【正文】 D. 唯一性 3. 環(huán)境的動(dòng)蕩程度或穩(wěn)定性可從兩個(gè)方面來考察，其一是看（ ） ，其二要看（ ） 。當(dāng)它們的銷售對(duì)象區(qū)別很大時(shí)，其競爭就更像是在不同產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)間進(jìn)行一樣。 B. 無差別的產(chǎn)品 ，在化肥產(chǎn)業(yè)中，對(duì)所有戰(zhàn)略集團(tuán)來說顧客（農(nóng)民）都相同。 彭斯 D. 伊格爾 迪克斯 變革速度 ，遠(yuǎn)不止在原有競爭對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。 B. 法律和法規(guī) 5. 政治法律因素是影響企業(yè)外部環(huán)境的重要因素之一，比如政府的訂貨對(duì)軍事工業(yè)、 航空、航天等國防工業(yè)有重大的影響，同時(shí)也間接地影響著其它工業(yè)的消費(fèi)走向。 D. 復(fù)雜性 2. 具體來說，政治因素分析包括國家和企業(yè)所在地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況；執(zhí)政黨所要推行的基本政策以及這些政策的連續(xù)性和（ ） 。 5 第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析 一、單項(xiàng)選擇題 1. 外部環(huán)境的（ ）指企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)所應(yīng)當(dāng)考慮到的環(huán)境因素的總量水平。 10. 戰(zhàn)略管 理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有很大的關(guān)系，即（ ）和（ ）。 8. 戰(zhàn)略管理者中最重要的是 ( )和（ ）。 6. 戰(zhàn)略管理是企業(yè)（ ）人員最重要的活動(dòng)和技能。 4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論從企業(yè)（ ）和（ ）角度出發(fā)，綜合運(yùn)用職能管理理論，處理涉及企業(yè)整 體和全局的管理問題，使企業(yè)的管理工作達(dá)到整體最優(yōu)的水平。 2. 美國學(xué)者羅伯特 卡茨將企業(yè)管理工作對(duì)管理者的能力劃分成三個(gè)方面，即技術(shù)能力、（ ）、 3 （ ）。 A. 高層管理者 B. 各事業(yè)部經(jīng)理 C. 職能部門管理者 D. 專職計(jì)劃人員 E. 董事會(huì) 8. 董事會(huì)在戰(zhàn)略管理中的參與程度包括掛名型和（ ） 。 A. 企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 B. 計(jì)劃性模式 6. 一般來講，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式分為：（ ） B. 小組計(jì)劃模式 。 A. 溝通能力 B. 技術(shù)能力 C. 人際能力 D. 思維能力 E. 綜合能力 3. 一個(gè)規(guī)范性的、全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為下列哪幾個(gè)階段，但在進(jìn)行戰(zhàn)略分析之前，首 2 先要確立或?qū)徱暺髽I(yè)的使命。 B. 大型企業(yè) D. 大 ~中型企業(yè) 二、 多項(xiàng)選擇題（可兩選或全選） ，人們將管理理論分成下列幾個(gè)不同的層次？ A. 財(cái)務(wù)管理 B. 戰(zhàn)略管理 D. 管理基礎(chǔ) E. 組織管理 D. 高層管理人員 8.（ ）指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度等的總稱。 D. 安索夫 6. 戰(zhàn)略管理的定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè) （ ） 。 世紀(jì) 30 年代 B. 20 世紀(jì) 40 年代 世紀(jì) 60 年代 D. 20 世紀(jì) 50 年代 4. 戰(zhàn)略管理時(shí)代它開始于 （ ） 初期，一直發(fā)展到今天。 泰羅 D. 亨利 錢德勒 1 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略管理各章節(jié)習(xí)題 第一章 戰(zhàn)略管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1．第二次世界大戰(zhàn)后，管理理論的大發(fā)展使我們進(jìn)入了 （ ） 的時(shí)代，各派管理學(xué)說不斷涌現(xiàn)。 2．法國工程師、管理先驅(qū)者之一的 （ ） 總結(jié) 50 年的經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，在他的《工業(yè)管理與一般管理》一書中指出： “管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制； 圣吉 法約爾 3. 長期規(guī)劃理論是戰(zhàn)略管理理論的雛型，這一時(shí)期開始于 （ ） 初，一直持續(xù)到 60 年代初期。 A. 20 世紀(jì) 30 年代 B. 20 世紀(jì) 60 年代 C. 20 世紀(jì) 40 年代 D. 20 世紀(jì) 70 年代 （ ） 在其 1976 年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提 出的。 D. 動(dòng)態(tài)管理過程 7. 戰(zhàn)略管理需要能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是應(yīng)具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力， 因此，戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的 （ ） 。 B. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) D. 戰(zhàn)略管理模式 9. 經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為（ ） B. 競爭戰(zhàn)略 10. 戰(zhàn)略經(jīng)營 單位是從事經(jīng)營活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，它是（ ） 內(nèi)部的單位。卡茨將企業(yè)管理工作對(duì)管理者的能力要求劃分成下列幾個(gè)方面，即（ ）。 A. 戰(zhàn)略愿景階段 B. 戰(zhàn)略使命的調(diào)研階段 C. 