【正文】 ）三個(gè)方面進(jìn)行。 10 第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 一、單項(xiàng)選擇題 、耐久性、可靠性的認(rèn)同度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該被視為什么資源？ 2. 概括起來(lái)說(shuō)，企業(yè)的能力是組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)的產(chǎn)物。 4. 在本世紀(jì) 20 年代，福特汽車公司通過(guò)第一個(gè)采用裝配流水線的汽車制造技術(shù)，使它獲得了超越通用汽車公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并迅速成為行業(yè)老大。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力屬于下列哪種企業(yè)能力？ 7. 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（ ） 。對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的審計(jì)，一方面可以對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)；另一方面也可以分析這個(gè)價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)的（ ） 。他認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，企業(yè)的價(jià)值鏈就是 企業(yè)所從事的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) —— 等等的集合體。 （ ） 4．外包通常可以獲得在主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)越性所要求的資源和能力。（ ） 9．企業(yè)核心能力的分析是對(duì)核心產(chǎn)品的分析。 3．企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有的（ ），（ ），（ ） 4． 20 世紀(jì) 80 年代興起的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，最重要的超額利潤(rùn)源泉是（ ），（ ）和（ ）。 6． 公司如何識(shí)別自己的核心能力和獨(dú)特能力？ 7．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心能力由什么關(guān)鍵因素組成？ 14 七、論述題 1．波特對(duì)企業(yè)核心能力理論的貢獻(xiàn)是什么？ 2． 企業(yè)核心能力 的特征主要包括那些方面？企業(yè)核心能力與非核心能力的差別是什么？人們認(rèn)識(shí)的誤區(qū)往往有哪些方面？ 15 第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 一、單項(xiàng)選擇題 、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則，就是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽象的反映，這種反映既是（ ） 。 4. 分析戰(zhàn)略是否與環(huán)境相匹配，主要是看戰(zhàn)略的進(jìn)取性，即戰(zhàn)略攻勢(shì)。 6. 企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，執(zhí)行其戰(zhàn)略使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果，即是企業(yè)的（ ） 。 二、多項(xiàng)選擇題（可兩選或全選） ，首先 應(yīng)弄清企業(yè)的戰(zhàn)略使命，即確定企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)中的下列哪些方面？ ，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略使命應(yīng)包括下列哪幾個(gè)方面？ 3. 在確定企業(yè)宗旨時(shí)，企業(yè)高層管理人員要避免下列哪些傾向？ 4. 在確定企業(yè)使命時(shí)，必須充分、全面地考慮到與企業(yè)有利害關(guān)系的各方面的要求和期望。而有的學(xué)者，如貝葉斯則將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)歸類與德魯克有所 不同，他把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸類為下列哪幾類？ 、客戶或其他受益者的服務(wù) 9. 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)遵循 “ 可行性原則 ” 和下列哪些基本原則？ A. 穩(wěn)定性原則 D. 一致性原則 ，應(yīng)該充分考慮到與企業(yè)具有利害關(guān)系的各方面的要求和期望，這些利害關(guān)系者中也包括企業(yè)內(nèi)部的要求者，企業(yè)內(nèi)部的要求者有下列哪些？ 三、判斷題 1．在一個(gè)具有多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司內(nèi)，只要公司最高管理層制定了全公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就可以了，無(wú)需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或職能部門自己的目標(biāo)。（ ） 5．當(dāng)企業(yè)通過(guò)外在方式來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)以最大限度地利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)是利用了弱點(diǎn) —— 機(jī)會(huì)組合的策略原則。（ ） 9．制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是確定企業(yè)的使命。（ ） 13．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則包括關(guān)鍵性原則，可行性 原則，一致性原則，激勵(lì)性原則，穩(wěn)定性原則。平安吸收了中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化 。 一產(chǎn)品或服務(wù) 2. 企業(yè)為了生存和發(fā)展，可以采取多種戰(zhàn)略選擇方案，其中發(fā)展戰(zhàn)略是一種可供選擇的有效戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略也可以被稱之為（ ）。這種現(xiàn)象應(yīng)該屬于下列哪種戰(zhàn)略？ ，將該產(chǎn)業(yè)的三個(gè)工藝階段：煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯(lián)合在一起，采用連續(xù)性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，可以減少能耗和成本，因此，企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一 個(gè)重要原因是（ ） 。這種戰(zhàn)略被稱之為下列哪種戰(zhàn)略？ （非相關(guān)多樣化） （同心多樣化） 21 9. A 公司購(gòu)買 B 公司的所有股票， A 公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承 B 公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債， B 公司則不再存在。防御戰(zhàn)略也是一個(gè)整體戰(zhàn)略概念，一般包括下列哪幾種戰(zhàn)略方式？ （收獲戰(zhàn)略） 8. 