企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題和答案一(專業(yè)版)
【正文】 3．有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益。 2．如何評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略? 3．海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)?企業(yè)戰(zhàn)略管理考試答案（一）一、名詞解釋(每個名詞4分，共20分) 1．戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對可靠的戰(zhàn)略方案進行評價與選擇的過程。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營銷。 A．創(chuàng)新 B．模仿 C．改革 D。 A．顧客 B．銷售 C．利潤 D．市場10．具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是( )。( )6．縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。 A．高利潤高風(fēng)險 B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤高風(fēng)險 D。協(xié)同作用 E．核心能力2．企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括 )。 試簡要分析殺毒軟件產(chǎn)業(yè)的競爭情況(根據(jù)五種力量模型分析法的原理) 2．橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益? 3．從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責一個特定的市場。金杯啤酒沒有選擇正面強攻，主要依靠直銷作為市場導(dǎo)人的手段，由銷售隊伍去遍布C市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食。二、判斷正誤(每小題1分，共7分) 1．X 2．√ 3．X 4．√ 5．√ 6．√ 7．X三、單項選擇題(每小題1分，共10分) 1．B 2．A 3．C 4．A 5．D 6．C 7．B 8．A 9．A 10．B四、多項選擇題(每小題1分，共10分) 1．ABCD 2． ACD 3． ABCD 4． ABD 5．BCD 6．ACD 7．ACD 8．ABCD 9．ABCD 10．AD五、簡答題(每小題8分，共24分) 1．答案要點：該產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈，主要表現(xiàn)在：該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不多，但處于勢均力敵的地位；產(chǎn)業(yè)處于一個緩慢增長期；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本相對較低。(3分) 3．海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略? (1)公司戰(zhàn)略層次上，宜采用市場滲透戰(zhàn)略。尤其是作為一個行
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