(jìn)社會(huì)公關(guān)人才，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的 社會(huì)新情況，為信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展擴(kuò)寬道路。目前，農(nóng)信社隊(duì)伍龐大，整體素質(zhì)不高已是不爭(zhēng)的事實(shí)，要改變這種狀況，必須采取隊(duì)伍整合和系統(tǒng)培訓(xùn)的辦法。其二對(duì)高齡、多病、低 效員工內(nèi)退一批，凡符合內(nèi)退條件的，要?jiǎng)衿滢k理內(nèi)退手續(xù)。在淘汰一批素質(zhì)低下、不適應(yīng)工作崗位員工的同時(shí)，抓緊引進(jìn)一批高素質(zhì)人才，通過人才增量的調(diào)節(jié)來改善整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。一手抓緊造就一批既精通商業(yè)銀行運(yùn)作模式，又能準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外金融發(fā)展趨勢(shì)的專業(yè)型、外向型、復(fù)合型高管人才，要以提高其綜合管理水平和戰(zhàn)略規(guī)劃能力為主，增強(qiáng)其全局觀念、戰(zhàn)略觀念、超前觀念，提高其決策的科學(xué)性、前瞻性、可行性。只有根據(jù)客觀實(shí)際需要引進(jìn)使用人才，才能做到人盡其才、才盡其用，解決業(yè)務(wù)發(fā)展困難。上級(jí)聯(lián)社要利用信息靈通，開闊視野等有利條件，站在宏觀的角度，系統(tǒng)開發(fā)高層次研究人才和管理人才，以利于金融品種和管理辦法的先進(jìn)性，要通過集中、系統(tǒng)開發(fā)，做到節(jié)約研發(fā)成本，統(tǒng)一全省金融品種和管理原則、辦法。其文化層次在對(duì)口大專學(xué)歷及以上。 （二）活化機(jī)制用人 建立合理的用人激勵(lì)機(jī)制 建立嚴(yán)格的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此，要完善制度，轉(zhuǎn)換機(jī)制，加快建立和健全科學(xué)合理的收入分配機(jī)制 ，從制度上保證各類人才得到與他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。除正常的制度考核外，著重加強(qiáng)對(duì) 干部任期目標(biāo)責(zé)任的考核。采取聽、訪、談、算、評(píng)等方式進(jìn)行考核，要廣開言路
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