實(shí)施放棄戰(zhàn)略對(duì)任何公司的管理者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)困難的決策，因此，阻止公司采取這一 戰(zhàn)略的障礙來(lái)自下列哪幾個(gè)方面？ 9. 所謂戰(zhàn)略組合就是將相關(guān)的戰(zhàn)略配合起來(lái)使用，使幾種戰(zhàn)略形成一個(gè)有機(jī)的整體。（ ） 3．非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。（ ） 7．企業(yè)可以通過(guò)共享活動(dòng)和轉(zhuǎn)移資金來(lái)獲得由規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的價(jià)值。（ ） 11．企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是經(jīng)濟(jì)條件。 （ ） 15．企業(yè)并不是在任何時(shí)期都要采用發(fā)展戰(zhàn)略。 24 第六章 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、單項(xiàng)選擇題 、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、研究開發(fā)等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 擴(kuò)大到十 幾范圍，因此，這類企業(yè)在資源來(lái)源的途徑、經(jīng)營(yíng)范圍的拓展和產(chǎn)品開發(fā)程度等方面都要比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)寬大的多。 4. 交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)、通迅設(shè)施和商業(yè)設(shè)施；廣告、銷售渠道、銀行和信貸機(jī)構(gòu)等商業(yè)設(shè)施。這個(gè)戰(zhàn)略的思路是，選擇行業(yè)的特定部分，在此，企業(yè)可取得產(chǎn)品差異化的地位或成為最低產(chǎn)品成本的制造商，同樣也可采用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。 迪斯尼形象產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)這種貿(mào)易應(yīng)該屬于下列哪種國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)方式 ? 9. 把標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程合同向前推進(jìn)了一步，它要求承包人在將國(guó)外項(xiàng)目交給其所有者之前，應(yīng)使其達(dá)到能夠運(yùn)行的程度。 二、多項(xiàng)選擇題（可兩選或全選） 1. 一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有下列哪些目的？ 品 2. 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要原因的原因包括下列哪幾種？ D. 利用低成本的資源 3. 公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)有下列哪些？ 4. 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)時(shí)必須研究相關(guān)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，其中主要研究的一個(gè)因素是這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。其中，外部因素包括下列哪幾種主要因素？ D. 本國(guó)因素 三、判斷 1．同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上生命周期是一樣的。（ ） 5．合同進(jìn)入方式是一個(gè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與目標(biāo)國(guó)家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立 長(zhǎng)期的、自始至終的、非投資性的合作合同。（ ） 9．進(jìn)口配額目的是為了保護(hù)國(guó)內(nèi)某些產(chǎn)品和就業(yè)。 27 5．國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）形式。 15．合同進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家有哪幾種方式？ 16．投資進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家的方式及其優(yōu)缺點(diǎn)。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？ 5. 一般來(lái)說(shuō)，對(duì)中、小型企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是最適宜的戰(zhàn)略應(yīng)該是謝列哪種戰(zhàn)略？ 6. 按照波特的說(shuō)法，未能在低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個(gè)方面來(lái)開展競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略應(yīng) 該屬于下列哪種戰(zhàn)略？ 7. 某種產(chǎn)業(yè)環(huán)境中有許多企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)果具有重大的影響，即不存在能左右整個(gè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的市場(chǎng)領(lǐng)袖。衰退產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇包括領(lǐng)先戰(zhàn)略、收獲戰(zhàn)略、快速放棄戰(zhàn)略和（ ） 。主要表現(xiàn)在下列哪些方面？ ，管理過(guò)程易于控制 6. 一般來(lái)講，在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三者是否可以互相兼顧或同時(shí)采用兩種以上的戰(zhàn)略選擇，下列哪種組合是正確的？ B. 低成本、差異化和集中化 D. 低成本和差異化 7. 一般說(shuō)來(lái)，造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng) 濟(jì)原因包括如下列哪些因素 ? 32 E. 高度的產(chǎn)品市場(chǎng)區(qū)分 8. 在新興產(chǎn)業(yè)中就像存在產(chǎn)品和技術(shù)的不確定性一樣，競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的法則也 非常不確定的，這給新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)提供了最大的戰(zhàn)略自由度。（ ） 4．從戰(zhàn)略分析的角度講，衰退產(chǎn)業(yè)是指目前產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。（ ） 8．戰(zhàn)略聯(lián)盟是競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式。（ ） 11．一般來(lái)講，在同一戰(zhàn)略期間內(nèi)企業(yè)只能在成本領(lǐng)先，別具一格和集中一點(diǎn)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中選其一。 2. 成本優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成主要包括：（ ）（ ）。 34 5. 差異化戰(zhàn)略的制定有哪幾個(gè)步驟？