企業(yè)戰(zhàn)略管理以google公司為例-閱讀頁
2024-09-26 11:21本頁面
【正文】 劣勢 IE 瀏覽器 1． 有 Windows 操作系統(tǒng)的支持 2． 起步較早，技術發(fā)展較為成熟 3． 多數(shù)網(wǎng)頁的制作都是以 IE為標準 4． 有廣泛的群眾基礎 1. 技術發(fā)展速度較慢 2. 運行速度較慢 3. 安全性較差 4. 所占空間較大，啟動速度較慢 5. 不注重用戶的需求 Firefox 1. 速度快 2. 占用內(nèi)存少 3. 易用性強 4. 安全性高 5. 可以分頁瀏覽，體貼用戶 1． 起步較晚 2． 技術不夠成熟，存在功能上的 漏洞 3． 對網(wǎng)頁的支持不好 4． 不具有其他的拓展功能 Chrome 1. 速度較快 2. 穩(wěn)定性較高 3. 布局相對簡潔、流暢 4. 與其它產(chǎn)品結合，提供了節(jié)省時間的快捷打開方式 1. 起步晚 2. 技術不成熟，功能不夠齊全 3. 匹配度不夠 4. 使用者的忠實度不夠 14 、 企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境分析 、 S（ strength） 、目標和管理模式，幫助谷歌吸引顧客和高素質(zhì)人才。谷歌 在搜索算法與硬件創(chuàng)新運作方面具有優(yōu)勢。 ，顧 客忠誠度。不進行推銷、不追求快速致富的形象深入人心 ，也使得 Google 顧客的品牌忠誠度大大提高。產(chǎn)品的多元化使 google 能更好利用自身優(yōu)勢吸引資源，擴大影響力。 通過以上優(yōu)勢，谷歌能吸引到更多合作伙伴，如諾基亞、中國移動等。如何建立起與自己用戶的良好關系，并有針對性地發(fā)展自己的廣告客戶， Google 在這方面顯然并不占據(jù)著優(yōu)勢 . 。 。 。 15 。 、 O(Opportunity) 。 ，尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)市場的迅速發(fā)展，為谷歌擴大客戶群、吸引新資源提供了極大的平臺。前兩者的合作使雅虎戰(zhàn)略性放棄了搜索引擎業(yè)務，新生的微軟搜索引擎還不能及時占有市場，這樣就騰出了相當?shù)氖袌隹臻g，對谷歌來說確實是一個好機遇。 ，利潤來源寬泛。金融危機的廣泛影響使得各公司普遍無力或不愿在廣告上投入更多資金，對于 adwords 而言無疑是不小的打擊。據(jù)咨詢機構 Forrester 的數(shù)據(jù)，在日趨成熟的美國搜索市場，其增長率將從 45%下滑到今年的 30%。微軟進軍互聯(lián)網(wǎng)搜索廣告領域?qū)τ诠雀璧墓逃袠I(yè)務形成了一定的沖擊。典型例子就是微軟和雅虎的合作并購案，微軟在得到雅虎的核心技術后成為 Google 強勁的競爭對手。這一點著重體現(xiàn)在谷歌圖書館上，圖書版權糾紛問題一直是限制谷歌圖書館發(fā)展的重要原因。 2. 積極開發(fā)海外市場，加快海外市場的本土化 堅持自己的信仰就是堅持了自己的企業(yè)使命和目標，可以進一步吸 引顧客，并且保留住原有顧客。將信息時代從桌面推向互聯(lián)網(wǎng)則是與微軟的高調(diào)競爭，微軟的強項在于軟件等技術，而 Google 的強項在互聯(lián)網(wǎng)，把信息時代從桌面推向互聯(lián)網(wǎng)相當于直接與微軟展開競爭，也表明 Google 引領時代發(fā)展的決心。而尋求與其他公司的合作是 Google 揚長避短的措施，有利于產(chǎn)生借助合作伙伴的“長”來規(guī)避自己的“短”。 17 戰(zhàn)略目標制定 目標是企業(yè)組織要達到的預期標準，是使命的體現(xiàn)。 Google 往往設定不可能實現(xiàn)的目標然后去實現(xiàn)它們。 、 長期目標（ 5－ 10 年） 整合搜索 ,將來要實現(xiàn)萬能搜索的模式 ， 未來的搜索 ,目標將不局限于文本 . 組織全世界的信息，使之可在全世界范圍內(nèi)廣泛存取和自由獲取或開放存取 。 、 中期目標（ 35 年） Google 表示，將專注于開發(fā)社交網(wǎng)絡應用。 、 短期年度目標 讓 5%的園區(qū)都設有電動車充電站，方便谷歌員工為自己的電動車進行充電。 依靠成 本低廉的差別形成戰(zhàn)略特色，并在此基礎上爭取有利的價格地位，在與競爭對手的抗爭中也就能夠占據(jù)優(yōu)勢。 、 差異化戰(zhàn)略 美國《廣告時代》雜志網(wǎng)絡版刊登了對谷歌全球營銷副總裁洛琳〃托希爾(Lorraine Twohill)的采訪記錄。 多年以來，谷歌并不以其市場營銷手段而知名，原因就是谷歌產(chǎn)品無需推廣就能受到用戶歡迎。與此同時，谷歌正采取業(yè)務多樣化措施，其最終目的是減少對文本搜索廣告單一收入的依賴性。 19 、 公司層戰(zhàn)略 Google 產(chǎn)品總裁 Larry Page 和技術總裁 Sergey Brin 作為公 司的兩位共同創(chuàng)始人，于 1998 年 9 月共同創(chuàng)建了 Google。 、 文化管理 Google 主張開放自由、民主的企業(yè)文化。員工擁有更多的主動權，參與的興趣也會更加濃厚。 、 自由項目管理 Google 鼓勵員工用 20%的工作時間去做自己想做的事情，員工不但有自己掌控的時間，甚至可以決定自己做什么項目，完成一個項目之后，他便可以和項目主管提出申請，選擇自己感興趣的項目。”既反映出 Google 對于招聘人才的高標準要求，也折射出苛求完美的人才理念。參與面試的面試官，除了人力資源和崗位需求部門，也會邀請跨部門甚至跨區(qū)域的人員參與面試 。員工每個季度都有自己明確的工作目標，而且因為互聯(lián)網(wǎng)公司都有自己的網(wǎng)絡管理平臺。施密特表示 ，谷歌 2020 年實施 的戰(zhàn)略 包括三方面 ： 高速移動網(wǎng)絡 （ LTE） 谷歌在 2020 年將關注三大移動領域，首先是 開發(fā)高速移動網(wǎng)絡。運營商將 LTE 網(wǎng)絡稱之為 4G 網(wǎng)絡，盡管就技術而言， LTE網(wǎng)絡在速度上并未達到標準要求。新網(wǎng)絡將將有助于推出新款應用，新應用中的多數(shù)將是娛樂與社交型應用。施密特表示： “ 正如他們所了解，手機在世界許多貧窮地區(qū)被當作銀行來使用。 ” 這有效地證明了，谷歌不僅在研發(fā)移動支付服務，而且這項服務還將是谷歌今年關注的重點。通過 Android平臺，這一趨勢正在順利進行。 Broad 3G 芯片的推出，使得采用這些芯片的手機零售價將不到 100 美元，甚至低至 75 美元。采用 MIPS 芯片的手機零售價低于 100 美元，用戶甚至都無需簽訂合同。
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