【正文】 便利，北鄰燈塔市，東與本溪市搭界。151名中層管理者中男性113人，占75%；女性37人，占25%。保證人盡其才，力達(dá)至善。針對(duì)生產(chǎn)崗位員工每年進(jìn)行一次生產(chǎn)標(biāo)兵的選舉，在年終會(huì)上進(jìn)行表彰，進(jìn)行物質(zhì)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第三章 中層管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因 問(wèn)卷調(diào)查并結(jié)果分析為了能夠更準(zhǔn)確、更全面的掌握鞍遼選礦廠中層管理者的激勵(lì)現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，借鑒國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果，提取了若干項(xiàng)對(duì)于激勵(lì)中層管理者比較重要的激勵(lì)因素，編制了被激勵(lì)滿意度調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)鞍遼選礦廠的中層管理者進(jìn)行調(diào)查分析。雖然近年來(lái)，在激勵(lì)方面，該廠已經(jīng)有所改進(jìn)，但是如果仍然靠這種短期的激勵(lì)方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，漠視甚至忽略建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，那么，企業(yè)必將會(huì)付出慘重的代價(jià)。 晉升通道單一晉升通道狹窄。另外，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定缺乏對(duì)員工需求的了解。 全面統(tǒng)一物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合，長(zhǎng)短期激勵(lì)齊用，正反激勵(lì)并施。好的薪酬體系，不僅能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，符合市場(chǎng)價(jià)格水平，也反映了其自身的組成是否具有優(yōu)勢(shì)。其中，薪酬的內(nèi)容分為基本工資，工作獎(jiǎng)勵(lì)和額外獎(jiǎng)勵(lì)。在一定程度上可能會(huì)影響員工的士氣。因此，可以設(shè)計(jì)寬帶薪酬制度，實(shí)行的多崗位工資。超出預(yù)期：指業(yè)績(jī)、能力非常突出。激勵(lì)過(guò)程中注重以人為本，重視感情投入，最大限度的滿足員工不同層次上的不同需求，使員工感受到家庭的溫暖，形成全方位的激勵(lì)。（二）免費(fèi)提供購(gòu)房款的首付隨著現(xiàn)在城市化進(jìn)程的加速，住房?jī)r(jià)格不斷上漲，擁有一套自己的房子，成為人們心中的夢(mèng)想。因此，相信該制度對(duì)于老員工會(huì)有較大的激勵(lì)作用，同時(shí)，對(duì)于那些年輕的員工，由于他們年輕的心理狀態(tài)，特有的觀念，也會(huì)為了幾天的小長(zhǎng)假，努力工作。 目標(biāo)激勵(lì)—職業(yè)生涯的激勵(lì)員工要知道企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，更要明確自己的崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的重要性，這樣員工會(huì)把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成自己的責(zé)任，使自身有一種主人翁精神。目的：通過(guò)溝通，中層管理者可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，開(kāi)發(fā)出自身潛力，滿足自我成就感。根據(jù)成長(zhǎng)之路的不同，設(shè)計(jì)出不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序、工資、福利政策，從而保證對(duì)管理人員起到全方位的激勵(lì)作用。晉升是企業(yè)一種重要的激勵(lì)措施，這也是一種常見(jiàn)的激勵(lì)方式。（二）完善晉升途徑晉升激勵(lì)首先是是完善晉升的途徑。保證員工有升有降，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升公信力。