企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題和答案一-資料下載頁
2024-09-06 11:20本頁面
【導讀】1．1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。2．進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。3．對企業(yè)經(jīng)營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT模型。4．衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉移性、復制性。5．戰(zhàn)略目標制定的原則有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。6．縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。7．競爭戰(zhàn)略主要類型有成本領先、差異化、一體化。1．()于1980年和1985年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書，是群體分析方法的代表作。1．2002年9月11日，金山公司打響了5年來殺毒軟件業(yè)價格戰(zhàn)的第一槍。面對競爭，海清啤酒在檢討失利的同時，依然對前景充滿信心。他們認為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受
【正文】 五、簡答題(每小題8分，共24分) 1．答案要點：該產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈，主要表現(xiàn)在：該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不多，但處于勢均力敵的地位；產(chǎn)業(yè)處于一個緩慢增長期；產(chǎn)品的轉換成本相對較低。 (觀點基本正確的給6—7分，若能結合實際作一些說明再酌情給分) 2．橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益? (1)獲取規(guī)模經(jīng)濟。(3分) (2)減少競爭對手。(3分) (3)擴張生產(chǎn)能力。(2分) 3．答案要點：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時機有三種：提前性變革、反應性變革、危機性變革。企業(yè)應該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的各種因素有比較敏銳的認識，及早進行變革。尤其是作為一個行業(yè)領先地位的企業(yè)更應該注意這一點，否則就會付出較大的代價。 (觀點基本正確的給6—7分，若能結合實際作一些說明再酌情給分) 六、論述題(14分) 試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義。 答題要點： 研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術上的領先地位，實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。(4分) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在： 1．有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。 2．有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 3．有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益。(10分) (只答要點，沒有適當展開論述的酌情扣分)七、案例分析(15分) 1．運用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。 (1)S：產(chǎn)品市場占有率高(市內(nèi)：95％；全?。?0％)；有一定生產(chǎn)加工能力；(1分) (2)w：銷售隊伍不太雄厚，市場沒有進行細分，產(chǎn)品沒有特色；(1分) (3)O：擁有很高的客戶群，產(chǎn)品在當?shù)負碛幸欢ㄓ绊懥Γ?1分) (4)T：來自于金杯啤酒的競爭壓力。(1分) 2．如何評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略? 營銷是金杯啤酒在競爭中的主要弱點，加強營銷正是提高本身競爭能力的關鍵和核心之所在。(2分) 在競爭中急功近利，缺乏長遠和全局考慮以及不能針對啤酒銷售特點，忽視建立穩(wěn)定的銷售渠道是其主要弱點。(3分) 3．海清啤酒應采用什么樣的戰(zhàn)略? (1)公司戰(zhàn)略層次上，宜采用市場滲透戰(zhàn)略。(2分) (2)競爭戰(zhàn)略層次上，宜采用差異化戰(zhàn)略(2分) (3)職能戰(zhàn)略層次上，宜采用整體營銷戰(zhàn)略，針對不同目標市場開發(fā)晶牌，同時針對金杯加強促銷活動。(2分)
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