企業(yè)戰(zhàn)略管理以google公司為例-預(yù)覽頁
【正文】 貿(mào)易保護主義明顯抬頭，有重回“重商主義”的傾向。谷歌目前的市場占有率為 %，而百度公司則高達 %。在經(jīng)受了這一系列波折后，它也付出了沉重的代價。 （ 2） Google 搜索技術(shù)背后的軟件可以在一轉(zhuǎn)眼的工夫內(nèi)執(zhí)行一系列同步計算。 （ 3） Google 的創(chuàng)新不會停留在臺式機范圍。 、 行業(yè)競爭環(huán)境分析（波特五力模型） 、 搜索行業(yè)分析（供應(yīng)商忽略） 搜索行業(yè)是隨 IT 發(fā)展起來的比較成熟的一個行業(yè)。 競爭者 優(yōu)勢 劣勢 雅虎 “生活咨詢”地圖搜索等業(yè)務(wù)十分出色 （ YST 技術(shù) ） 好 作，聯(lián)手對抗Google. ，是一大軟肋， 缺少一些應(yīng)有的高級搜索功能 ，但效果不甚明顯 ，企業(yè)文化阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。 9 ? 替代品分析 搜索行業(yè)主要向顧客提供信息，因此，如果顧客能從其他途徑得到所需信息的話 就 會產(chǎn)生替代效應(yīng)。 ? 買方的議價能力分析 搜索行業(yè)是一個比較成熟的行業(yè)，行業(yè)競爭比較激烈，顧客面對眾多的搜索引擎可以任意作出選擇，因此，買方的議價能力較強。綜上，在搜索行業(yè)，買方的議價能力較強。如下圖所示： ? 替代品分析 搜索廣告的替代品主要有：平面廣告，電視廣告，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容廣告等?；隋X得不到經(jīng)濟效益的可能性要低許多。 廣告排名 ：競價排名，是以廣告商出的錢的多少來決定排名，以百度為代表；以廣告鏈接點擊量來決定排名，以 Google 為代表 不同之處還體現(xiàn)在廣告的用戶體驗和效果分析上。 12 、 Google Chrome 瀏覽器市場分析 （ 1） 瀏覽器市場格局分析 瀏覽器市場格局 （ 2020 年 5 月） 瀏覽器 IE Firefox Chrome Safari Opera Other 市場份額 % % % % % % 13 （ 2） 行業(yè)競爭者分析 瀏覽器 產(chǎn)品 優(yōu)勢 劣勢 IE 瀏覽器 1． 有 Windows 操作系統(tǒng)的支持 2． 起步較早，技術(shù)發(fā)展較為成熟 3． 多數(shù)網(wǎng)頁的制作都是以 IE為標準 4． 有廣泛的群眾基礎(chǔ) 1. 技術(shù)發(fā)展速度較慢 2. 運行速度較慢 3. 安全性較差 4. 所占空間較大，啟動速度較慢 5. 不注重用戶的需求 Firefox 1. 速度快 2. 占用內(nèi)存少 3. 易用性強 4. 安全性高 5. 可以分頁瀏覽，體貼用戶 1． 起步較晚 2． 技術(shù)不夠成熟，存在功能上的 漏洞 3． 對網(wǎng)頁的支持不好 4． 不具有其他的拓展功能 Chrome 1. 速度較快 2. 穩(wěn)定性較高 3. 布局相對簡潔、流暢 4. 與其它產(chǎn)品結(jié)合，提供了節(jié)省時間的快捷打開方式 1. 起步晚 2. 技術(shù)不成熟，功能不夠齊全 3. 匹配度不夠 4. 使用者的忠實度不夠 14 、 企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境分析 、 S（ strength） 、目標和管理模式，幫助谷歌吸引顧客和高素質(zhì)人才。 ，顧 客忠誠度。產(chǎn)品的多元化使 google 能更好利用自身優(yōu)勢吸引資源，擴大影響力。如何建立起與自己用戶的良好關(guān)系，并有針對性地發(fā)展自己的廣告客戶， Google 在這方面顯然并不占據(jù)著優(yōu)勢 . 。 。 、 O(Opportunity) 。前兩者的合作使雅虎戰(zhàn)略性放棄了搜索引擎業(yè)務(wù)，新生的微軟搜索引擎還不能及時占有市場，這樣就騰出了相當(dāng)?shù)氖袌隹臻g，對谷歌來說確實是一個好機遇。金融危機的廣泛影響使得各公司普遍無力或不愿在廣告上投入更多資金，對于 adwords 而言無疑是不小的打擊。微軟進軍互聯(lián)網(wǎng)搜索廣告領(lǐng)域?qū)τ诠雀璧墓逃袠I(yè)務(wù)形成了一定的沖擊。這一點著重體現(xiàn)在谷歌圖書館上，圖書版權(quán)糾紛問題一直是限制谷歌圖書館發(fā)展的重要原因。將信息時代從桌面推向互聯(lián)網(wǎng)則是與微軟的高調(diào)競爭，微軟的強項在于軟件等技術(shù)，而 Google 的強項在互聯(lián)網(wǎng)，把信息時代從桌面推向互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于直接與微軟展開競爭，也表明 Google 引領(lǐng)時代發(fā)展的決心。 17 戰(zhàn)略目標制定 目標是企業(yè)組織要達到的預(yù)期標準，是使命的體現(xiàn)。 、 長期目標（ 5－ 10 年） 整合搜索 ,將來要實現(xiàn)萬能搜索的模式 ， 未來的搜索 ,目標將不局限于文本 . 組織全世界的信息，使之可在全世界范圍內(nèi)廣泛存取和自由獲取或開放存取 。 、 短期年度目標 讓 5%的園區(qū)都設(shè)有電動車充電站，方便谷歌員工為自己的電動車進行充電。 、 差異化戰(zhàn)略 美國《廣告時代》雜志網(wǎng)絡(luò)版刊登了對谷歌全球營銷副總裁洛琳〃托希爾(Lorraine Twohill)的采訪記錄。與此同時，谷歌正采取業(yè)務(wù)多樣化措施，其最終目的是減少對文本搜索廣告單一收入的依賴性。 、 文化管理 Google 主張開放自由、民主的企業(yè)文化。 、 自由項目管理 Google 鼓勵員工用 20%的工作時間去做自己想做的事情，員工不但有自己掌控的時間，甚至可以決定自己做什么項目，完成一個項目之后，他便可以和項目主管提出申請，選擇自己感興趣的項目。參與面試的面試官，除了人力資源和崗位需求部門，也會邀請跨部門甚至跨區(qū)域的人員參與面試 。施密特表示 ，谷歌 2020 年實施 的戰(zhàn)略 包括三方面 ： 高速移動網(wǎng)絡(luò) （ LTE） 谷歌在 2020 年將關(guān)注三大移動領(lǐng)域，首先是 開發(fā)高速移動網(wǎng)絡(luò)。新網(wǎng)絡(luò)將將有助于推出新款應(yīng)用，新應(yīng)用中的多數(shù)將是娛樂與社交型應(yīng)用。 ” 這有效地證明了，谷歌不僅在研發(fā)移動支付服務(wù)，而且這項服務(wù)還將是谷歌今年關(guān)注的重點。 Broad 3G 芯片的推出，使得采用這些芯片的手機零售價將不到 100 美元，甚至低至 75 美元。
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