企業(yè)戰(zhàn)略管理以google公司為例(文件)
【正文】 時間的掌控權(quán)交由員工，有員工根據(jù)自己的 喜好自由安排時間。有資料顯示，最終獲得 Google 工作職位的應(yīng)聘者平均需要通過 次面試。 谷歌的戰(zhàn)略實施計劃 外媒體報道 ，谷歌 CEO 埃里克 施密特（ Eric Schmidt）在 今年初期的 《哈佛商業(yè) 評論》（ Harvard Business Review）中 對谷歌 2020 年的計劃進行了闡述 。施密特表示， LTE 網(wǎng)絡(luò)比現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)快近 10倍。現(xiàn)代化的技術(shù)意味著，手機作為金融工具，其功能將遠(yuǎn)超于此。目前市場上有多款基于 Android 操作系統(tǒng)的智能手機售價低于 100 美元。 總之，未來的 Google 將會 以一個更加豐富多變的姿 態(tài)出現(xiàn)在我們生活的各個方面，并且給我們帶來更加豐富的生活體驗與享受。此外，芯片廠商 MIPS 在今年消費電子 21 展上推出基于 Android 手機的芯片，以進軍低端市場。 增加低價智能手機的使用率 谷歌今年第三大舉措是增加價低智能手機在全球的使用率。 移動支付 施密特提到的第二領(lǐng)域是移動支付。施密特在此提及了 LTE 網(wǎng)絡(luò)。 、 績效管理 20 Google 具有非常完善的、基于團隊的考核機制。 、 人才管理 “只雇傭最聰明的人。它的文化委員會，在督導(dǎo)文化推廣的同時，也倡導(dǎo)一些活動主題，由員工來組織相應(yīng)的活動。在這種情況下，谷歌是否擁有一支素質(zhì)良 好的營銷團隊，對于谷歌業(yè)務(wù)多樣化戰(zhàn)略的順利實施就至關(guān)重要。在這次采訪中，托希爾表示，針對不同國家和地區(qū)，谷歌將采取不同的市場營銷戰(zhàn)略，對 于 Google 在當(dāng)?shù)氐拇砩毯蜖I銷團隊 要求和服務(wù)范圍也有所差異。 戰(zhàn)略選擇 、 基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略姿態(tài) 、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 18 推出時間早，知名度高： Google 早在 2020 年 9 月推出了中文搜索服務(wù)，并在中國網(wǎng)民中擁有了很高知名度。 引領(lǐng)行業(yè)潮流 ，全球范圍內(nèi)最大的信息整合商。目標(biāo)和使命共同確立了該組織的最終目的。針對自己盈利模式過于單一的弊病， Google 開始關(guān)注其他非廣告業(yè)務(wù)不失為一個明智的選擇。 SWOT 戰(zhàn)略匹配 ： 戰(zhàn)略 O T S 1. 堅持自己的信仰、顧客最終利益和公司利益相結(jié)合 2. 確保搜索業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，加大對技術(shù)的投資 3. 將信息時代，從桌面推向互聯(lián)網(wǎng) 1. 盈利上開始關(guān)注非廣告業(yè)務(wù) 2. 尋求與其他公司的合作 W 1. 業(yè)務(wù)多元化 開始關(guān)注非搜索技術(shù)等，擴展公司業(yè)務(wù)范圍。 ，競爭者實力增強。 。 ，激勵眾公司與其合作 。隨著電子圖書的普及，谷歌想在這一領(lǐng)域分一杯羹，必然要加強同出版商以及電子書終端公司的合作。例如 Google 完全照搬美國的做法也讓他們絲毫感覺不到 Google 有什么 “ 中國體驗 ” 。雖然公司業(yè)務(wù)種類繁多，但是真正能帶來盈利的也就局限在 adwords 和搜索引擎等極少數(shù)產(chǎn)品上。 。 Google 杰出的形象 代表創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)、誠信。 。 ? 潛在進入者（暫無） ? 買方的議 價能力分析 搜索廣告的買方主要是各類廣告商。 劣勢 ： 會遭遇惡意點擊 ：廣告商的競爭對手可能會去瘋狂點擊該廣告商的鏈接，這樣，廣告商付了錢，卻沒有得到實際的客戶，可謂是損 失慘重。 與 這些替代品相比， 搜索廣告的優(yōu)劣勢主要體現(xiàn)在： 11 優(yōu)勢 ： 龐大的互聯(lián)網(wǎng)資源 ：互聯(lián)網(wǎng)上能夠接觸到更多的潛在客戶 。 、 盈利產(chǎn)品 Google Adwords(搜索廣告行業(yè) )分析 搜索廣告是一種客戶根據(jù)自己的需求輸入關(guān)鍵字到搜索引擎，之后通過關(guān)鍵字搜索出的廣告商鏈接的網(wǎng)絡(luò)廣告。同時，除去單個的個體顧客， 很多企業(yè)在建立網(wǎng)站后關(guān)心網(wǎng)站的推廣，而選擇搜索引擎已成為企業(yè)推廣網(wǎng)站的重要方式。 搜索行業(yè)的替代品主要有以下產(chǎn)品： 替代品 好處 壞處 專業(yè)書籍 報紙 ，信息來源有保障 電視 ，不需要甄別 ，不方便 門戶網(wǎng)站 咨詢公司 ，針對性 ，信息質(zhì)量好 ，不方便 10 ? 潛在進入者分析 搜索行業(yè)中，潛在的進入者主要是一些新興的搜索引擎，當(dāng)前來說，微軟的Bing 可以看作是一個潛在的進入者。 ，自身競爭力已開始下降 上不容樂觀 微軟 ， 利用其 Windows的壟斷地位來限制消費者在搜索引擎上的選擇 ，進而影響搜索業(yè)務(wù) ，母體可以提供 ，得到雅虎的核心技術(shù) ，但與google 相比仍顯生澀； 的品牌，尚未能深入人心 bing 的用戶 百度 ，且在中國市場處于龍頭老大的地位 “提問功能”、論壇等方面十分出色 ，推出框計算等新技術(shù) 庫，為用戶提供最準(zhǔn)確、最廣泛、最具時效性的信息提供了堅實基礎(chǔ)。在搜索行業(yè)， 搜索引擎不僅僅單靠技術(shù)，更需要專業(yè)知識和經(jīng)營規(guī)模的支撐才能更好的發(fā)展。為了向通過便攜設(shè)備訪問網(wǎng)絡(luò)的用戶提供準(zhǔn)確快速的搜索結(jié)果， Google 還首創(chuàng)了將 HTML 動態(tài)轉(zhuǎn)換為適用于 WAP、 imode、 JSKY 和 EZWeb 格式的無線搜索技術(shù)。 Google 使用 PageRank 檢查網(wǎng)絡(luò)的整個鏈接結(jié)構(gòu)并確定哪些網(wǎng)頁最重要。 、 技術(shù)環(huán)境 （ Technological Factors） 7 （ 1） Google 出類拔萃的地方在于專注開發(fā) “ 完美的搜索引擎 ” ，聯(lián)合創(chuàng)始人拉里 〃 佩奇將這種搜索引擎定義為可 “ 確解用戶之意，切返用戶之需 ” 。自 2020 年初首次宣布將部分業(yè)務(wù)從大陸移至香港以來，谷歌的市場占有率已下降 個百分點。 、 社會文化環(huán)境 （ Sociocultural Factors） ⑴ 谷歌在 世界 許多 國家 的發(fā)展不太順利，目前已有 25 個國家對
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