戰(zhàn)略分析階段 D. 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段 E. 戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段 4. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與下列 哪些 因素有非常大的關(guān)系？ D. 企業(yè)所處的發(fā)展階段 E. 企業(yè)的規(guī)模 5. 處于（ ） 和（ ） 兩種極端模式之間的第三種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)就是 “適應(yīng)性模式 ”(Adaptive Mode)。 7. 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，一般來說，戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成包括企業(yè)的（ ） 。 A. 無主見型 B. 促進(jìn)型 C. 中度參與型 D. 積極參與型 E. 低度參與型 9. 戰(zhàn)略學(xué)家明茨博格借鑒市場學(xué)中四要素（ 4Ps）提法，歸納總結(jié)出人們對(duì)戰(zhàn)略的幾個(gè) 基本定義，它們都包括下列哪幾個(gè)方面？ A. 觀念 B. 計(jì)謀 C. 模式 D. 定位 10. 一般說來，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為下列哪幾個(gè)層次？ C. 公司戰(zhàn)略 D. 經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略 E. 職能戰(zhàn)略 三、填空 1. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式一般有四種，分別是：（ ）、（ ）和小組計(jì)劃模式。 3. 戰(zhàn)略管理的目的是（ ）和（ ）。 5. 戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向（ ）和（ ）的動(dòng)態(tài)管理過程。 7. 一般來說，戰(zhàn)略管理者包括（ ）、高層管理者、中層管理者、（ ）、（ ）、企業(yè)的智囊團(tuán)。 9. 企業(yè)外部環(huán)境一般包括下列因素或者力量：政府 — 法律因素、（ ）、（ ）、（ ）以及企業(yè)所處行業(yè)中的競爭狀況。 四、名詞解釋 1. 戰(zhàn)略 2. 戰(zhàn)略管理 3. 戰(zhàn)略分析 4. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 5. 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 五、簡答 ？ ？ ？ ？ ？ 4 ？ ，各級(jí)戰(zhàn)略管理者的職責(zé)是什么？ 單位的概念對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)有什么樣的影響？ 六、論述題 1. 試述以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論的主要內(nèi)容、貢獻(xiàn)與不足。如果企業(yè)外部的影響因素多，且各因素間相互關(guān)聯(lián)，則意味著環(huán)境復(fù)雜。 3. 政府貸款和補(bǔ)貼對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素？ 術(shù)因素 4. 政治 — 法律因素是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有現(xiàn)存的和潛在的作用與影響的政治力量，同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)加以限制和要求的（ ）等。這種政府訂貨所產(chǎn)生的影響因素屬于下列哪種因素？ 6. 技術(shù)力量主要從兩個(gè)方面影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，一方面為技術(shù)革新；另一方面為（ ） 。這一五種力量競爭模式是有誰提出來的？ 波特 波特 8. 當(dāng)購買商們具 有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，或是（ ） 。當(dāng)戰(zhàn)略集團(tuán)將目標(biāo)放在差別很大的細(xì)分市場上時(shí)，它們對(duì)他人的興趣及相互影響就會(huì)小得多。這種各戰(zhàn)略集團(tuán) 對(duì)同一顧客進(jìn)行爭奪的程度，或者說是各戰(zhàn)略集團(tuán)為爭取 6 不同細(xì)分市場中的顧客進(jìn)行競爭的程度被稱之為（ ） ? C. 市場集中度 10. 所謂戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行（ ）并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。 D. 環(huán)境的新奇性 E. 環(huán)境的可預(yù)測性 4. 反映宏觀經(jīng)濟(jì)總體狀況的關(guān)鍵指標(biāo)是國民生產(chǎn)總值（ GNP）增長率。而經(jīng)濟(jì)的總體狀況通常受到（ ）以及（ ）這兩者相互關(guān)系的重大影響。 B. 國際貿(mào)易的支付方式 D. 東道國政府對(duì)稅收制度 6. 變化中的社會(huì)因素影響著社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的需要，也能改變企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 B. 人們的思想 C. 人們的態(tài) 度 D. 人們的社會(huì)行為 E. 人們的信仰 ，在新加入者的障礙中，決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有以下哪幾個(gè)方面？ 7 C. 產(chǎn)品差異優(yōu)勢與銷售渠道 E. 資金需求與轉(zhuǎn)換成本 8. 戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競爭激烈程度不僅影響著整體產(chǎn)業(yè)的潛在利潤，而且在對(duì)付潛在 的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商和銷售商討價(jià)還價(jià)能力等方面表現(xiàn)出很大的差異性。這些信號(hào)能直接或間接地反映出競爭對(duì)手的意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)或內(nèi)部情況。概括來說，市場信號(hào)的基本種類有下列哪幾種情況？