在此，我首先要感謝我的導(dǎo)師，也許我不是您的最優(yōu)秀的學(xué)生，可您嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，淵博的學(xué)識(shí)，使我受益良多。謝謝您的大力配合！一、基本情況性別： 年齡： 受教育程度： 工作年限：二、滿意度調(diào)查 您對(duì)目前的薪酬的激勵(lì)機(jī)制是否滿意？A．很滿意 您對(duì)現(xiàn)在的工作內(nèi)容很感興趣，覺(jué)得適合自己?jiǎn)幔? 公司組織的培訓(xùn)能否滿足我的工作需要嗎？ 公司的企業(yè)文化令我有認(rèn)同感和歸屬感？ 您如何看待公司未來(lái)發(fā)展的潛力和前景？ 您認(rèn)為公司考核是否公平、公正、反饋及時(shí)？ 您認(rèn)為企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度是合理的嗎？ 您認(rèn)為現(xiàn)有的績(jī)效考核指標(biāo)符合你的崗位要求嗎？A．很符合 您覺(jué)得現(xiàn)有的績(jī)效考核制度對(duì)您有激勵(lì)作用嗎？ 您對(duì)您現(xiàn)在所工作的環(huán)境是否滿意？ 1您同公司的上級(jí)，同事，下級(jí)的關(guān)系親疏程度如何？ 1工作中，您的能力是否能夠充分發(fā)揮，在工作中獲得成就感？ 1您的工作是否有自主性和靈活性？ 1您的工作是否存在挑戰(zhàn)性？ 1您認(rèn)為您在本公司的職業(yè)規(guī)劃是否明確？ 1您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好的提高您的工作積極性？（限選不超過(guò)三種方式）1您的建議或意見(jiàn)： 再次感謝您對(duì)本次調(diào)查的支持 34 。請(qǐng)接受我最誠(chéng)摯的謝意！四年的時(shí)間讓我們收獲甚多，可是終究還是走到這一天，大家各奔東西，在這離別之際總會(huì)有太多太多的不舍，回想起我們這段難忘的大學(xué)生活，笑過(guò)、哭過(guò)、有汗水、也有淚水！這一路我們攜手并肩走過(guò)！因?yàn)橛辛四銈?，使我的回憶溫馨美好！因?yàn)橛辛四銈?，讓我在這座本來(lái)陌生的城市，不會(huì)覺(jué)得孤單。本文通過(guò)對(duì)已有資料的總結(jié)和歸納，設(shè)計(jì)了關(guān)于中層管理者激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)調(diào)查結(jié)果，全面的分析了鞍遼選礦廠中層管理者的激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，找到了問(wèn)題所在之處。根據(jù)企業(yè)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，制定的晉升標(biāo)準(zhǔn)如下：A. 完全符合崗位要求。但在晉升的過(guò)程中務(wù)必保證做到“三公”即公平、公正、公開(kāi)。 榮譽(yù)激勵(lì)它可以被看做是一種精神食糧，可以滿足人成就感，從而激發(fā)他們工作熱情，主要可以有以下幾種方式：頒發(fā)獎(jiǎng)狀、勛章，授予榮譽(yù)稱號(hào)、晉升職務(wù)等，榮譽(yù)激勵(lì)已經(jīng)被大部分企業(yè)單位廣泛使用，因?yàn)樗梢杂行M足自尊的需求，改善工作質(zhì)量，加速個(gè)人成長(zhǎng)。其中要注意，目標(biāo)要結(jié)合實(shí)際，不要過(guò)高，否則，員工會(huì)喪失信心。由人事和總經(jīng)理共同確定每個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并清楚的告知員工應(yīng)從事的工作，同時(shí)結(jié)合員工目前的工作效率制定每月的工作目標(biāo)（注：目標(biāo)的制定要合理），對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)等言語(yǔ)鼓勵(lì)，或可以給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的員工應(yīng)適當(dāng)安慰并給予指導(dǎo)，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。 （四）交通補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼 由于鞍遼選礦廠特殊的的辦公地點(diǎn)，距市中心有一定的距離，偏遠(yuǎn)的工作地點(diǎn)給很多人帶來(lái)了不便。