【正文】 用成本主要是直接支付給員工的工資。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵，忽視非物質(zhì)激勵，這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費和成本的相對增加。委托外部機構所進行的員工培訓很難根據(jù)員工的需求提供個性化的服務，因此這部分培訓費用實際使用的效益較低，導致人力資源培訓成本的相對上升。經(jīng)過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。然后，職位的空缺會導致一系列的問題，例如可能喪失銷售的機會和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應該做好人力資源規(guī)劃。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過削減搜索費用和尋求合作，參加免費的人才招聘會，利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費招聘信息。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過有效激勵來提高員工工作積極性，以此來提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比?；拘匠旮鶕?jù)各職位的工作強度、職責的大小確定，可變薪酬可以根據(jù)企業(yè)員工的特點及需求來設計，這樣就能夠提高員工的滿意度，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵作用?？茖W合理的績效考評制度，考評結(jié)果讓員工覺得滿意，讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評價，會在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。（三）開發(fā)成本的控制措施首先，建立科學的培訓體系。如技能培訓，就可以針對受訓者即將要擔任的職位，通過擔任助理、秘書等方式，讓受訓者跟在管理者身旁，通過觀察及具體解決問題，獲得相應的技能。其次，合理安排培訓內(nèi)容。最后，對培訓結(jié)果進行有效地評估。根據(jù)培訓效果的評估，確定培訓計劃的調(diào)整或修改。根據(jù)法約爾的14條管理原則，企業(yè)內(nèi)部要保持適度員工的流動，讓員工在各崗位之間進行輪換，這樣可以提高員工的工作技能，有利于員工的長遠發(fā)展，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)中的一部分員工工作的目的是為了實現(xiàn)自我價值，獲得社會、企業(yè)和他人的認同，而許多企業(yè)往往會忽視這一點。總之，現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異化越來越小，要想在競爭中取得優(yōu)勢，降低成本是企業(yè)可以選擇的一種方式。工程項目。面對石油石化建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的問題及應對措施顯得尤為迫切。三、工程項目成本控制的程序分解預算成本。屬于有專門用途的費用，如間接費、職工工資、獎金、差旅費、辦公費、臨時占地費、臨時設施工程項目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟效益的源頭。利潤、稅金、概預算定額編制費和勞動定額測定費等不在預算之內(nèi)的，為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。按預算成本確定了初步的計劃成本后，還須按預算工程量、材料用量、機械設備需要量以及人工單價、材料采購價、機械設備使用及租賃單價等確定可能支出的計劃成本。如無法彌補，則從上繳的公司利潤中彌補。對于大批量或金額較大的材料和設備的采購可通過招投標的方式降低采購成本，節(jié)約采購資金。要做好施工項目成本核算，首先要明確其所屬范疇。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其即使反映成本計劃的執(zhí)行情況。(三)成本核算指標的敏感性分析。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。而加強項目成本核算，將是石油企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。本文擬從促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化為根本的出發(fā)點，應用理論分析和實地研究的方法，以工業(yè)企業(yè)為重點，就內(nèi)部控制的含義、成本管理的含義、企業(yè)價值最大化的含義等理論基礎進行了概述，闡述了加強企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理能力的必要性，研究了現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制與成本管理中存在的問題和不足，并提出了內(nèi)部控制與成本管理結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的建議。