銀行系統(tǒng)論文：對(duì)建立農(nóng)信社人才激勵(lì)機(jī)制的思考-文庫(kù)吧
2025-04-17 21:32 本頁(yè)面
【正文】 入。有的縣聯(lián)社仍按小農(nóng)意識(shí)配置人力資源，使人不能盡其才，才不能盡其用。 二、加強(qiáng)農(nóng)信社人力資源開(kāi)發(fā)舉措 （一）拓展渠道進(jìn)人 綜合開(kāi)發(fā)合格適用的人才 注意研發(fā)人才和管理人才的引進(jìn)。目前，農(nóng)信社仍在經(jīng)營(yíng)存款、貸款以及中間業(yè)務(wù)等方面的經(jīng)營(yíng)品種，數(shù)量匱乏，質(zhì)量不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上其它商業(yè)銀行前進(jìn)的步伐，不能滿足城鄉(xiāng)居民對(duì)金融服務(wù)的需求，不能適應(yīng)社會(huì)對(duì)金融創(chuàng)新的要求 ，業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率及競(jìng)爭(zhēng)力將成為嚴(yán)重的問(wèn)題。在機(jī)制運(yùn)行，管理辦法的實(shí)施，制度的建設(shè)與執(zhí)行等方面，缺乏系統(tǒng)性、可操作性和有效性，不能充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性，如何充分合理地配置各種人力資源，怎樣適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)高效率的運(yùn)行要求。筆者認(rèn)為，要積極引進(jìn)人才，綜合開(kāi)發(fā)管理工作、特種復(fù)合及技術(shù)操作等崗位人力資源，引進(jìn)外部人才的途徑有三個(gè)：其一接受對(duì)口專業(yè)的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生；其二從其他金融機(jī)構(gòu)高薪聘請(qǐng)微機(jī)、寫作、市場(chǎng)營(yíng)銷頂尖人才；其三從外部門有計(jì)劃地引進(jìn)社會(huì)公關(guān)人才，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的 社會(huì)新情況，為信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展擴(kuò)寬道路。 對(duì)建立農(nóng)信社人才激勵(lì)機(jī)制的思考 (2) 要加大現(xiàn)有員工培訓(xùn)和培養(yǎng)力度。在人力資源培育過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持三結(jié)合的原則。一是堅(jiān)持資源整合和系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合。目前，農(nóng)信社隊(duì)伍龐大，整體素質(zhì)不高已是不爭(zhēng)的事實(shí)，要改變這種狀況，必須采取隊(duì)伍整合和系統(tǒng)培訓(xùn)的辦法。一方面，敞開(kāi)員工出口，實(shí)行肌體換血、造血。其一對(duì)低能、低質(zhì)、低調(diào)職員買斷一批。要樹(shù)立花錢買機(jī)制的新觀念，將無(wú)所作為的冗員一次裁清。其二對(duì)高齡、多病、低 效員工內(nèi)退一批，凡符合內(nèi)退條件的，要?jiǎng)衿滢k理內(nèi)退手續(xù)。其三對(duì)違規(guī)、違 紀(jì)、違法人員清除一批。對(duì)那些手腳不干凈或沾染黃賭毒等“十種人”要堅(jiān)決清退。采取有效舉措，使現(xiàn)有員工隊(duì)伍瘦身、消腫、健體。在淘汰一批素質(zhì)低下、不適應(yīng)工作崗位員工的同時(shí)，抓緊引進(jìn)一批高素質(zhì)人才，通過(guò)人才增量的調(diào)節(jié)來(lái)改善整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。另一方面，必須立足現(xiàn)實(shí)，靠系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)及崗位練兵逐步改善人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，妥善安排人才成長(zhǎng)的梯次，達(dá)到“為有源頭活水來(lái)”的境地。二是堅(jiān)持管理人才培養(yǎng)和操作人才培養(yǎng)相結(jié)合。信用社是技術(shù)密集型的特殊企業(yè)，對(duì)信貸、會(huì)計(jì)等專業(yè)技能及微機(jī)操作技能要求越來(lái)越高，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng) 新的需要，要堅(jiān)持兩手抓，兩手硬，即一手抓好培養(yǎng)一批門類齊全、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)優(yōu)良、吃苦耐勞的專業(yè)技術(shù)人才，為信用社可持續(xù)發(fā)展提供人力技術(shù)支撐。一手抓緊造就一批既精通商業(yè)銀行運(yùn)作模式，又能準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外金融發(fā)展趨勢(shì)的專業(yè)型、外向型、復(fù)合型高管人才，要以提高其綜合管理水平和戰(zhàn)略規(guī)劃能力為主，增強(qiáng)其全局觀念、戰(zhàn)略觀念、超前觀念，提高其決策的科學(xué)性、前瞻性、可行性。 三是堅(jiān)持人才的自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合。一方面，制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)有員工培養(yǎng)教育，提高其整體素質(zhì)。另一方面研究人才計(jì)劃，向外引急需人才，按實(shí)際需要， 有計(jì)劃、分步驟地開(kāi)發(fā)引進(jìn)不同時(shí)期所需要的人才，如農(nóng)信社創(chuàng)業(yè)階段需要開(kāi)拓創(chuàng)新型管理人才；發(fā)展到一定規(guī)模就需要當(dāng)家穩(wěn)妥型的管理人才。只有根據(jù)客觀實(shí)際需要引進(jìn)使用人才，才能做到人盡其才、才盡其用，解決業(yè)務(wù)發(fā)展困難。 要注重人力資源的層次性開(kāi)發(fā)。應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，上下結(jié)合，整體聯(lián)動(dòng)，形成合力，分層開(kāi)發(fā)。一是省級(jí)聯(lián)社應(yīng)以研發(fā)人才及系統(tǒng)性、整體性的管理人才開(kāi)發(fā)為主。上級(jí)聯(lián)社要利用信息靈通，開(kāi)闊視野等有利條件，站在宏觀的角度，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)高層次研究人才和管理人才，以利于金融品種和管理辦法的先進(jìn)性，要通過(guò)集中、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，做到節(jié)約研發(fā)成本，統(tǒng)一全省金融品種和管理原則、辦法。省級(jí)聯(lián)社的管理人才主要研究農(nóng)信社整體的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，如何管理的整體框架，制定一系列的方針、政策和措施，自始自終具有系統(tǒng)性的規(guī)劃和策略。二是縣（市）級(jí)聯(lián)社要站在微觀經(jīng)營(yíng)管理的角度，以引進(jìn)具體性的管理人才和操作人員為主。對(duì)引進(jìn)的管理人才條件、要求不宜過(guò)高，能根據(jù)省級(jí)聯(lián)社總體精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定有關(guān)的實(shí)施細(xì)則。其文化層次在對(duì)口大專學(xué)歷及以上。各級(jí)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)引進(jìn)具體的操作性人才，能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟悉并掌握業(yè)務(wù)技能，能領(lǐng)會(huì)和有效執(zhí)行上級(jí)部門的管理規(guī)定。其文化層次 為高中及以上。在省或縣（市）聯(lián)社本級(jí)，還應(yīng)注重層次性人才利用，具有專業(yè)能力的，安排其負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的策劃、研發(fā)和管理等工作；具有領(lǐng)導(dǎo)才能的，安排其負(fù)責(zé)各個(gè)部門、人員之間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等工作，以充分做到人力資源的合理配置、分布和和使用，做到各盡其能、各顯其才。
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