【正文】 borates the is divided into three parts, first, introducing the whole situation of XX pany, about its anizational structure, the basic information and present purchasing cost control situation。 對(duì)于家具行業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程推動(dòng)了 他的 快速的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)水平也在不斷的提供，滿足市場(chǎng)需求能力也逐漸增強(qiáng)。 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中采購(gòu)是減少成本的關(guān)鍵因素，如果想要達(dá)到 采購(gòu)過程中經(jīng)濟(jì)利益的最大化 的目的 ， 需采用有效的采購(gòu)成本控制方法去不斷降低采購(gòu)成本 以 獲得最大的利 益。 （ 2） 為了 方案 更行之有效，加強(qiáng)其可操作性， 就需運(yùn)用 理論知識(shí)與 實(shí)際 案例相結(jié)合的 方式 。是一個(gè)把流通貨幣變成商品的貿(mào)易流程，當(dāng)然這需要對(duì)所采購(gòu)的商品進(jìn)行一定的選擇、數(shù)量預(yù)測(cè)，同時(shí)需選擇符合自采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、方式等。 二、 XX 公司現(xiàn)狀分析 （一）公司介紹 昆明長(zhǎng)新沙發(fā)廠 成立于 1991 年，到現(xiàn)在已有 20 多年的歷史， 該公司以“質(zhì)量是生命、誠(chéng)信是發(fā)展” 作為為它的 經(jīng)營(yíng)理念， 公 司主要的經(jīng)營(yíng)范圍是 高中檔客廳 布藝 沙發(fā)、休閑 布藝 沙發(fā) 等產(chǎn)品的專業(yè)設(shè)計(jì)，它是 生產(chǎn)和銷售為一體的 專業(yè) 沙發(fā)生產(chǎn) 公司 。 圖 采購(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 采購(gòu)經(jīng)理 原材料采購(gòu) 采購(gòu)二課 采購(gòu)一課 庫(kù)房主管 采購(gòu)主管 設(shè)備、辦公用品采購(gòu) 流程管理部門 庫(kù)存主管 庫(kù)存計(jì)劃 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)車間一：縫紉、剪裁 生產(chǎn)車間二：沙發(fā)木架 生產(chǎn)車間三：組合成型面料與木架 生產(chǎn)車間四：海綿成型與面料組合 質(zhì)檢部門：整理最終產(chǎn)品 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 制造企業(yè)物流成本管理中采購(gòu)成本控制研究 以 XX 公司為例 6 XX 公司采購(gòu)流程圖 圖 程圖 XX 公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析 XX 公司是 生產(chǎn) 小作坊 起源 的傳統(tǒng)制造型 公司 ，公司 用于每年完成生產(chǎn)任務(wù)的各類生產(chǎn)物料和零配件大約 占年銷售額 的 45%65%，在發(fā)展過程中 客戶要求的個(gè)性化， 采購(gòu) 的 價(jià)值也在不斷提高，因此采購(gòu)部門就成為了公司中部門中非常關(guān)鍵的一個(gè)部門。 現(xiàn)階段 公司 在 管理 方面主要看重的是如何降低供應(yīng)商的 供貨 價(jià)格，所以并沒有和需要關(guān)鍵的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，是以價(jià)格作為基準(zhǔn)來選擇物料的供應(yīng)商。 采購(gòu)部門是該 公司采購(gòu)成本控制的 主要 部門 ,在供應(yīng)商給采購(gòu)部門提出生產(chǎn)任務(wù)以后，他們就會(huì)立刻與相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格的談判，以此來是產(chǎn)品的價(jià)格減少。 三、 XX 公司采購(gòu)成本控制 方法的優(yōu)化分析 （一）采購(gòu)成本 的基礎(chǔ) 管理 由以上對(duì) XX 公司的相關(guān)采購(gòu)成本方面的闡述，可以明顯的了解到公司在這部分的管理存在一些漏洞。 公司在接到批發(fā)商的訂貨訂單后 ， 首先應(yīng)從 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行成本規(guī)劃，以 具有競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 的市場(chǎng)價(jià)格和 計(jì)劃 利潤(rùn)推出產(chǎn)品的目 3向才亮、肖桂春：《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 年 7 月 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 制造企業(yè)物流成本管理中采購(gòu)成本控制研究 以 XX 公司為例 10 標(biāo)成本，為了 實(shí)現(xiàn)確定 的目標(biāo)，需要各個(gè)部門緊密的配合。 