【摘要】海爾集團申請的專利主要是以外觀實用新型為主,核心技術(shù)缺乏導(dǎo)致了其缺乏核心競爭力,掌握不了核心技術(shù),也無法參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,更無法進入高檔產(chǎn)品市場;海爾在宣傳和公關(guān)技巧方面十分欠缺,這將使在中國的未來收購企業(yè)很困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機制上存在一定的問題,只注重對技術(shù)、知識的考察而忽略了對個人能力的考察;缺乏跨文化和國際性管理人才,導(dǎo)致企業(yè)在傳播、管理、公關(guān)等多方面
2024-08-19 18:43
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理案例-Google的企業(yè)戰(zhàn)略目錄1、GOOGLE公司簡介...........................12、GOOGLE企業(yè)文化...........................13、GOOGLE的十大價值觀.......................24、GOOGLE的企業(yè)目標(biāo)...
2025-01-20 23:32
【摘要】案例陳述的各個部分第一部分介紹?第二部分產(chǎn)業(yè)分析?第三部分產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析?第四部分公司情況分析?第五部分建議第一部分:簡介A:公司背景介紹B:公司的任務(wù)C:公司的主要目標(biāo)D:案例擴展材料A:公司背景介紹
2025-03-14 03:17
【摘要】機密以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可
2025-01-26 21:23
【摘要】汕頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文論文題目:基于財務(wù)報表的企業(yè)戰(zhàn)略分析——以伊利集團股份有限公司為例系別:經(jīng)濟管理系年級專業(yè):11級會計(2)班姓名:
2025-07-06 20:52
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632如何思維?如何行動??Howtolearn——如何學(xué)習(xí)?Howtothink——如何思考?Howtodo——如何做事?Howtobe——如何作人天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:
2024-10-25 01:31
【摘要】公司戰(zhàn)略分析——以云南白藥為例 姓名: 班級:注會 學(xué)號: 一、公司簡介 云南白藥由云南民間名醫(yī)曲煥章先生于1902年創(chuàng)制,問世百年來,以其神奇的療效被世人譽之為“傷科圣藥”、“中華瑰寶”。...
2024-11-04 17:23
2025-01-26 21:20
【摘要】以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可有
2025-01-26 22:07
【摘要】機密以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國糧油食品進出口(集團)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的
2025-01-26 21:27
【摘要】COFCO/020918/SH-YGC(2021GB)以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。1我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實
2025-05-27 22:49
【摘要】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體
【摘要】以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可有作為的主要
2025-01-26 21:53
2025-01-26 22:05
【摘要】以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可有作為的主要杠桿;然后制定明確的行動計劃和相應(yīng)的業(yè)績衡量指標(biāo),以保證