（二）將企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理進行有機結(jié)合的現(xiàn)實意義就目前情況來看，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深入，企業(yè)在接受了更多發(fā)展機遇的同時也面臨著更多的風險和壓力，如何更快更好的提高企業(yè)的競爭力無疑成為了企業(yè)重點研究的課題，而內(nèi)部控制和成本管理能力的提高對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得都有著一定的促進作用，通過內(nèi)部控制和成本管理力度的提高能夠使得企業(yè)的各個明細賬目一目了然，有利于決策層研究問題，解決問題，為下一個項目的運行提供有力的依據(jù)和證據(jù)；此外，內(nèi)部控制和成本管理力度的提高能夠有效的增強項目管理人員的成本控制意識；科學的管理方法與項目人員的現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，能夠在一定程度上提高項目成本控制的效果；內(nèi)部控制目標的確定，明確了各項目人員的成本責任，在項目成本控制過程中實現(xiàn)了責、權、利的結(jié)合，能調(diào)動項目人員成本控制的積極性，同時能更好的達到成本控制的目的。（二）強化企業(yè)成本管理工作的建議落實和執(zhí)行崗位分工控制崗位分工控制的落實和執(zhí)行是提高企業(yè)成本管理績效的重要舉措之一，能夠有效的解決企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門內(nèi)部控制和成本管理效率低下的缺陷，所以企業(yè)需要從以下幾方面著手，第一，堅持劃分職責，按人定崗的崗位分配原則，促進內(nèi)部控制的開展，促進每個員工自身的價值實現(xiàn)最大化；第二，要積極組織各部門進行業(yè)務分工細化，充分利用不相容的職務分離、合理安排職工崗位，并確定崗位職責和權限，加強每個員工的使命感和責任感，使員工清楚的認識到自身工作的重要性，避免一人多職等現(xiàn)象的產(chǎn)生；第三，在保證崗位分職的基礎上要確保各個崗位之間的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督、相互合作和相互促進，可以在監(jiān)督制度、獎懲制度上做到統(tǒng)一和一致，進而確保經(jīng)辦人員、審批人員、記賬人員、保管人員、決策人員等各個崗位的分離，為內(nèi)部控制和成本控制工作的高效開展奠定良好的基礎。五、結(jié)束語總之，成本管理和內(nèi)部控制力度的提高對于企業(yè)價值的實現(xiàn)有著十分重要的推動作用，但是就目前企業(yè)的實際運行情況來看，成本管理和內(nèi)部控制工作中依舊存在一些問題和不足亟待解決，所以作為資深的財務工作者一定要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗不斷的提出切實可行的解決措施，以提高企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制工作的績效，而本文僅是對企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理的探索性分析，筆者將在今后的實踐工作中做進一步的研究和努力。前三者中，以預算及資金控制為核心，它是項目管理的重中之重。（一）合同會簽。（二）建立合同臺賬并及時登記。合同管理部門也要與財務部門及時溝通，核對款項支付情況，增強合同控制作用。二、預算及資金控制對一個工程項目來說，成本控制至關重要。（一）預算編制。在支付工程款項填寫用款單時，按“工程項目——分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據(jù)已有財務信息及預算數(shù)進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領導?？梢圆扇∫韵碌姆绞剑好恳淮胃犊钣晒こ滩块T（或材料部門）、合同管理部門、財務部門三方會簽方可支付，工程部門負責審核工程的施工進度和質(zhì)量（材料部門負責審核材料的數(shù)量和質(zhì)量），合同管理部門負責審核款項是否按照合同約定的條款支付，財務部門要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領導，這樣使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。（一）材料的采購及保管。（二）材料的領用。由供貨商直接將材料送工地驗收的，應填制材料直供單，由供貨商、甲方、乙方三方簽字，每方兩聯(lián)，甲方應及時將單據(jù)傳財務部門人賬。所以在施工方領用后，財務部門應根據(jù)領料單計人“預付備料款”或“預付工程款”，并注明為領用材料，用于何項單位工程。單據(jù)的及時傳遞將會降低核對的工作量，定期核對也會減少工程決算階段的核對難度，可以更準確地計算出甲供材的超欠供數(shù)量及材料差價，減少在與施工方的結(jié)算中因材料不清引起的糾纏。1．工程竣工結(jié)算。2．工程竣工財務決算。目前，工程竣工后做后評價工作的企業(yè)很少，后評價是對整個建設項目的一次性綜合性評價，也是對項目預算控制與管理的總結(jié)。2．總結(jié)經(jīng)驗，