因此 為了使 公司現(xiàn)有的 資源得到 更好 的利用， 就很有進(jìn)行最初的成本估計(jì) 與目標(biāo)成本比較 運(yùn)用成本分析 設(shè)計(jì)產(chǎn)品流程 估計(jì)可達(dá)到的成本 按設(shè)計(jì)投入生產(chǎn) 實(shí)行持續(xù)修改 實(shí)際成本 計(jì)算成本差異 計(jì)劃壓縮成本 生產(chǎn) 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 制造企業(yè)物流成本管理中采購(gòu)成本控制研究 以 XX 公司為例 11 必要 應(yīng)對(duì) 公司繁雜的物料 分類 進(jìn)行 管理 ， 而 ABC分析法 就是以 把 “關(guān)鍵 的 少數(shù)” 從整體中剝離 出來 的 思路 ，同時(shí) 它也應(yīng)用了 20/80原理 4。 此類物料占采購(gòu)總數(shù)量的一半以下，大概為 35%～45%，它的價(jià)值 屬于中等，約為采購(gòu)總價(jià)值的 25%～ 30%。 4 王詩(shī)楠主編，采購(gòu)管 理與庫(kù)存控制，機(jī)械出版社， 2021 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 制造企業(yè)物流成本管理中采購(gòu)成本控制研究 以 XX 公司為例 12 可以看出運(yùn)用 ABC 分類方法能夠更好的對(duì)不同的物料進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)，也能 提高 與供應(yīng)商的信賴程度，減少不必要的庫(kù)存成本浪費(fèi)和降低安全庫(kù)存，用此方法將各種繁雜的物料進(jìn)行分等級(jí)管理， 并為不同等級(jí)的物料種類制定相 應(yīng)的管理策略和控制，這使得所采購(gòu)的不同 物料 能得到更科學(xué)與合理的 管理。 同時(shí)采購(gòu)跟蹤這一塊有明顯的疏漏，由于公司的采購(gòu)現(xiàn)階段屬于傳統(tǒng)采購(gòu)，需要什么才立刻下訂單，沒有一定的規(guī)劃，同時(shí)幾乎沒有與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，使得對(duì)于送來貨物的質(zhì)量不能得到保證，同時(shí)常常出現(xiàn)貨物長(zhǎng)時(shí)間沒有送達(dá)工廠的情況，針對(duì)以上情況，我對(duì)公司的采購(gòu)流程進(jìn)行了一定的優(yōu)化，使其采購(gòu)效率 有了一定的提高 。 對(duì)于供應(yīng)商分類方法的選擇是比較多的，但是無論是怎么樣的方法，最重要的是要能夠被公司更合理的利用，適合公司的發(fā)展 ，才能對(duì)公司的管 理起到作用。 所以我們對(duì)這類物料的控制是 能夠?qū)崿F(xiàn)高效控制采購(gòu)成本的一個(gè)很好的選擇，因此需要投入大量的資源進(jìn)行管理。 為找到更好的合作伙伴，就很有必要采用一些實(shí)用性和可操作性更強(qiáng)的評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商 。 一 級(jí)供應(yīng)商： 86～ 98 分 二 級(jí)供應(yīng)商： 70～ 85 分 三 級(jí)供應(yīng)商： 50～ 69 分 應(yīng)取消的供應(yīng)商： 50 分 最后依據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)成績(jī)，對(duì)于評(píng)級(jí)較高的供應(yīng)商，應(yīng)加強(qiáng)與其的合作關(guān)系 和定期的關(guān)系維護(hù)，而 對(duì)于評(píng)級(jí)較低的供應(yīng)商，在短時(shí)間內(nèi)提醒對(duì)方 具體 情況，可以選擇不再合作的處理方式，或者提出一些改善的要求。 最后對(duì)于供應(yīng)商有效的管理，起到了兩方面的作用： 一是對(duì)供應(yīng)流程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的績(jī)效考核，便于公司找出當(dāng)中存在的問題以及原因，保證供應(yīng)流程的順利進(jìn)行；二是為了提高對(duì)供應(yīng)商 價(jià)格 、質(zhì)量和交貨期的監(jiān)督， 同時(shí)能 實(shí)現(xiàn)雙方能信息的共享化，增強(qiáng)相互的信任與合作關(guān)系，促使所提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高 。我國(guó)家具產(chǎn)品中，制造成本占 60%，而原材料采購(gòu)成本就占 50%，可見采購(gòu)成本合理控制在我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，它是一個(gè)企業(yè)是否可以盈 利的關(guān)鍵， 不僅影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展， 所以如何更好的采取有效方法在采購(gòu)成本控制上就成了大家共同關(guān)注的話題?！