【正文】 ” 這有效地證明了，谷歌不僅在研發(fā)移動支付服務(wù)，而且這項服務(wù)還將是谷歌今年關(guān)注的重點。 、 自由項目管理 Google 鼓勵員工用 20%的工作時間去做自己想做的事情，員工不但有自己掌控的時間，甚至可以決定自己做什么項目，完成一個項目之后，他便可以和項目主管提出申請，選擇自己感興趣的項目。 、 短期年度目標 讓 5%的園區(qū)都設(shè)有電動車充電站，方便谷歌員工為自己的電動車進行充電。這一點著重體現(xiàn)在谷歌圖書館上，圖書版權(quán)糾紛問題一直是限制谷歌圖書館發(fā)展的重要原因。 、 O(Opportunity) 。 ，顧 客忠誠度。如下圖所示： ? 替代品分析 搜索廣告的替代品主要有：平面廣告，電視廣告，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容廣告等。 競爭者 優(yōu)勢 劣勢 雅虎 “生活咨詢”地圖搜索等業(yè)務(wù)十分出色 （ YST 技術(shù) ） 好 作，聯(lián)手對抗Google. ，是一大軟肋， 缺少一些應(yīng)有的高級搜索功能 ，但效果不甚明顯 ，企業(yè)文化阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。在經(jīng)受了這一系列波折后，它也付出了沉重的代價。 因此，不斷提高搜索結(jié)果、廣告和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用產(chǎn)品的直來那個就是谷歌的核心目標。 作為一家公司， Google 的收入來源分以下兩種：一是向其他公司提供搜索技術(shù)，另一個則是向廣告客戶提供在 Google 和其他網(wǎng)站上投放廣告的服務(wù)。 Google 致力于成為這一技術(shù)領(lǐng)域的開拓者。 GOOGLE 的品牌文化與宗教理念極其相似，其追求的是 “ 己所不欲，勿施于人；想在人前，滿足人們的夢想 ” ，通過頂級占位、心智模式占領(lǐng)，達 到不戰(zhàn)而勝的至高境界。 “不作惡 （ Don’ t be evil）”是谷歌公司的一項非正式的公司口號，最早是由 Gmail 服務(wù)創(chuàng)始人在一次會議中提出。 、 心無旁騖、精益求精。 雖然 Google 是在加利福尼亞州創(chuàng)立的，但他們的宗旨是幫助全世界使用各種語言的用戶獲得信息。 、 經(jīng)濟環(huán)境 （ Economic Factors） 6 ⑴ 世界經(jīng)濟已經(jīng)進入復(fù)蘇階段，從 2020 年開始，世界經(jīng)濟增長總體為正，但復(fù)蘇基礎(chǔ)比較脆弱，日本地震和中東北非的局勢會對復(fù)蘇增加負面影響，石油價格飛升也減弱了世界的復(fù)蘇勢頭。 Google 使用 PageRank 檢查網(wǎng)絡(luò)的整個鏈接結(jié)構(gòu)并確定哪些網(wǎng)頁最重要。 搜索行業(yè)的替代品主要有以下產(chǎn)品： 替代品 好處 壞處 專業(yè)書籍 報紙 ，信息來源有保障 電視 ，不需要甄別 ，不方便 門戶網(wǎng)站 咨詢公司 ，針對性 ，信息質(zhì)量好 ，不方便 10 ? 潛在進入者分析 搜索行業(yè)中，潛在的進入者主要是一些新興的搜索引擎，當(dāng)前來說，微軟的Bing 可以看作是一個潛在的進入者。 劣勢 ： 會遭遇惡意點擊 ：廣告商的競爭對手可能會去瘋狂點擊該廣告商的鏈接，這樣，廣告商付了錢，卻沒有得到實際的客戶，可謂是損 失慘重。 。 ，激勵眾公司與其合作 。針對自己盈利模式過于單一的弊病， Google 開始關(guān)注其他非廣告業(yè)務(wù)不失為一個明智的選擇。在這次采訪中，托希爾表示，針對不同國家和地區(qū)，谷歌將采取不同的市場營銷戰(zhàn)略，對 于 Google 在當(dāng)?shù)氐拇砩毯蜖I銷團隊 要求和服務(wù)范圍也有所差異。 、 績效管理 20 Google 具有非常完善的、基于團隊的考核機制。此外，芯片廠商 MIPS 在今年消費電子 21 展上推出基于 Android 手機的芯片，以進軍低端市場。施密特表示， LTE 網(wǎng)絡(luò)比現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)快近 10倍。之后，公司不斷發(fā)展壯大，在全球范圍內(nèi)現(xiàn)已擁有 10,000 多名員工，其管理團隊擁有許多業(yè)界資深的技術(shù)專家。解決這些不可能完成的目標的戰(zhàn)斗心態(tài)，是早已灌輸進 Google 每個團隊中的企業(yè)文化的一部分 。 。相比競爭對手， 雖然它也嘗試進入新的領(lǐng)域，但不論是開發(fā)工具、操作系統(tǒng)、產(chǎn)品工具等等而言，無一是 Google 的強項。由上面分析可以看出，搜索廣告的替代品相當(dāng)多，而且惡意點擊這一致命弱點已經(jīng)讓不少企業(yè)望而卻步，因此他們認為買房的議價能力是比較高的。 而企業(yè)為了自身的利潤，也會提高自己的議價能力。 T Wireless、 Sprint PCS、 Nextel、奔邁、 Handspring 和沃達豐。 ⑵ 谷歌跟國內(nèi)一些網(wǎng)站競爭難度很大。 他們始終將自己在某方面的優(yōu)勢視為繼續(xù)發(fā)展的起點，而不是終點。 、 網(wǎng)絡(luò)的民主作風(fēng)。他們聘用員工的準則非常包容，注重能力勝于經(jīng)驗。 西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略管理 課 程 設(shè) 計 報 告 書 系部名稱 管理信息 系 專業(yè)名稱 財務(wù) 管理 題目 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例研究報告 Google 的企業(yè)戰(zhàn)略 指導(dǎo)教師 刁力卓 所在班級 090504班 組員姓名 鄭靜怡（ b09050436） 張瑩 (b09050435) 殷勤 （ b09050433） 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例研究報告 Google 的企業(yè)戰(zhàn)略 摘要 自從兩年前推出直搗 微軟 心臟的瀏覽器 Chrome 以來， 谷歌 神秘的黑盒子就再也沒放出過任何讓人們驚呼 “Wow” 的產(chǎn)品： Google Wave 等初涉社交屬性的產(chǎn)品接連失敗， 其他 計劃也拖延日久。這就意味著每個員工都是功不可沒的貢獻者，而且每個人都要在公司身兼數(shù)職。 因此， 不斷精簡網(wǎng)頁并提高服務(wù)環(huán)境的效率，一次次地打破自己創(chuàng)造的速度紀錄，現(xiàn)在的平均搜索結(jié)果響應(yīng)時間僅為幾分之一秒。 、 沒有最好，只有更好。 2020，谷歌的情況變得更糟糕， 2 月