【正文】 日趨成熟的美國搜索市場，其增長率將從 45%下滑到今年的 30%。 ，尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)市場的迅速發(fā)展，為谷歌擴(kuò)大客戶群、吸引新資源提供了極大的平臺(tái)。 。不進(jìn)行推銷、不追求快速致富的形象深入人心 ，也使得 Google 顧客的品牌忠誠度大大提高。他們希望通過搜索廣告獲得更直接的客戶，為廣告所花的錢能夠帶來相應(yīng)的收入。 目標(biāo)群針對性強(qiáng) ：搜索廣告主要是用戶通過關(guān)鍵字主動(dòng)來搜索相應(yīng)的廣告，因此搜索到這些廣告的都是對這類產(chǎn)品感興趣的用戶，更加有可能去購買產(chǎn)品。因此 ，誰贏得企業(yè)，誰就有可能在搜索引擎競爭中獲取成功。 google進(jìn)行競爭 2. 搜索結(jié)果中廣告、垃圾網(wǎng)站和死鏈比較多 ，使 網(wǎng)民不能第一時(shí)間獲取自己想要的信息。 Google 目前向眾多市場處于領(lǐng)先地位的公司提供無線技 術(shù)，這些公司包括 AT amp。 為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)， Google 孜孜以求，不斷創(chuàng)新，并且拒絕接受現(xiàn)有模式的限制。 2020，谷歌的情況變得更糟糕， 2 月份，歐盟對谷歌的搜索引擎與 搜索廣告服務(wù)發(fā)起了一項(xiàng)初步的反壟斷調(diào)查，其內(nèi)容包括，谷歌是否在搜索排名中對潛在競爭者實(shí)施不公平待遇。 戰(zhàn)略環(huán)境分析 、 外部環(huán)境分析（ PEST 分析法） 、 政治法律環(huán)境 （ Political Factors） ⑴ 未來相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，國際關(guān)系中的 “ 一超多強(qiáng) ” 格局不會(huì)發(fā)生根本性改變，美國仍然是唯一超級大國，歐亞大陸繼續(xù)是世界政治的地緣基軸，非洲和拉丁美洲及亞洲的多數(shù)國家盡管不乏快速成長的 “ 新興實(shí)體 ” ， 它們的戰(zhàn)略依附和半依附位臵不會(huì)有根本改變。 、 沒有最好，只有更好。 、 信息永無止境。 因此， 不斷精簡網(wǎng)頁并提高服務(wù)環(huán)境的效率，一次次地打破自己創(chuàng)造的速度紀(jì)錄，現(xiàn)在的平均搜索結(jié)果響應(yīng)時(shí)間僅為幾分之一秒。 、 以用戶為中心，其他一切水到渠成。這就意味著每個(gè)員工都是功不可沒的貢獻(xiàn)者，而且每個(gè)人都要在公司身兼數(shù)職。 Google網(wǎng)站于 1999 年下半年啟動(dòng) ；2020 年 8 月 19 日 ,Google 公司的 股票在納斯達(dá)克上市 ,成為公有股份公司 。 西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略管理 課 程 設(shè) 計(jì) 報(bào) 告 書 系部名稱 管理信息 系 專業(yè)名稱 財(cái)務(wù) 管理 題目 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例研究報(bào)告 Google 的企業(yè)戰(zhàn)略 指導(dǎo)教師 刁力卓 所在班級 090504班 組員姓名 鄭靜怡（ b09050436） 張瑩 (b09050435) 殷勤 （ b09050433） 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例研究報(bào)告 Google 的企業(yè)戰(zhàn)略 摘要 自從兩年前推出直搗 微軟 心臟的瀏覽器 Chrome 以來， 谷歌 神秘的黑盒子就再也沒放出過任何讓人們驚呼 “Wow” 的產(chǎn)品： Google Wave 等初涉社交屬性的產(chǎn)品接連失敗， 其他 計(jì)劃也拖延日久。 Google 公司的總部稱作“ Googleplex”，它位于加利福尼亞山景城。他們聘用員工的準(zhǔn)則非常包容，注重能力勝于經(jīng)驗(yàn)。 