【正文】 控制中的作用 施工階段是工程 實體的形成階段，對其進(jìn)度進(jìn)行控制是整個工程項目建設(shè)進(jìn)度控制的重點。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項日專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，加強管理。因此需要建立一種社會性支持力量。 實施建設(shè)監(jiān)理促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變” 所謂兩個根本性轉(zhuǎn)變，一是經(jīng)濟(jì)體制 從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，二是經(jīng)濟(jì)增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會全面進(jìn)步。根據(jù)以往工程建設(shè)的實踐，這種傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理模式暴露出許多弊端。因此，沒有同意變更材料，即節(jié)省了投資，又保證了工期。針對引起索賠的各種原因，做好預(yù)控措施，防范或減少索賠事件的發(fā)生；加強合同管理，嚴(yán)格按法律、法規(guī)辦事；加強施工現(xiàn)場管理，做好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造有利條件，保證工程按計劃進(jìn)行；正確對待施工索賠，嚴(yán)格按照 索賠程序妥善處理。 主要包括落實項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員；具體制定任務(wù)和管理職責(zé)分工；進(jìn)行項目分解，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行進(jìn)度分析。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。在施工中，施工單位如對原有的施工組織設(shè)計或方案進(jìn)行修改，應(yīng)重新報監(jiān)理審查。特別是《建筑法》的頒布和實施，使建設(shè)監(jiān)理制納入法制軌道，并使得監(jiān)理制的規(guī)范化、科學(xué)化顯得日益重要。我國從 20 世紀(jì) 80 年代末引進(jìn)、推進(jìn)工程監(jiān)理制以來，工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)得到了快速發(fā)展。 宜順論文網(wǎng) 摘要 工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程施工監(jiān)理過程中 ,監(jiān)理所發(fā)揮的作用主要體現(xiàn) 在“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” 之中。工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)過這些年的發(fā)展已經(jīng)初步形成新的工程項目管理的格局框架，它有效的促進(jìn)了工程建設(shè)項目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高，尤其對提高工程質(zhì)量、控制投資 和工期起到了重要作用。項目監(jiān)理接受監(jiān)理單位法人代表的授權(quán) ,代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同 ,是建設(shè)項目實施監(jiān)理后 ,監(jiān)理單位在該項目上設(shè)置的最高崗職務(wù) ,該項目監(jiān)理工作的好與壞 ，是否令業(yè)主滿意與項目監(jiān)理的工作是密不可分的。 宜順論文網(wǎng) 2 總監(jiān)理工程師督促施工單位對施工組織設(shè)計中有關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行落實。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。 （六）關(guān)于工程質(zhì)量事故的處理 對于工程 質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進(jìn)行事故原因分析并責(zé)令事故責(zé)任方及時寫成事故報告和提出處理方案，監(jiān)督檢查實施。 （九）審查和處理設(shè)計變更與工地洽商，簽發(fā)“工程變更單” 工程變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引起工程索賠。 （十）關(guān)于工程驗收、技術(shù)資料整理 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各階段驗收工作，督促施工單位按照有關(guān)規(guī)定及時提出竣工報告，并整理各種技術(shù)資料，報請監(jiān)理工程師審查后，提交建設(shè)單位。 由于傳統(tǒng) 的建設(shè)工程管理體制的種種弊端，在許多工程中長期存在著三大目標(biāo)失控，使得我國的工程建設(shè)水平和投資效益長期得不到應(yīng)有的提高，在投資與效益之間存在著比較大的差距。建設(shè)監(jiān)理制是我國工程建設(shè)領(lǐng)域中項目管理體制的一項重大改革。這種支持力量應(yīng)是一支社會化、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)隊伍，并應(yīng)形成專門的行業(yè)。 ② 加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。做好施工進(jìn)度計劃與項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，對于工程建設(shè)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的意義。 建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國推行以來，在建設(shè)工程中發(fā)揮了重要作用。所以建設(shè) 工程監(jiān)理對合同的管理是工程 項目管理 的核心。及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師能更靈活把握工程的各方面情況。因此，監(jiān)理單位應(yīng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，與質(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu)一起，共同把工程質(zhì)量控制好。由于項目管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，這是我國建設(shè)監(jiān)理與先進(jìn)國家建設(shè)監(jiān)理的主要差距。因此就本行業(yè)而言，我認(rèn)為制訂在建筑 行業(yè)范圍內(nèi)通用的《工程建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)范》是十分必要的。 ②監(jiān)理單位應(yīng)具備招投標(biāo)工作的能力 施工招投標(biāo)工作的好壞，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。此時業(yè)主對整個工程都往往希望由監(jiān)理 承擔(dān)起該部分職責(zé)。 結(jié)束語 我國建設(shè)監(jiān)理制始于 1988 年，理論與實踐的發(fā)育發(fā)展較快，初步形成新的工程項目管理的格局框架，促進(jìn)了工程建設(shè)項目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高，隨之興起的我國 監(jiān)理業(yè)在隊伍建設(shè)、建章立制和業(yè)務(wù)實踐等方面均創(chuàng)佳績。實踐證明，力推建設(shè)監(jiān)理制，有利于工程質(zhì)量、工期與投資控制；能實現(xiàn)建設(shè)速度與效益并舉；有利于提高教量與質(zhì)量的結(jié)合；實施監(jiān)理的工程項目建設(shè)，其投資得到控制，工期得到保障，工程質(zhì)量和效益均得到提高。 監(jiān)理工作要及時、規(guī)范、準(zhǔn)確 市場經(jīng)濟(jì)人員流動性大，及時處理往來問題，不僅有利于工作交接，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟(jì)問題。 ③對工程承包合同的管理 以法律為 準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。如果不是這樣，實施建設(shè)監(jiān)理就沒有什么意義。有的工程項目空掛“監(jiān)理”人員名字，只見其名，不見其人。只有工程建設(shè)監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā)，才能保證工程項目的順利建設(shè)。 在工程建設(shè)中 4M1E—— 即人、材料、機(jī)械、方法和