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()衛(wèi)生院規(guī)范服務(wù)自查及整改措施(完整版)

2025-06-06 20:38上一頁面

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【正文】 作風(fēng)方面存 在的問題。 提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì),加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。 ( 3)建立、健全督查考核、獎懲制度。 強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管 理,建章建制,狠抓落實(shí),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生 ( 1)建立醫(yī)療衛(wèi)生工作整改制度的長效機(jī)制。工作人員服務(wù)意識差、態(tài)度不好,未能建立起以“病人為中心”的藥學(xué)管理服務(wù)模式。毒、麻、劇藥品管理制度落實(shí)不到位,帳務(wù)記錄不規(guī)范,管理有隱患。對各級各類護(hù)士的資質(zhì)、技術(shù)能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無明確要求,未能建立健全護(hù)士級別、績效考核機(jī)制。門診留觀病歷內(nèi)容過于簡單,不能夠按照《門診病例衛(wèi)生評定標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格規(guī)范書寫留觀病歷。未能夠按照《護(hù)士條例》制度規(guī)定,實(shí)施相關(guān)護(hù)理管理工作,未實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。 無菌技術(shù)觀念不強(qiáng),操作仍需進(jìn)一步提高。 (二)服務(wù)態(tài)度方面存在的問題 門診工作人員 服務(wù)態(tài)度有待提高,患者時有反應(yīng),服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量差,醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中存在冷、碰、硬、頂?shù)葐栴},服務(wù)態(tài)度有待于進(jìn)一步提高改進(jìn)。 (四)環(huán)境衛(wèi)生方面存在的問題 通過我院檢查,發(fā)現(xiàn)科室地面、玻璃存在衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象,桌面物品亂堆、亂放 ,影響單位形象。建立、健全各科室相關(guān)制度,建立醫(yī)療糾紛防范和處置機(jī)制,及時妥善處理醫(yī)療糾紛。 4 醫(yī)院醫(yī)療工作的提高是與全員醫(yī)務(wù)工作者的努力分不開的,故加強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作者各方面的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和提高是前提,為此,我院將加強(qiáng)職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提高為突破口,決定利用每天早晨交班之前半小時和晚上業(yè)余時間,要求各科室組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、知識的講座和培訓(xùn)。 在全體醫(yī)務(wù)人員中開展文明禮儀培訓(xùn),從動作、語言、神態(tài)、表情等各個細(xì)微方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),將禮儀培訓(xùn)成績作為職工競聘上崗的先決條件,嚴(yán)格考試考核,全面推廣普通話,在醫(yī)務(wù)人員當(dāng)中扎實(shí)開展“微笑”服務(wù),“四心”(愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心)教育,把其作為醫(yī)務(wù)人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育的核心內(nèi)容,學(xué)習(xí)和受教育面要達(dá) 100%以上。樹立科學(xué)發(fā)展理念,增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識,弘揚(yáng)敢闖敢干風(fēng)氣,以好的作風(fēng)帶院風(fēng)、促醫(yī)風(fēng)、樹新風(fēng),形成良好的醫(yī)療氛圍 加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境整治,為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境。擴(kuò)大新農(nóng)合受益面,提升新農(nóng)合對重大疾病的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)減少因病致貧、因病返貧問題的發(fā)生。部分醫(yī)療制度及核心制度建立不全、不完善。定期對護(hù)理工作進(jìn)行考核不及時,流于形式。 醫(yī)技科室存在的問題 各相關(guān)醫(yī)技科室人員對科室設(shè)備保養(yǎng)不到位,未建立定期保養(yǎng)、檢查制度。 (三)干部職工工作作風(fēng)、精神面貌方面存在的問題 部分醫(yī)務(wù)工作者得過且過、進(jìn)取心、責(zé)任感、主動性不強(qiáng),需進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感,增強(qiáng)服務(wù)意識,改進(jìn)服務(wù)方式,改善醫(yī)患關(guān)系,使群眾對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作風(fēng)滿意度明顯提高。