創(chuàng)建伊始， Google 就以提供最佳的用 戶體驗(yàn)為中心任務(wù)。 、 網(wǎng)絡(luò)的民主作風(fēng)。 4 一旦 Google 索引中的互聯(lián)網(wǎng) HTML 網(wǎng)頁數(shù)量超過任何 其他搜索服務(wù)，他們的工程師就會(huì)將精力轉(zhuǎn)到那些以前不太容易獲得的信息上 ， 研究人員會(huì)繼續(xù)研究如何將世界上所有的信息提供給有需要的人們。 他們始終將自己在某方面的優(yōu)勢視為繼續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。 ⑵ 和平與發(fā)展的世界性主題不會(huì)根本逆轉(zhuǎn)，大的戰(zhàn)爭的可能性（包括發(fā)生核戰(zhàn)爭的可能性）很小，各國戰(zhàn)略將主要著眼于本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步 。 ⑵ 谷歌跟國內(nèi)一些網(wǎng)站競爭難度很大。 因此， Google 開發(fā)了自有的服務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和突破性的 PageRank 技術(shù)，改變以往搜索的方式。 T Wireless、 Sprint PCS、 Nextel、奔邁、 Handspring 和沃達(dá)豐。 ，只在中國居于龍頭地位 以下是以美國市場為例的各大搜索引擎的市場份額以及在中國的各大搜索引擎的市場份額，從中他們可以看到各個(gè)搜索引擎的實(shí)力。 而企業(yè)為了自身的利潤，也會(huì)提高自己的議價(jià)能力。 經(jīng)濟(jì)效益 ：搜索廣告是“點(diǎn)擊付費(fèi)”，點(diǎn)擊進(jìn)去的客戶必定是對此類產(chǎn)品有興趣的，因此廣告商的錢可謂是花在了對的人身上。由上面分析可以看出，搜索廣告的替代品相當(dāng)多，而且惡意點(diǎn)擊這一致命弱點(diǎn)已經(jīng)讓不少企業(yè)望而卻步，因此他們認(rèn)為買房的議價(jià)能力是比較高的。 、服務(wù)種類多。相比競爭對手， 雖然它也嘗試進(jìn)入新的領(lǐng)域，但不論是開發(fā)工具、操作系統(tǒng)、產(chǎn)品工具等等而言，無一是 Google 的強(qiáng)項(xiàng)。 。 。加大對技術(shù)的投資，可以使公司競爭力增強(qiáng)，同時(shí)，有利于公司的創(chuàng)新。解決這些不可能完成的目標(biāo)的戰(zhàn)斗心態(tài)，是早已灌輸進(jìn) Google 每個(gè)團(tuán)隊(duì)中的企業(yè)文化的一部分 。 在搜索引擎產(chǎn)品領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，谷歌早已通過整合分散的廉價(jià) PC 和閑臵的計(jì)算能力而實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先，這也是它將云計(jì)算作為未來戰(zhàn)略核心的原因：谷歌能夠以低于目前其他任何公司的本來提供海量的運(yùn)算能力。之后，公司不斷發(fā)展壯大，在全球范圍內(nèi)現(xiàn)已擁有 10,000 多名員工，其管理團(tuán)隊(duì)擁有許多業(yè)界資深的技術(shù)專家。有資料顯示，最終獲得 Google 工作職位的應(yīng)聘者平均需要通過 次面試。施密特表示， LTE 網(wǎng)絡(luò)比現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)快近 10倍。目前市場上有多款基于 Android 操作系統(tǒng)的智能手機(jī)售價(jià)低于 100 美元。此外，芯片廠商 MIPS 在今年消費(fèi)電子 21 展上推出基于 Android 手機(jī)的芯片，以進(jìn)軍低端市場。 移動(dòng)支付 施密特提到的第二領(lǐng)域是移動(dòng)支付。 、 績效管理 20 Google 具有非常完善的、基于團(tuán)隊(duì)的考核機(jī)制。它的文化