企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題和答案（一-預(yù)覽頁
【正文】 ．新興市場 D．以上都不是7．所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A．顧客 B．銷售 C．利潤 D．市場10．具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是( )。 A．產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 B．成長方向 C．競爭優(yōu)勢 D。通過政策法令約束行業(yè)競爭 E．直接經(jīng)營企業(yè)4．戰(zhàn)略能力分析主要內(nèi)容有( )。 A．增長型戰(zhàn)略 B．變革型戰(zhàn)略 C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D．緊縮型戰(zhàn)略 E．滲透型戰(zhàn)略7．差異化的基本途徑有( )。 A．創(chuàng)新 B．模仿 C．改革 D。 據(jù)資料顯示，2001年全國110萬左右的單機(jī)版殺毒軟件出貨量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。 這個大手術(shù)對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。七、案例分析(15分) “老牌”企業(yè)的競爭 海清啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95％以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達(dá)到了60％以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營銷。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被大的一級批發(fā)商控制。但是，金杯在取得第一輪勝利的同時，也遇到了內(nèi)部的管理問題。庫房出現(xiàn)了無頭帳，查無所查，連去哪兒了都不知道。 2．如何評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略? 3．海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)?企業(yè)戰(zhàn)略管理考試答案（一）一、名詞解釋(每個名詞4分，共20分) 1．戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價與選擇的過程。 5．財務(wù)戰(zhàn)略：是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。(3分) (3)擴(kuò)張生產(chǎn)能力。 (觀點(diǎn)基本正確的給6—7分，若能結(jié)合實(shí)際作一些說明再酌情給分) 六、論述題(14分) 試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義。 3．有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。(2分) 在競爭中急功近利，缺乏長遠(yuǎn)和全局考慮以及不能針對啤酒銷售特點(diǎn)，忽視建立穩(wěn)定的銷售渠道是其
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