企業(yè)戰(zhàn)略管理以google公司為例(存儲版)
【正文】 ............................................................................... 17 、 基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略姿態(tài) ...................................................... 17 、 公司層戰(zhàn)略 .................................................................... 19 谷歌的戰(zhàn)略實施計劃 ....................................................... 20 1 Google 公司簡介 Google 是一家美國上市公司（公有股份公司），于 1998年 9 月 7 日以私有股份公司的形式創(chuàng)立，以設(shè)計并管理一個互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。 Google 秉承一貫的創(chuàng)新理念，而這有賴于每位員工都能夠毫無顧忌地交流想法和觀點。盡管 Google 已是全球公認(rèn)的業(yè)界領(lǐng)先的搜索技術(shù)公司，但其目標(biāo)是為所有信息搜尋者提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。 他們知道 用戶 的時間非常寶貴，因此，在遇到問題時， 用 戶 一定希望能通過網(wǎng)絡(luò)迅速地找到解決方案，而這正是他們的目標(biāo)。在世界各地，成千上萬的廣告客戶使用 Google AdWords 推廣他們的產(chǎn)品；無數(shù)出版商通過 Google AdSense 投放與自己網(wǎng)站內(nèi)容相關(guān)的廣告。他們的工作氛圍非常輕松，但正是在 這輕松得氛圍 中，新的想法不斷涌現(xiàn)，并在彼此間交流、經(jīng)過測試，然后投入實際應(yīng)用，這些新想法往往會催生出在全世界得以廣泛使用的新項目。 、 遠(yuǎn)景目標(biāo) 整合全球的信息，建立一個 “ 全球 10000 億美元公司 ” 的基礎(chǔ)設(shè)施，使其為每個人所用，讓所有人受益。 、 社會文化環(huán)境 （ Sociocultural Factors） ⑴ 谷歌在 世界 許多 國家 的發(fā)展不太順利，目前已有 25 個國家對谷歌的服務(wù)設(shè)臵障礙。 、 技術(shù)環(huán)境 （ Technological Factors） 7 （ 1） Google 出類拔萃的地方在于專注開發(fā) “ 完美的搜索引擎 ” ，聯(lián)合創(chuàng)始人拉里 〃 佩奇將這種搜索引擎定義為可 “ 確解用戶之意，切返用戶之需 ” 。為了向通過便攜設(shè)備訪問網(wǎng)絡(luò)的用戶提供準(zhǔn)確快速的搜索結(jié)果， Google 還首創(chuàng)了將 HTML 動態(tài)轉(zhuǎn)換為適用于 WAP、 imode、 JSKY 和 EZWeb 格式的無線搜索技術(shù)。 ，自身競爭力已開始下降 上不容樂觀 微軟 ， 利用其 Windows的壟斷地位來限制消費者在搜索引擎上的選擇 ，進(jìn)而影響搜索業(yè)務(wù) ，母體可以提供 ，得到雅虎的核心技術(shù) ，但與google 相比仍顯生澀； 的品牌，尚未能深入人心 bing 的用戶 百度 ，且在中國市場處于龍頭老大的地位 “提問功能”、論壇等方面十分出色 ，推出框計算等新技術(shù) 庫，為用戶提供最準(zhǔn)確、最廣泛、最具時效性的信息提供了堅實基礎(chǔ)。同時，除去單個的個體顧客， 很多企業(yè)在建立網(wǎng)站后關(guān)心網(wǎng)站的推廣，而選擇搜索引擎已成為企業(yè)推廣網(wǎng)站的重要方式。 與 這些替代品相比， 搜索廣告的優(yōu)劣勢主要體現(xiàn)在： 11 優(yōu)勢 ： 龐大的互聯(lián)網(wǎng)資源 ：互聯(lián)網(wǎng)上能夠接觸到更多的潛在客戶 。 ? 潛在進(jìn)入者（暫無） ? 買方的議 價能力分析 搜索廣告的買方主要是各類廣告商。 Google 杰出的形象 代表創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)、誠信。雖然公司業(yè)務(wù)種類繁多，但是真正能帶來盈利的也就局限在 adwords 和搜索引擎等極少數(shù)產(chǎn)品上。隨著電子圖書的普及，谷歌想在這一領(lǐng)域分一杯羹，必然要加強同出版商以及電子書終端公司的合作。 。 SWOT 戰(zhàn)略匹配 ： 戰(zhàn)略 O T S 1. 堅持自己的信仰、顧客最終利益和公司利益相結(jié)合 2. 確保搜索業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，加大對技術(shù)的投資 3. 將信息時代，從桌面推向互聯(lián)網(wǎng) 1. 盈利上開始關(guān)注非廣告業(yè)務(wù) 2. 尋求與其他公司的合作 W 1. 業(yè)務(wù)多元化 開始關(guān)注非搜索技術(shù)等，擴展公司業(yè)務(wù)范圍。目標(biāo)和使命共同確立了該組織的最終目的。 戰(zhàn)略選擇 、 基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略姿態(tài) 、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 18 推出時間早，知名度高： Google 早在 2020 年 9 月推出了中文搜索服務(wù)，并在中國網(wǎng)民中擁有了很高知名度。在這種情況下，谷歌是否擁有一支素質(zhì)良 好的營銷團隊，對于谷歌業(yè)務(wù)多樣化戰(zhàn)略的順利實施就至關(guān)重要。 、 人才管理 “只雇傭最聰明的人。施密特在此提及了 LTE 網(wǎng)絡(luò)。 增加低價智能手機的使用率 谷歌今年第三大舉措是增加價低智能手機在全球的使用率。 總之，未來的 Google 將會 以一個更加豐富多變的姿 態(tài)出現(xiàn)在我們生活的各個方面，并且給我們帶來更加豐富的生活體驗與享受?，F(xiàn)代化的技術(shù)意味著，手機作為金融工具，其功能將遠(yuǎn)超于此。 谷歌的戰(zhàn)略實施計劃 外媒體報道 ，谷歌 CEO 埃里克 施密特（ Eric Schmidt）在 今年初期的 《哈佛商業(yè) 評論》（ Harvard Business Review）中 對谷歌 2020 年的計劃進(jìn)行了闡述 。 、 時間管理 Google 提倡的彈性工作制不同于其他企業(yè)， Google 充分相信員工，把工作時間的掌控權(quán)交由員工，有員工根據(jù)自己的 喜好自由安排時間。截至目前，谷歌主要收入來源為文本搜索廣告?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字化世界 “ 在爆炸性增長 ” ，社交媒體只是其中的一部分 ； 打造最好的中文搜索引擎 是谷歌的目的所在。同樣地，業(yè)務(wù)的多元化也表明 Google 以認(rèn)識到了自身業(yè)務(wù)過于單一的弊病，開始著手把雞蛋放在多個籃子里。 16 。 、 T(Threat) 。由于谷歌規(guī)模的不斷擴大，對于其客戶雅虎造成了相當(dāng)?shù)母偁幫{，于是雅虎
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