針對存在問題根據(jù)實(shí)際情況,即時或短期。整改期限:定期組織檢查,近期。采取強(qiáng)力措施,規(guī)范醫(yī)務(wù)人員工作行為,確保工作人員以昂揚(yáng)的工作狀態(tài)投入到醫(yī)療工作當(dāng)中去。解決部分醫(yī)務(wù)人員工作無目標(biāo)、無上進(jìn)心,干工作丟三拉四,敷衍了事,背后搬弄是非,不利于同志之間團(tuán)結(jié),敗壞良好的醫(yī)院工作氛圍。 整改期限:即時。現(xiàn)就自查結(jié)果及整改措施匯報如下: 一、醫(yī)療質(zhì)量、安全管理基本情況: 我 院有健全的安全管理體系,職責(zé)明確,責(zé)任到人。制訂了醫(yī)囑 制度和執(zhí)行流程。定期進(jìn)行三基、三嚴(yán)的培訓(xùn)與考核,按照三基培訓(xùn)考核計劃,各科室每季度必須考核一次 ,醫(yī)院半年舉辦一次全院性的閉卷考核,參考率、合格率務(wù)必達(dá) 90%以上。各科室按有效期內(nèi)使用。 臨床用藥和輔助檢 查方面: 醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)基本藥物制度,但部分用藥習(xí)慣有待改 正。制定勞動生產(chǎn)紀(jì)律。 加強(qiáng)后勤服務(wù)管理規(guī)范,促進(jìn)安全生產(chǎn)。合理應(yīng)用抗生素,并定期開展處方點(diǎn)評,進(jìn)行公示。加強(qiáng)了法律、法規(guī)及規(guī)章制度的培訓(xùn)和考核。加強(qiáng)了一次性使用用品的管理。 2 醫(yī)療核心制度基本完善并落實(shí)到位,部分規(guī)章制度如技術(shù)準(zhǔn)入制度的理解和落實(shí)有欠缺。 醫(yī)療糾紛處理方面經(jīng)驗(yàn)不足。 做好防控傳染病的人員培訓(xùn)、物資儲備、預(yù)檢分診、診斷救治、疫情上報等工作。各種記錄不規(guī)范,急危重病人談話記錄、搶救記錄、疑難病例討論記錄等書寫不規(guī)范,未達(dá)到醫(yī)療文書書寫質(zhì)量規(guī)范要求。我院根據(jù)存在的問題和整改措施認(rèn)真完善醫(yī)療衛(wèi)生各方面工作,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè),全面促進(jìn)和提升醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生,嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故和糾紛發(fā)生,為群眾提供安全、放心的醫(yī)療環(huán)境,確保醫(yī)療安全。定期對護(hù)理工作進(jìn)行考核不及時,流于形式。 8氣供應(yīng)、危險品倉庫、配電室等部門的安全管理和全面排查,嚴(yán)格制度建設(shè)和落實(shí)。制定勞動生產(chǎn)紀(jì)律。 3 醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)基本藥物制度,但部分用藥習(xí)慣有待改正。各科室按有效期內(nèi)使用。安全檢查結(jié)束后,我院召開會議,認(rèn)真研究分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和糾紛隱患,找出核心問題和整改措施,然后召開科主任、護(hù)士長、業(yè)務(wù)骨干會議進(jìn)行質(zhì)量講評,有效促進(jìn)了醫(yī)療 質(zhì)量的提高。樹立人性化服務(wù)理念,確保將患者知情同意落到實(shí)處。 第四篇:規(guī)范服務(wù)行動自查報告及整改措施 魚山鎮(zhèn)衛(wèi)生院 “規(guī)范服務(wù)行動”自查報告和整改措施 我院自縣衛(wèi)生局下發(fā)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范服務(wù)行動”實(shí)施方案以來,認(rèn)真貫徹各項政策要求,積極開展工作,按 照“衛(wèi)生強(qiáng)基”工程、“醫(yī)院管理年”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動”等有關(guān)要求,制定本院實(shí)施方案,并積極開展自查活動。 嚴(yán)格要求各項文書書寫規(guī)范,多舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。輔助檢查開展項目不夠全面,“一單通”制度尚未全面推開。 安全生產(chǎn)和崗位設(shè)置方面: 醫(yī)院部分規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度不完善或未嚴(yán)格落實(shí),有關(guān)勞動生產(chǎn)的紀(jì)律條文不健全。 醫(yī)院感染管理 ( 1)建立健全了醫(yī)院感染管理組織 根據(jù)國家《醫(yī)院感染管理辦法》,我院建立和完善了醫(yī)院感染控制小組。各科室高度重視健康教育工作,制定了健康教育內(nèi)容。醫(yī)療質(zhì)量管理按照管理方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的要求,定期深入科室進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促核心制度的落實(shí),檢查結(jié)果與醫(yī)院績效考核方案掛鉤,有效地促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的持續(xù)改進(jìn)。擴(kuò)大新農(nóng)合受益面,提升新農(nóng)合對重大疾病的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)減少因病致貧、因病返貧問題的發(fā)生。樹
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