企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題和答案（一(文件)
【正文】 工資。 如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時候快到了，您認(rèn)為海清啤酒應(yīng)該怎樣把對手擊退，鞏固自己的市場領(lǐng)導(dǎo)地位呢? 問題： 1．運用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。 4．集中化戰(zhàn)略：指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。(3分) (2)減少競爭對手。尤其是作為一個行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點，否則就會付出較大的代價。 2．有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。(1分) 2．如何評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略? 營銷是金杯啤酒在競爭中的主要弱點，加強營銷正是提高本身競爭能力的關(guān)鍵和核心之所在。(2分)。(3分) 3．海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略? (1)公司戰(zhàn)略層次上，宜采用市場滲透戰(zhàn)略。(10分) (只答要點，沒有適當(dāng)展開論述的酌情扣分)七、案例分析(15分) 1．運用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。 答題要點： 研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。(2分) 3．答案要點：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時機有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機性變革。二、判斷正誤(每小題1分，共7分) 1．X 2．√ 3．X 4．√ 5．√ 6．√ 7．X三、單項選擇題(每小題1分，共10分) 1．B 2．A 3．C 4．A 5．D 6．C 7．B 8．A 9．A 10．B四、多項選擇題(每小題1分，共10分) 1．ABCD 2． ACD 3． ABCD 4． ABD 5．BCD 6．ACD 7．ACD 8．ABCD 9．ABCD 10．AD五、簡答題(每小題8分，共24分) 1．答案要點：該產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈，主要表現(xiàn)在：該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不多，但處于勢均力敵的地位；產(chǎn)業(yè)處于一個緩慢增長期；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本相對較低。 2．六種力量模型：行業(yè)的競爭由潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供方討價還價的能力、買方的討價還價能力及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定。 面對競爭，海清啤酒在檢討失利的同時，依然對前景充滿信心。該公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1