【正文】 ,一個企業(yè)，如同一個民族，當(dāng)它強(qiáng)大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚 。 然后對于張總闡述的 奮斗者 三層含義很是贊同。也給 奮斗者 們公平感、成就感、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。海燕經(jīng)常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們在服務(wù) 的過程中是要做到細(xì)心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標(biāo)明確，才會有更大的動力。第二，易流事業(yè)的 奮斗者 必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感 。 人，作為一個社會個體，在一定的社會環(huán)境下成長和生活，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。 三“艱苦奮斗、自我批判” “艱苦奮斗、自我批判”實則是華為的企業(yè)文化導(dǎo)向，華為的企業(yè)文化就是在其核心價值觀的基礎(chǔ)上，增加了團(tuán)結(jié)和提升自我需求兩個層面，在華為的核心價值觀中提到了忠誠或者說建立了忠誠的價值導(dǎo)向，所以忠誠本身就是其企業(yè)文化的一部分，另外提出兩點內(nèi)容，一是團(tuán)結(jié)，集中體現(xiàn)在“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的共榮共辱的團(tuán)結(jié)思想，同時基于馬斯洛需求理論模型提出了提升自我需求的導(dǎo)向。極度凝練，而里面的內(nèi)涵又極其豐富和深刻。 最后讓我們團(tuán)結(jié)起來、共同奮斗，共創(chuàng)未來。很有策劃能力，以及很細(xì)心。團(tuán)隊精神的積累就形成了團(tuán)隊和企業(yè)的文化。不能依據(jù)不同的時間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時度的正確決策。站在全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)服務(wù)流程。要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報，并保持長期的健康?？蛻羰俏覀兩娴奈ㄒ焕碛?。在工作上，不斷追求極致，希望能夠最大程度上為單位為客戶帶來價值。在讀完《以奮斗者為本》后，我想我也算得上一名奮斗者。我們企業(yè)必須為客戶服 務(wù)。但是，無限制的拔高奮斗者的利益，就會使內(nèi)部運作出現(xiàn)高成本，就會被客戶拋棄，就會在競爭中落敗 ，最后反而使奮斗者無家可歸。 眼力：看到方向，挖掘人才，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險 (矛盾 )。開放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。有了文化，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。狼與狽是一種合作的精神，而不是一提合作精神，就理解為加班加點，拼大力，出苦命。這就是我們的目標(biāo)。“以奮斗者為本”只是核心價值觀的一部分，他不可以割裂開獨立存在，必須有“以客戶為中心”的前題，這樣才能明確其價值導(dǎo)向。集中體現(xiàn)在“我們對生活的期望不重要，生活對我 們的期望才是最重要”的核心思想，實現(xiàn)由自我滿足到自我奉獻(xiàn)的需求轉(zhuǎn)變。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻(xiàn)，在成不一個奮斗者的前提。第三，將本職崗位價值最大化，并堅持以 結(jié)果為導(dǎo)向 的行事風(fēng)格。像我們服務(wù)行業(yè)，個人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務(wù)動態(tài)方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以 客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù) 的經(jīng)營理念，以 全面提升公司整體競爭力 的經(jīng)營方針為指導(dǎo)思想，奮斗 ，奮斗，再奮斗。一個人必須先對自己負(fù)責(zé)，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏。當(dāng)它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么 ?是活下去，而且是長期的活 下去。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項目多。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。作為外界的客戶就更不用說了。擺脫對技術(shù)的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴，人為的制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo)、制約，使之運行合理，也就做到了管理的自由?；钕氯ィ此坪唵?，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。 刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑。而激發(fā)奮斗者，需要的則是合理并優(yōu)異的人力資源機(jī)制。我們作為國有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以奮斗者為本，一方面要通過多種手段，為員工提供良好的個人發(fā) 展空間。在中層干部或者關(guān)鍵崗位選拔任用上，要按照任人唯賢的原則公開競聘 ，堅持“能者上，庸者讓”，實現(xiàn)有為者有位。 這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。 員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負(fù)責(zé)。在華為，只有持續(xù)為公司做出貢獻(xiàn)的人才能擁有股票，通過奮斗取得分紅權(quán)。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會時時更新知識、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊。其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。切記不可閉門造車。相反，越是從利他的動機(jī)出發(fā)，反而越使自己活的更好。所以說，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環(huán)。圍繞著活下去，而且是更好