【正文】 [5 篇范文 ] 第一篇：以奮斗者為本 _讀后感 《以奮斗者為本》讀后感 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。“奮斗者”是能夠為整個社會前進發(fā)展做出一定貢獻的，同時也一定會為自己所從事的領域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會所尊重的人。 為什么是以奮斗者為本 我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為國家、社會、為人民。難以掌握的開放，妥協(xié)，灰度，考驗所有的管理者。一個不開放的組織，遲早就會成為一潭僵水。在互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)進步比較容易，而管理進步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。狼有敏銳的嗅覺，團隊合作精神。不管誰勝了，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝 。 《以奮斗者為本》是華為技術(shù)有限公司高級管理顧問黃衛(wèi)偉基于華為公司實際管理框架，展示了華為公司的人力資源管理框架、核心管理思想和管理導向，同時解答了如何統(tǒng)一企業(yè)目標、傳承管理思想，使企業(yè)長久發(fā)展的問題。而標尺的刻度怎么明確，就是“以奮斗者為本”。 年月日 第三篇：以奮斗者為本讀后感 以奮斗者為本讀后感 在認真的閱讀了張總關于 以奮斗者為本 的文章之后，我又忍不住反復的讀了幾遍，并對 奮斗者 思想的定義及其實現(xiàn)和意義進行了思考，對于什么是 奮斗者 、什么是 以奮斗者為本 以及如何讓自己成為奮斗者并實現(xiàn)自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認識，在此進行了一些學習心得的總結(jié)。沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。我個人非常認同這幾個觀點，特別是我們部門最近也是一直再以學習來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧。 如何實現(xiàn) 奮斗者 的價值 ? 我在思考，要怎么實現(xiàn) 奮斗者 的價值呢 ?我該如何成為一個奮斗者 ? 作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標，在目標明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個很好的平臺，在物質(zhì)上，易流一定會給予 奮斗者 豐厚的物質(zhì)回報 。 作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機會。 為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力， 能力越大責任越大 ,你有這個能力就應當肩負起使命，應該慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現(xiàn)自我價值的。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復品味和咀嚼?；钕氯サ幕A即是不斷提升核心競爭力。而這個循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導致導致企業(yè)的毀滅。 我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。就如，貓以為魚很好吃，很美味，就請她的朋友小狗來吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊。在未達到一個層次之前，提前掌握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。但培訓、管理等也是為了更好的活下去。 第五篇：《以奮斗者為本》讀后感 《以奮斗者為本》讀后感 陳祥坤 華為是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領域，卻在短時間內(nèi)成長為全球領先的巨人，在公司組織的這次學習華為的潮流中，有幸拜讀了《以奮斗者為本》這本書。華為讓奮斗的員工分享勝利果實，讓懈怠的干部末位淘汰。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領導層做出決策。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。 同時，在給予員工物質(zhì)獎勵有限的前提下，要在企業(yè)文化建設上下功夫，要用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的價值觀武裝員工的頭腦，像華為一樣實現(xiàn)全員一致，凝心聚力，握指成拳，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果的不斷擴大。在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實現(xiàn)利益共享。這提醒著所有的管理者，成功的團隊，一定是奮斗者組成的團隊。華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗為榮?；钕氯サ幕A即是不斷提升核心競爭力。 談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里 ?老子說過 ：“無為而無不為”，其實就是無為而治。同事，需要 他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶 。我們要明白我們追求的是什么 ?倘若大化為目標，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展，想要成為世界追求一時的利潤，大可以利潤最級領先的企業(yè)，就需要將眼光放的長遠一點，將利潤保持 在一個較合理的尺度。但培訓、管理等也是為了更好的活下去。 我目前不做管理，然而這本書帶我去體會管理的責任和意義。 皮之不存，毛將何在