如果該管理者在本廠工作已經(jīng)超過(guò)5年，那么企業(yè)為其支付的錢已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上員工為企業(yè)所帶的利潤(rùn)。這樣不僅能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的原動(dòng)力，而且對(duì)員工的思想具有重要的導(dǎo)向作用。當(dāng)新員工將晉升為管理者完全按以上執(zhí)行。根據(jù)美國(guó)的一位學(xué)者的解釋，勝任力就是能將某一工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與普通員工區(qū)分開(kāi)來(lái)的特征，它可以是特質(zhì)、自我認(rèn)知、態(tài)度或價(jià)值、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能，及任何可以被可靠測(cè)量或計(jì)數(shù)的，并且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般員工的個(gè)體的特征。這樣才會(huì)滿足他們的成就感，從而起到激勵(lì)作用。額外獎(jiǎng)勵(lì)是超額工作所得款項(xiàng)。 薪酬增長(zhǎng)渠道有三種:首先可以通過(guò)職級(jí)別增長(zhǎng)；其次當(dāng)職級(jí)別不變的情況下，按照考核結(jié)果逐級(jí)增長(zhǎng)；還有就是二者同時(shí)增長(zhǎng)。 預(yù)期壓力堅(jiān)持在可以預(yù)期承受的范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)高目標(biāo)、高回報(bào)的激勵(lì)機(jī)制是保證員工努力、提高企業(yè)效率的手段。使激勵(lì)員工的工作走上正軌。員工為了晉升，不得不脫離原來(lái)的工作內(nèi)容，跨越到一個(gè)自己完全不熟悉的領(lǐng)域，從頭開(kāi)始。缺乏正確的人才觀念從而忽略了激勵(lì)。 樣本說(shuō)明本次滿意度問(wèn)卷調(diào)查的對(duì)象是鞍遼選礦廠現(xiàn)有的151名中層管理人員，實(shí)際發(fā)放問(wèn)卷151份，其中有效問(wèn)卷130份，%一級(jí)維度 子維度 包含問(wèn)題整體滿意度個(gè)人發(fā)展工作回報(bào)對(duì)工作的重要性排序 16對(duì)企業(yè)整體的滿意度 17培訓(xùn)學(xué)習(xí) 3職業(yè)規(guī)劃 15能力發(fā)揮 12工作成就 9工作自主 13工作挑戰(zhàn) 14企業(yè)工作興趣2工作環(huán)境 10人際關(guān)系 11薪酬福利1規(guī)章制度 7企業(yè)文化 4企業(yè)前景 5（一）對(duì)工作回報(bào)的滿意度薪酬福利：通過(guò)對(duì)此項(xiàng)滿意度問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有員工是非常滿意公司目前的薪酬福利的，在問(wèn)卷中表示“滿意”的員工只有16人，僅占總?cè)藬?shù)的12%；有61人員工選擇了“一般”，占總?cè)藬?shù)的47%；還有48名員工則表示對(duì)公司目前薪酬體系“不滿意”，占總?cè)藬?shù)的37%；剩下5名員工則表示為“很不滿意”，占總?cè)藬?shù)的4%具體分布圖如下 薪酬福利滿意度折線圖精神和物質(zhì)回報(bào)：此模塊包含了工作心情、工作認(rèn)可、工作獎(jiǎng)勵(lì)及工作公平性等，通過(guò)對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題的綜合匯總發(fā)現(xiàn)，對(duì)于工作是否帶來(lái)了精神和物質(zhì)上的回報(bào)，有42人，也就是32%的員工對(duì)自己的工作回報(bào)表示滿意，65人，也就是50%的員工對(duì)自己的工作回報(bào)表示一般；22人，也就是17%的員工對(duì)自己的工作回報(bào)不滿意，還有1人對(duì)自己的工作回報(bào)非常不滿意，具體分布圖如下 物質(zhì)與精神回報(bào)滿意度餅形圖（二）對(duì)工作背景的滿意度工作環(huán)境：通過(guò)此項(xiàng)問(wèn)題的綜合匯總發(fā)現(xiàn)，有3名員工對(duì)工作環(huán)境表示很滿意，占總?cè)藬?shù)的2%，33名員工對(duì)自己的工作環(huán)境表示滿意，占總?cè)藬?shù)的25%；53名員工則認(rèn)為目前的工作環(huán)境一般，占總?cè)藬?shù)的53%