倍诹硪粐?guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》中將 企業(yè)物流成本的內(nèi)涵和定義作了進(jìn)一步的明晰化和具體化 ,即“物流成本指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。其中包括 :了解需要，市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參與設(shè)計(jì)規(guī)劃，制定計(jì)劃，確定采購(gòu)方式，選擇供貨廠商，確定質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、交貨方式、包裝運(yùn)輸方式、協(xié)商洽談，簽訂協(xié)議，催交訂貨，質(zhì)量檢驗(yàn)，控制成本，清結(jié)貨款，加強(qiáng)協(xié)作，廣集貨源等一系列工作環(huán)節(jié)。采購(gòu)過程中發(fā)生的成本可以劃分為顯性成本（可計(jì)算的成本）和隱性成本（機(jī)會(huì)成本）。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 制造企業(yè)物流成本管理中采購(gòu)成本控制研究 以 XX 公司為例 25 影響企業(yè)采購(gòu)成本的因素 在采購(gòu)實(shí)踐中，企業(yè)擬定采購(gòu)策略的時(shí)候，應(yīng)考慮下列幾項(xiàng)因素：第一，所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)：是屬于一次性的采購(gòu)，還是持續(xù)性采購(gòu)。 (二 ) 國(guó)內(nèi)家具行業(yè)采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀 不論是大型家具企業(yè)，還是中、小型企業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 下，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都已充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu) 成本控制的重要西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 制造企業(yè)物流成本管理中采購(gòu)成本控制研究 以 XX 公司為例 26 性。 沒有建立有效的供應(yīng)商選擇與管理機(jī)制 。有的企業(yè)雖制定了合理的采購(gòu)計(jì)劃，但未能對(duì)采購(gòu)物資市場(chǎng)的供求關(guān)系進(jìn)行調(diào)查，不能把握良好的時(shí)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 制造企業(yè)物流成本管理中采購(gòu)成本控制研究 以 XX 公司為例 27 機(jī)進(jìn)行物資采購(gòu)從而降低采購(gòu)成本。由于材料成本占生產(chǎn)成本比例往往達(dá)到 50%以上，因此控制好材料成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加 利潤(rùn) 的重要和直接手段之一。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等，并有專人管理。 建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。 加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，有利于規(guī)范采購(gòu)行為，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)中的漏洞，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，抵制不正之風(fēng)，對(duì)凈化采購(gòu)環(huán)境有十分重要的意義。對(duì)于大宗物料采購(gòu)，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，往往能通過供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格?？?國(guó)公司的全球采購(gòu)部門的建立是集中采購(gòu)的典型應(yīng)用。 ABC分析法是 20/80原理的 一種應(yīng)用。 任何采購(gòu)物品可區(qū)分為 ABC三種不同部分： A 類物品。 因此，利用 ABC 分析法 可以保證確定更好的預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)控制、供應(yīng)商的信賴度以及減少安全庫(kù)存和庫(kù)存投資，通過將物料分級(jí)，采購(gòu)經(jīng)理就能為每一級(jí)的物料品種制定不同的策略，實(shí)施不同的控制 。 其次，要有完善的內(nèi)部控制制度，和適合本公司自己的財(cái)務(wù)制度。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 制造企業(yè)物流成本管理中采購(gòu)成本控制研究 以 XX 公司為例 32 參考文獻(xiàn) [1]賀玲 .對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)成本控制研究 [J].財(cái)經(jīng)界 ,2021(10). 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