企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題和答案一-文庫吧資料
2024-09-14 11:20本頁面
【正文】 區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。該公司過渡強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場導(dǎo)人的手段，由銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。一年的大戰(zhàn)在6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。為一舉獲得C市的市場，金杯不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。 金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金摘技改，還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。 C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。 ．六、論述題(14分)試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義。而實(shí)際上，無論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。 試簡要分析殺毒軟件產(chǎn)業(yè)的競爭情況(根據(jù)五種力量模型分析法的原理) 2．橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益? 3．從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場。周一(9月9日)，交大銘泰的技術(shù)突破型產(chǎn)品——東方衛(wèi)士在推廣了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版殺毒新品上市；周三，金山拉開降價(jià)帷幕。整合 E．組合五、簡答題(每小題8分，共24分) 1． 2002年9月11日，金山公司打響了5年來殺毒軟件業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的第一槍。 A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C．調(diào)整戰(zhàn)略 D．退出戰(zhàn)略 E．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略10．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有( )。 A．產(chǎn)品 B．財(cái)務(wù) C．人事 D．形象 E．市場8．企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色，即( )。關(guān)鍵性原則 C．平衡性原則 D．權(quán)變性原則 E．系統(tǒng)性原則6．公司戰(zhàn)略主要有( )幾種類型。 A．財(cái)務(wù)能力分析 B．營銷能力分析 C．組織職能分析 D．生產(chǎn)能力分析 E．企業(yè)文化業(yè)績與問題分析5．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有( )。 A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 B．直接參與流通 C．通過立法減免稅 D。協(xié)同作用 E．核心能力2．企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括 )。瘦狗類四、多1頁選擇題(每
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